通過BIM 對問題進行統(tǒng)計存檔，積累相似問題的預(yù)判經(jīng)驗和處理問題的方法以及處理流程，并將其反饋到施工管理的全過程中，以便在開始階段就對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行預(yù)判，做到針對性預(yù)防，避免質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生，減少在后期施工過程中的出錯成本。不斷在施工實踐過程中對質(zhì)量控制點進行補充，為項目后續(xù)施工應(yīng)用或今后公司的持續(xù)應(yīng)用建立企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，為以后項目施工質(zhì)量的事前和過程控制提供強大的數(shù)據(jù)庫支持。由此可以逐漸形成與自身相適應(yīng)的質(zhì)量控制流程與管理模式。關(guān)于評估BIM軟件品質(zhì)的標準。河源BIM公司方案

BIM應(yīng)用范圍選擇策劃： 在進行應(yīng)用范圍選擇策劃時，公司層首先進行應(yīng)用方向的規(guī)劃，可從短期、中期、長期三個維度進行設(shè)計。短期規(guī)劃包括試點項目及應(yīng)用的選擇，近期BlIM應(yīng)用重點方向的選定。中期規(guī)劃考慮前期試點應(yīng)用成果的推廣，包括推廣模式及推廣維度的設(shè)定，同時在中期規(guī)劃中還可以進行更多BIM應(yīng)用的嘗試及探索。長期規(guī)劃則可考慮BIM應(yīng)用與其他業(yè)務(wù)的融合，這里需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合進行制定。公司層的應(yīng)用方向規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃按階段目標進行拆分，根據(jù)階段目標再拆分出各階段的應(yīng)用范圍，必須明確各階段的應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度及應(yīng)用要求等內(nèi)容。可以根據(jù)BIM應(yīng)用復(fù)雜程度和價值程度的不同，對BIM應(yīng)用進行分級處理，這樣便于后續(xù)項目在選擇詳細應(yīng)用點時，有明確的依據(jù)。中山BIM公司是建模嗎BIM可視化進度管理還能夠查看構(gòu)件的“身份信息”。

項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應(yīng)用考核制度，保證BIM應(yīng)用能夠穩(wěn)步向前推進，達到應(yīng)用方案設(shè)定要求，同時滿足公司對項目的BIM應(yīng)用要求。項目BIM應(yīng)用考核應(yīng)該包括對各崗位應(yīng)用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應(yīng)用中應(yīng)對各崗位應(yīng)用人員設(shè)定BIM應(yīng)用清單，明確應(yīng)用內(nèi)容、輸出成果及標準設(shè)定考核制度，考核相應(yīng)人員是否按照BIM應(yīng)用清單實施并達到要求，比如模型是否專業(yè)多方面，精細度是否符合要求等。對崗位應(yīng)用人員的考核要注重過程和結(jié)果兩方面的考核，保證各崗位人員能夠?qū)lIM應(yīng)用貫穿到項目實施過程中，比如工程人員是否持續(xù)將BIM應(yīng)用到生產(chǎn)管理過程中。對管理層人員的考核：管理人員需對項目BIM應(yīng)用結(jié)果負責(zé)，所以應(yīng)對其進行BIM應(yīng)用結(jié)果的考核。BIM應(yīng)用的相關(guān)管理目標、實施方法目標、人員培養(yǎng)目標、創(chuàng)優(yōu)目標等都應(yīng)列人管理人員的考核項。比如項目BIM應(yīng)用要求是否達到公司規(guī)劃要求，項目人員培養(yǎng)是否達到項目應(yīng)用方案設(shè)定標準等。

BIM帶來的遠遠不只是設(shè)計施工資料數(shù)據(jù)形式的變化，更是一種貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)方式的變化。而這種生產(chǎn)方式的變化需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)思維的更新，舉個很簡單的例子，現(xiàn)在有的設(shè)計院正在開發(fā)基于BIM模型的結(jié)構(gòu)平法施工圖插件。通過BIM模型生成平面二維的圖紙。這從某種程度上是一種倒退。三維的模型都有了，為什么我還要用二維的呢？沒辦法，審圖需要二維圖紙的存檔，施工單位并未有BIM相關(guān)的技術(shù)儲備等等，這些客觀存在的現(xiàn)狀，迫使我們只能依照傳統(tǒng)的設(shè)計施工的思維運作整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，這對BIM效能的發(fā)揮，無疑是個拖累。雖然有BIM模型，但是本質(zhì)的生產(chǎn)方式還是傳統(tǒng)的，這就相當于跑在高速公路上的自行車，高速公路能提升自行車的速度，但是自行車速度的上限的決定因素還是人力。BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點。

BIM 技術(shù)在工程項目質(zhì)量/安全管理中的應(yīng)用目標是：通過信息化的技術(shù)手段多方面提升工程項目的建設(shè)水平，實現(xiàn)工程項目的精細化管理。在提高工程項目施工質(zhì)量的同時，更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量管理目標和安全管理目標，基于BIM 技術(shù)，對施工現(xiàn)場重要生產(chǎn)要素的狀態(tài)進行繪制和控制，有助于實現(xiàn)危險源的辨識和動態(tài)管理，有助于加強安全策劃工作。使施工過程中的不安全行為/不安全狀態(tài)得到減少和消除。做到不發(fā)生事故，尤其是避免人身傷亡事故，確保工程項目的效益目標得以實現(xiàn)。BIM使設(shè)計過程中協(xié)同更簡便。河源BIM公司方案

基于BIM模型直接查閱現(xiàn)場情況。河源BIM公司方案

項目BIM應(yīng)用的軟硬件選型應(yīng)該承接公司的軟硬件選型方案，然后參考項目實際情況進行調(diào)整。項目硬件主要是支撐項目日常建模、渲染、平臺整合、終端數(shù)據(jù)采集以及日常應(yīng)用等方面的需求，可以分成專業(yè)建模類硬件、終端數(shù)據(jù)采集類硬件、日常應(yīng)用類硬件。在硬件選擇上，專業(yè)建模類硬件要結(jié)合項目的BlM應(yīng)用方案對硬件的要求進行考慮，比如模型建模的精細度、模型渲染的效果等決定硬件配置的情況；日常應(yīng)用類硬件采取平常辦公用硬件即可；終端數(shù)據(jù)采集類硬件需要根據(jù)應(yīng)用范圍確定，比如應(yīng)用范圍需要采集勞動力信息和物料信息，則需現(xiàn)在相應(yīng)的勞務(wù)信息硬件和物料驗收硬件等。軟件選型方面，要結(jié)合公司軟件情況及項目BIM應(yīng)用規(guī)劃，根據(jù)應(yīng)用內(nèi)容確定對應(yīng)的軟件。河源BIM公司方案

深圳智筑信息科技有限公司擁有我們的服務(wù)涵蓋建筑項目的全生命周期，包括：BIM 設(shè)計、BIM施工、BIM運維、BIM 培訓(xùn)、VR三維設(shè)計、VR安全體驗館的搭建、施工動畫制作、傾斜攝影模型的創(chuàng)建、激光掃描三維建模等BIM咨詢服務(wù)；同時我司為建筑行業(yè)的企業(yè)提供基于BIM技術(shù)軟件定制研發(fā)。等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。深圳智筑信息科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。