精裝BIM深化： ①搭建內(nèi)裝 BIM 模型精細(xì)到節(jié)點； ②模型中應(yīng)包含圖紙中對于 的信息材質(zhì)等； ③通過 BIM 模型對復(fù)雜位置節(jié)點做法進(jìn)行推敲，指導(dǎo)施工； ④BIM 模型導(dǎo)出節(jié)點大樣圖； ⑤對大面積鋪裝的材料進(jìn)行單元式建模，檢驗其拼接的合理性（如天花、地磚等）； ⑥與其他專業(yè)進(jìn)行 協(xié)調(diào)檢查； ⑦通過 BIM 內(nèi)裝深化模型完成基于 BIM 的效果圖、局部 動畫等工作； ⑧對內(nèi)裝主要構(gòu)件進(jìn)行二維碼編號，與廠商生產(chǎn)成品對 應(yīng)，便于生產(chǎn)、運輸、安裝及后期維護(hù)，本項工作需內(nèi)裝 BIM 團隊、 材料廠商及第三方二維碼廠商協(xié)同完成。在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實驗。江門bim平臺

BIM導(dǎo)入成功的原因分析 目前常見的 BIM 成功案例基本上可以說都是在表面上美化成功，并不是符合預(yù)期效益的成功。而且公司往往都會因為都已經(jīng)花了很多預(yù)算執(zhí)行BIM，豈能這么容易承認(rèn)失敗，而且一般使用BIM系統(tǒng)的人員角色太過多元，每個角色對于 BIM 系統(tǒng)的接受度也不盡相同，比如說現(xiàn)場施作的師傅不按照BIM圖說配管就是關(guān)鍵議題之一，以后會再分享更多案例給大家，重點整理：BIM導(dǎo)入成功多半是表面功夫，并非符合預(yù)期效益的成功，除非所有人都能按照系統(tǒng)操作。汕頭BIM設(shè)計案例BIM有助于同步設(shè)計和文檔以及輕松更改或修改文檔以適應(yīng)任何新的現(xiàn)場條件。

BIM可以利用數(shù)字化更加清晰地展現(xiàn)建筑設(shè)施物理、功能的特性，可以將項目設(shè)施實體跟功能更完整地描述出來。其中數(shù)據(jù)具有關(guān)聯(lián)性、通用性、可處理性。這樣可以在每個項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，來達(dá)到各自的需求效果,BIM與以往的建設(shè)理念不同，BIM改變了以往建設(shè)過程中點對點的理念，是將所有需要的信息綜合到一個信息模型中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工方等都是工作流程的其中一個節(jié)點，可以直接往模型中添加信息，并實時提取需要的信息。只有當(dāng)數(shù)字模型實際進(jìn)行建造的各方參與進(jìn)來了，避免了施工過程中才發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致的返工和耽誤工期現(xiàn)象，不斷地在問題出現(xiàn)之前預(yù)先解決，才可以讓建設(shè)工程的全過程中更好的提高項目的推進(jìn)效率，以及降低由于管理協(xié)同問題帶來的風(fēng)險。

施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機械控制、分包工程控制。傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算，注重事后與業(yè)主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標(biāo)，也對事中發(fā)生的情況無法進(jìn)行科學(xué)對方面地統(tǒng)計，導(dǎo)致對事中發(fā)生的情況無法對方面地了解。并且由于不同專業(yè)各自為政，不溝通等，可能會導(dǎo)致大量的工程項目返工嚴(yán)重，可能會帶來材料、人工、進(jìn)度等損失，更可能會留下安全隱患,目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要是計算機技術(shù)輔助成本的節(jié)約，包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場地布置等，當(dāng)三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。當(dāng)模型建立之后的進(jìn)一步研究圖紙，就不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，參建人員可以全部基于同一個BIM模型進(jìn)行交流，在對接的同時就可以了解到成本發(fā)生了什么變化，真正做到成本控制與管理。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息。

BIM實施方案 實施BIM技術(shù)的人有了，在正式運用BIM技術(shù)之前應(yīng)當(dāng)編制合理可行的BIM實施方案。當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項目的實際收益可能會得不償失。正因如此，我們在實施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實力、項目的實際情況等編制合理的實施方案，一份BIM實施方案應(yīng)當(dāng)包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。在我國的當(dāng)前階段，如果項目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的,因此，根據(jù)項目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項目中的實施模式分為4類：設(shè)計主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。為什么BIM這么多的優(yōu)勢擺在設(shè)計院面前？深圳BIM設(shè)計應(yīng)用

承包商可以通過將設(shè)計和施工期間生成的BIM數(shù)據(jù)連接到建筑運營來修改建筑移交。江門bim平臺

信息數(shù)據(jù)整合同步，加深漫游體驗。通常情況下，設(shè)計單位將設(shè)計成果交付業(yè)主之后，會根據(jù)實際施工情況以及業(yè)主單位的臨時需求對設(shè)計圖紙進(jìn)行反復(fù)修改，基于二維設(shè)計圖紙與信息數(shù)據(jù)相互分離的特點，設(shè)計師修改圖紙時會重復(fù)地增加設(shè)計工作量。對于應(yīng)用BIM技術(shù)而言，圖紙設(shè)計變更時只需對模型構(gòu)件進(jìn)行修改，而且所有變更的數(shù)據(jù)都會同步保存在數(shù)據(jù)模型中，即施工圖紙時時修改，信息數(shù)據(jù)也會同步進(jìn)行更新，減少了修改圖紙所花費的時間，設(shè)計師的主要精力可用于主要的設(shè)計環(huán)節(jié)，間接的提高設(shè)計效率，BIM模型與VR平臺之間的信息同步。基于BIM信息模型為表達(dá)載體，已經(jīng)涵蓋了建筑圖元、構(gòu)件屬性等信息數(shù)據(jù)，通過VR技術(shù)軟件的雙向時時同步功能與BIM模型緊密連接，即可以實現(xiàn)在VR軟件中的圖元更改同步反饋到BIM模型中，反之亦可逆向?qū)崿F(xiàn)VR技術(shù)軟件同步。江門bim平臺

深圳智筑信息科技有限公司一直專注于我們的服務(wù)涵蓋建筑項目的全生命周期，包括：BIM 設(shè)計、BIM施工、BIM運維、BIM 培訓(xùn)、VR三維設(shè)計、VR安全體驗館的搭建、施工動畫制作、傾斜攝影模型的創(chuàng)建、激光掃描三維建模等BIM咨詢服務(wù)；同時我司為建筑行業(yè)的企業(yè)提供基于BIM技術(shù)軟件定制研發(fā)。，是一家建筑、建材的企業(yè)，擁有自己獨立的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。深圳智筑信息科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可。