企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是一種建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的集成化管理信息系統(tǒng),根據(jù)現(xiàn)有的研究資料,}&ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)中的應(yīng)用展開論述,詳細(xì)論述了ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟即前期準(zhǔn)備,實(shí)施條件,系統(tǒng)實(shí)施,支持運(yùn)行四個(gè)步驟,分析了ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),并提出了選擇成熟合適的汽車制造控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議.ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)是一種工具,適用于離散制造業(yè)各類用戶比較,ERP軟件產(chǎn)品,為ERP軟件開發(fā)ERP,同時(shí)對(duì)用戶修改和二次開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)也有重要的指導(dǎo)作用.指導(dǎo)性技術(shù)給出的所有功能是ERP系統(tǒng)的基本功能,各企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能要根據(jù)企業(yè)具體情況而確定。企業(yè)在erp選型時(shí),應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。重慶實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)價(jià)
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理這一部分是ERP系統(tǒng)的中心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。重慶實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)價(jià)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)。
與MRPII相比,ERP除了擴(kuò)大管理功能外,同時(shí)還采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的新成就,如擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。進(jìn)入ERP階段后,以計(jì)算機(jī)為中心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。
對(duì)實(shí)施這一系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)作了詳盡的探討,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)具體在以下幾個(gè)方面:(1)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù);(2)基于應(yīng)用系統(tǒng)的建模技術(shù);(3)B/S模式和C/S模式相結(jié)合的信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù).之后,系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了探討,分別詳細(xì)闡述了在研究的ERP兩大子系統(tǒng):銷售合同管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn);在對(duì)所做的研究和實(shí)踐工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)ERP模型開展了研究,用建模方法建立了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型,動(dòng)態(tài)模型和功能模型,后論文提出了進(jìn)一步研究的方向。ERP系統(tǒng)集成了訂單管理,使訂單獲取、制造、庫(kù)存、會(huì)計(jì)和分配變得更加簡(jiǎn)單且不易出錯(cuò)。
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。面向銷售,能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái),強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過(guò)程重組。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。重慶實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)價(jià)
ERP系統(tǒng)具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。重慶實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)價(jià)
ERP系統(tǒng)的價(jià)值:內(nèi)容,在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)這一功能,我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊。重慶實(shí)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)報(bào)價(jià)
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