在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。吉林適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

開關(guān)廠企業(yè)資源計劃系統(tǒng)設計與開發(fā)的基礎(chǔ)上,針對開關(guān)企業(yè)產(chǎn)品品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與生產(chǎn)計劃制訂難等問題,采用企業(yè)資源計劃管理思想,提出了一個開關(guān)企業(yè)生產(chǎn)制造過程的一般管理流程和開關(guān)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的組成,并采用基于組件的技術(shù)實現(xiàn)了整個軟件系統(tǒng),給出了相應的軟件體系結(jié)構(gòu).系統(tǒng)為提高企業(yè)管理水平,降低生產(chǎn)成本提供了一條切實可行的途徑.煤礦機械制造企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)為背景,該系統(tǒng)中用戶權(quán)限管理思想,提出基于角色的兩級權(quán)限分配方法,實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用權(quán)限的安全,快捷分配。天津中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪里好ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)能夠幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、設備監(jiān)控、工裝量檢具管理、物料跟進、物流控制等協(xié)同管理與控制，實現(xiàn)企業(yè) ERP 系統(tǒng)與底層自動化系統(tǒng)的無縫集成，解決企業(yè)生產(chǎn)、管理過程中的信息斷層問題。提供了從生產(chǎn)訂單到產(chǎn)品出貨的全部生產(chǎn)活動的優(yōu)化管理，通過底層數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及上層ERP等信息化系統(tǒng)的支持，運用及時、準確的數(shù)據(jù)信息，指導、啟動、響應并記錄管理工廠的生產(chǎn)活動，從而能夠?qū)l件的變化做出迅速的響應、減少非增值活動、提高工廠運作過程的透明度和執(zhí)行效率。

ERP系統(tǒng)的價值：事先計劃與事中控制，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。ERP系統(tǒng)縮短周轉(zhuǎn)的時間。

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%。基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者，決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。整合性，ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。重慶中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪個軟件好

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能。吉林適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身,為企業(yè)提供了一個集決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估為一體的大面積和系統(tǒng)化的平臺。主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃的目的是進行宏觀控制,保證在資源約束和需求約束的條件下,實現(xiàn)利潤大化,即產(chǎn)品總的調(diào)整費用和庫存費用之和低。生產(chǎn)計劃管理理論和企業(yè)資源計劃理論,對中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系進行了分析。首先對產(chǎn)品需求預測技術(shù)進行了研究,提出并建立了組合預測模型,并與傳統(tǒng)的預測方法進行了對比分析。吉林適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

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