優(yōu)化性是BIM眾多特性之一。實際從一個項目的設計到施工再到后期的運維就是一個不斷的優(yōu)化過程。而這個過程有沒有BIM的存在嚴格意義上來說是可有可無的，因為傳統(tǒng)2D模式也可以做項目優(yōu)化。但是在BIM環(huán)境下的確實可以讓項目優(yōu)化做得更好,其實，關于項目優(yōu)化來說一般是收到項目信息的完整度、項目的復雜程度以及項目提供的時間來制約的。一般來說，對于項目復雜程度較高的時候，信息越完備，項目周期越長其優(yōu)化的效果越好，當然這也需要一定的技術工具作為輔助。而BIM正好是可以實現建筑信息的高度集成與整合，而且還可以在項目的規(guī)定周期內進行分析，對整體進行優(yōu)化。市場上大多數咨詢單位停留在建模、碰撞檢查、管線綜合優(yōu)化等常規(guī)BIM應用。汕尾BIM咨詢哪家好

BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是形容那些以三維圖形為主、物件導向、建筑學有關的電腦輔助設計。當初這個概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系統(tǒng)軟件公司、Graphisoft所提供的技術向公眾推廣。BIM技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數據化工具，通過對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑、運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。江門BIM咨詢公司品牌Bim正向設計的效率比二維設計的效率要慢很多。

隨著我國經濟進一步發(fā)展，建筑業(yè)信息化水平進一步提高，BIM咨詢發(fā)展正朝著高、大、上的方向發(fā)展，但是受市場環(huán)境影響較大，比如大型基礎設施項目大多數由國家投資建設，需要和國家信息平臺相連接。萬達項目信息需要按照萬達BIM標準進行，這就要求BIM咨詢有更高的水平和更高的投入，如果沒有強有力的市場政策支撐，一些微小企業(yè)將很難生成，在查閱大量相關文獻的基礎上，整理出BIM咨詢單位目前遇到的主要問題，有以下三個方面，從BIM理論的提出到應用，再發(fā)展為CIM，這些年市場上BIM應用數量逐年上升，但BIM應用質量參差不齊，BIM作用被無限放大，重宣傳輕質量，實際效果遠遠低于宣傳，造成了部分業(yè)主放棄BIM技術應用，從而進一步造成市場低迷現象，多數企業(yè)對BIM技術持觀望態(tài)度，或者做表面功夫。另外市場政策支持力度不夠，現在東部城市均出臺不少BIM應用要求來推動其發(fā)展，而對于西部、部分中部地區(qū)均存在一定的滯后，造成當地BIM技術發(fā)展緩慢。

BIM不是換張圖紙的事。CAD生產的屯子版本圖紙和手工繪制的紙質圖紙在本質上沒有什么區(qū)別，有電腦可以在電腦上交流，沒有電腦打印在圖紙上就解決問題了。BIM的成果是多維的、動態(tài)的，輸出到圖紙上的只能是BIM成果在某個時間點和某一個投影方向的“快照”，要完整理解和應用BIM成果，目前的技術條件下必須借助電腦和對應的軟件才能完成，就像看3D電影，必須借助3D眼鏡一樣。這種轉變，除了技術設備需要更新以外，從業(yè)人員的知識構成和工作習慣也面臨著更新的挑戰(zhàn)。當然，在人員和設備條件保持現狀的前提下，可以通過多輸出些上述所說的“快照”來充分利用BIM給項目建設運營帶來的價值。在市場中出現了BIM咨詢工程師這一種服務。

在選擇具體項目開展BIM設計前，BIM團隊首先要為項目確定BIM目標，這些BIM目標須具體、可衡量、并有可以實施的具體操作辦法,BIM目標可以分為項目目標和團隊目標，項目目標與項目整體有關，涉及項目的計劃管控、成本算量、質量提升、物業(yè)管理等，如BIM設計時構件中通過錄入算量信息，通過與算量軟件接口互通，實現利用BIM模型成本算量的功用,團隊目標是與團隊經營發(fā)展有關，涉及經濟效益、課題研發(fā)、公司戰(zhàn)略等方面，包含利用BIM模型進行效率研發(fā)，提升BIM設計效率，降低人力投入,BIM設計的成功與否，還取決于設計團隊對BIM信息的目標制定是否合理，因此必須清楚BIM信息的用途并加以規(guī)范。在BIM技術誕生之后，目前國內的建筑項目中都會使用BIM技術。佛山BIM咨詢哪家強

由于BIM具有提升營建生產力、提升工程質量及準確掌控項目期程與成本的多項優(yōu)勢。汕尾BIM咨詢哪家好

專業(yè)分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。如果前期專業(yè)分包單位BIM應用策劃不符合要求，未明確其BIM使用內容、人員配置、 軟硬件配置、建模標準、顏色方案、深化流程、工作計劃等關鍵內容，就會導致工作開展無法與總包準確匹配。而且分包BIM人員水平可能不足，無法達到現場應用條件：這是現階段常見的的問題，導致的結果是工作開展慢，成果輸出問題多。對項目業(yè)主方而言，BIM技術可以更好實現可視化和管控整體項目，并能夠與所有項目參與人員進行更高效的協作;對于承包商而言，將BIM融入到項目建造流程當中，意味著能夠有效地控制成本、減少支出汕尾BIM咨詢哪家好

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