企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施的時候要注意切實做好員工的培訓工作，分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、全質(zhì)量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。ERP流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。上海簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能
實現(xiàn)ERP與電子商務的整合，電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動化等功能集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施 ERP 的企業(yè)，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn) ERP 和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。遼寧商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能ERP是對MRPⅡ的超越，從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ為，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ。
ERP系統(tǒng)：人力資源，在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓。一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務、生產(chǎn)、供應、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。
ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機床等支撐技術(shù)。ERP系統(tǒng)集成了訂單管理，使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常大面積。優(yōu)化后的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機構(gòu)之間的關(guān)系種類。企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。要使ERP軟件虛擬化，方法之一是擴大價值鏈，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。研究開發(fā)出來的計算機軟件系統(tǒng)。它能科學地管理和協(xié)商貿(mào)企業(yè)的各種資源。江西小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能有哪些
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動。上海簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)的隱性成本業(yè)務流程變更，除非他們是系統(tǒng)分析師或為具有更好系統(tǒng)的其他企業(yè)工作，否則大多數(shù)人都滿足于在當前環(huán)境中工作。一旦團隊看到了改進的結(jié)果，大多數(shù)人就會尋求其他改進。而這種成功往往會花費比初預算更多的時間。組織變更管理，盡管流程改進使企業(yè)更高效，但是變更會在所有組織級別上帶來不確定性。正式的組織變更管理計劃可以使員工放心，并幫助他們接受變更。由于許多高管不熟悉組織變更管理的細微差別，這一努力很容易被低估。上海簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能
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