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江蘇公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理

來源: 發(fā)布時間:2021-11-19

切實做好員工的培訓工作,分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為 ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面,對 ERP 項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。建立健全工程項目管理體制和運作機制,ERP 系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在 ERP 應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),確保 ERP 項目的成功實施。ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。江蘇公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理

ERP系統(tǒng):人力資源,項目有不可壓縮的短周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的后果。工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。想要項目在短時間內(nèi)完成,必須付出的代價。唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。項目可以有的進度、成本和質(zhì)量的搭配。信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審,過程對了,結(jié)果才能對;相反,結(jié)果對了,過程不一定對。越到后期,項目回旋的余地就越小,節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少,因為一旦有所變化,企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂,甚至使整個項目功虧一簣。江蘇公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口。

ERP 系統(tǒng):更多地強調(diào)財務管理,具有較完善的企業(yè)財務管理體系,這使價值管理概念得以實施,資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,也考慮了人的培訓成本等。在生產(chǎn)制造計劃中,ERP 支持 MRP 與 JIT 混合管理模式,也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。采用了的計算機技術(shù),如客戶/服務器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于 WEB 技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。

如果企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻絷P系管理CRM軟件、供應鏈管理SCM軟件集成起來,則構(gòu)成了企業(yè)電子商務的完整解決方案。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務明確劃分為由多個業(yè)務結(jié)點聯(lián)結(jié)而成的業(yè)務流程,通過各個業(yè)務結(jié)點明晰了各自的權(quán)責范疇,而各個結(jié)點之間的無縫聯(lián)結(jié),實現(xiàn)了信息的充分共享及業(yè)務的流程化運轉(zhuǎn)。所以我們說,企業(yè)實施ERP系統(tǒng),根本的目的不在于為了引進一代化信息系統(tǒng),更重要的是運用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務進行重新梳理與優(yōu)化,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化與集約化,而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務。ERP系統(tǒng)物流管理模塊包含:物流構(gòu)成、物流活動的具體過程等。

ERP系統(tǒng)的財務管理:物流管理,分銷管理,對于銷售訂單的管理,銷售訂單是ERP的入口,所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括:銷售訂單-主生產(chǎn)計劃-MRP-采購計劃-派工單-報檢單-完工單-生產(chǎn)入庫。對于銷售的統(tǒng)計與分析,這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計,比如客戶分類統(tǒng)計,銷售代理分類統(tǒng)計等等,再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價。庫存控制,用來控制存儲物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、極真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關部門的需求,隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存,精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能。企業(yè)在erp選型時,應注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含:主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等。江蘇公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理

在應用設計平臺下的ERP軟件,此類系統(tǒng)按照用戶需求進行個性化設計。江蘇公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理

據(jù)相關資料統(tǒng)計表明,ERP 的實施成功率只有 10%~20%。基于供應鏈管理思想的 ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者,決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。江蘇公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理

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