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遼寧酒店委托管理案例

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-26

酒店管理的注意事項(xiàng):實(shí)行交叉培訓(xùn)。 國(guó)外常用的一種保持酒店工作人員素質(zhì)的方法就是實(shí)行交叉培訓(xùn)。交叉培訓(xùn),是一種讓員工通過接受額外服務(wù)技巧的培訓(xùn),來滿足不止一個(gè)工作崗位需要的培訓(xùn)方式,當(dāng)然這也是有效提高服務(wù)質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在酒店管理當(dāng)中實(shí)行實(shí)施交叉培訓(xùn),還可以有效的控制酒店成本,比如在旅游旺季業(yè)務(wù)量突增,或是員工生病、休假,或是顧客額外需求,這些都會(huì)導(dǎo)致酒店內(nèi)部出現(xiàn)工作的缺位,這個(gè)時(shí)候就能夠及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)。其員工本身,也比較喜歡受到培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)刺激,這樣可以有效的減少因長(zhǎng)期工作而帶來的厭煩情緒,同時(shí),有機(jī)會(huì)使自己可以一專多才,也是員工喜歡接受培訓(xùn)的原因。酒店因?yàn)閷?shí)行培訓(xùn),提高了自己工作人員的綜合素質(zhì),使得顧客得到了更好的服務(wù),從而也有效提高了酒店的營(yíng)業(yè)額;而員工接受培訓(xùn)得到了成長(zhǎng),也使得工資水平上漲??梢哉f,這是雙贏的局面。酒店管理需要各個(gè)部門的密切合作,由各個(gè)崗位共同來完成。遼寧酒店委托管理案例

酒店管理中的法、理、情的關(guān)系:“理”是法與情之間的中庸。 “理”可以表現(xiàn)為人之常理、社會(huì)職業(yè)道德,也可以表現(xiàn)為文化習(xí)俗的道理。我們知道,國(guó)人是極富于人情味的。在這種文化背景下,制定的規(guī)章制度只是酒店管理工作的一種手段,有時(shí)亦會(huì)顯得過于呆板和冷漠,再加上工作的重復(fù)性和客人的不理解,人的情緒心理、服務(wù)技能水平的發(fā)揮又時(shí)常影響整體服務(wù)質(zhì)量,于是,這一切矛盾利用“理”來協(xié)調(diào)更顯其重要。“理”是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的重要法碼。許多成功的實(shí)踐已經(jīng)證明,成功的酒店管理者首先是成功的人際關(guān)系**。要做到這一點(diǎn),必須善于用‘理’去變通(而不是改變破壞“法”),用“理”去中和法與情之間的差異或矛盾。中山星級(jí)酒店管理系統(tǒng)酒店管理要遵循“以人為本”的管理理念。

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)模式: 特許經(jīng)營(yíng)(franchising): 酒店業(yè)主支付國(guó)際酒店集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)以換取該品牌的使用權(quán),業(yè)主酒店享受該集團(tuán)一系列的品牌推廣服務(wù),如:市場(chǎng)推廣,客房預(yù)定系統(tǒng),酒店會(huì)員系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng)等等。 加盟經(jīng)營(yíng)(voluntary association): 單獨(dú)酒店支付酒店集團(tuán)固定的費(fèi)用加入該集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),如:全球訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),電子采購(gòu)系統(tǒng),區(qū)域性市場(chǎng)推廣活動(dòng)和酒店名錄等。 策略聯(lián)盟(strategic alliance/affiliation): 是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間或非同行業(yè)的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在科技或資源上的一種分享和聯(lián)營(yíng)方式,用以增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力或有效地降低成本。

酒店管理中的彼得原理: 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成,每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯"彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后,得出一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后,卻無法勝任;一個(gè)優(yōu)良的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無所作為。對(duì)一個(gè)組織而言,一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別,就會(huì)造成組織的人浮于事,效率低下,導(dǎo)致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。因此,這就要求改變單純的根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升的企業(yè)員工晉升機(jī)制,不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。將一名職工晉升到一個(gè)無法很好發(fā)揮才能的崗位,不只不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì),反而使其無法很好發(fā)揮才能,也給企業(yè)帶來?yè)p失。酒店管理者要有健康的身魄,良好的職業(yè)道德。

酒店產(chǎn)品的主要特點(diǎn)與情感管理: 一,酒店服務(wù)包含人的情感因素。因?yàn)榫频甑姆?wù)有許多是直接面對(duì)客人的,酒店要求員工在為客人服務(wù)時(shí)始終保持微笑,熱情,彬彬有禮的態(tài)度,這就要求酒店員工特別是與顧客普遍接觸的基層員工在付出勞動(dòng)和知識(shí)之外還要付出情感勞動(dòng),使顧客真正感受到賓至如歸的感覺。 第二,酒店服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性的。服務(wù)員生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)也是顧客消費(fèi)的同時(shí)。員工的情感表現(xiàn)對(duì)于顧客的感知和滿意度有重要影響,員工在工作中應(yīng)表現(xiàn)積極情感。酒店管理需要熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業(yè)務(wù)知識(shí)。廣東酒店采購(gòu)管理平臺(tái)

酒店管理的溝通協(xié)調(diào)十分重要,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)上下級(jí)、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動(dòng)溝通,保證溝通順暢。遼寧酒店委托管理案例

酒店管理的注意事項(xiàng):“以人為本”的管理理念。 酒店業(yè)不同于一般的生產(chǎn)性企業(yè),它是服務(wù)行業(yè),它的特殊性決定了酒店的人性化管理的兩面性,要滿足客人人性化的要求,也要對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理,畢竟酒店所提供的是人對(duì)人的服務(wù)。在對(duì)員工人性化管理的同時(shí),如何有效提高服務(wù)人員的服務(wù)水平,調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性,激勵(lì)服務(wù)人員為顧客提供優(yōu)良服務(wù),都是酒店管理部門必須考慮關(guān)注的問題,只有這樣,才能從根本上去提高顧客的滿意程度。酒店管理要樹立“以人為本”的管理理念,只有重視員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工,才能使得員工能全心全意地去工作,去為酒店發(fā)展著想。遼寧酒店委托管理案例

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