質(zhì)量管理體系的基本要素是什么：1. 管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。2. 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。3. 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。4. 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及文件和質(zhì)量記錄的有效控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，理活動(dòng)，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。QMS(Quality Management System）就是企業(yè)用來對(duì)質(zhì)量進(jìn)行信息化管理的工具；貴州醫(yī)療器械質(zhì)量管控系統(tǒng)價(jià)格

質(zhì)量管理體系審核有如下特點(diǎn)：(1)質(zhì)量管理體系審核以正規(guī)化、文件化的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系審核要對(duì)質(zhì)量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評(píng)價(jià)，首先要求質(zhì)量體系必須以正規(guī)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，而正規(guī)化、規(guī)范化則要求文件化。只有建立文件化的質(zhì)量體系，才能實(shí)施運(yùn)作，才有比較和評(píng)價(jià)的可能，從而具備質(zhì)量體系審核的必要條件。(2)質(zhì)量管理體系審核的系統(tǒng)性。質(zhì)量管理體系審核的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在審核是一種正式的活動(dòng)，要求有組織、有計(jì)劃、有步即并按規(guī)定的程序進(jìn)行，對(duì)樣本的選定、客觀證據(jù)的收集、審核結(jié)論的得出、糾正措施的追蹤等都要有一套行之有效的程序和方法。黑龍江出入庫質(zhì)量管控系統(tǒng)廠家質(zhì)量管理的特性：可靠性：在規(guī)定的一段時(shí)間和條件下，與軟件維持其性能水平的能力有關(guān)的一組屬性。

做質(zhì)量管理應(yīng)該注意哪些問題：1. 明確很全質(zhì)量對(duì)象，是指要明確很全質(zhì)量管理對(duì)哪些事物進(jìn)行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。2. 明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。3. 明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對(duì)員工進(jìn)行很全質(zhì)量教育，要求全員把關(guān)，可以建立質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量標(biāo)兵等。4. 建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成很全的質(zhì)量管理體系，如IS02000質(zhì)量體系認(rèn)證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。

QMS實(shí)施后的效果：1、制造執(zhí)行過程透明化：通過QMS系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集如工序產(chǎn)量、工單在制品轉(zhuǎn)移狀況、檢驗(yàn)、產(chǎn)品不良故障等詳細(xì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，并提供匯總分析報(bào)表工具，為企業(yè)不同管理層的生產(chǎn)管理決策提供了有效依據(jù)。2、縮短產(chǎn)品制造周期：節(jié)省大量手動(dòng)作業(yè)流程，縮短了產(chǎn)品的制造周期。同時(shí)，實(shí)時(shí)信息采集和反饋，消除由于信息不對(duì)稱而造成的各種生產(chǎn)過程延誤，從而使生產(chǎn)管理人員能在生產(chǎn)車間外實(shí)時(shí)掌握第1手生產(chǎn)信息，對(duì)突發(fā)狀況做出快速反應(yīng)，使產(chǎn)出與計(jì)劃結(jié)合更加緊密。質(zhì)量管理體系的基本要素是什么：管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理軟件的分類：（1）很全質(zhì)量管理TQM：TQM軟件的是很全質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)。是建立在很全質(zhì)量管理體系之上的信息系統(tǒng)，是與先進(jìn)的品質(zhì)管理思想的有機(jī)整合體。（2）統(tǒng)計(jì)過程控制軟件SPC：SPC是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。（3）質(zhì)量成本管理軟件COQ：COQ能夠從多個(gè)角度高效、準(zhǔn)確的考察企業(yè)品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)、變化以及對(duì)組織經(jīng)濟(jì)效益總的影響，為品質(zhì)改進(jìn)確立方向，從而有效的降低品質(zhì)成本。質(zhì)量管理信息化不但能夠給企業(yè)帶來可以定量計(jì)算的有形收益，同時(shí)也可以帶來更多的無法精確計(jì)算的，隱形的短期和長(zhǎng)期的無形收益。質(zhì)量管理體系審核要對(duì)質(zhì)量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評(píng)價(jià)。貴州醫(yī)療器械質(zhì)量管控系統(tǒng)定制

質(zhì)量管控系統(tǒng)在汽車行業(yè)、裝備制造業(yè)、航空、航天、電子等行業(yè)；貴州醫(yī)療器械質(zhì)量管控系統(tǒng)價(jià)格

質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS）是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。貴州醫(yī)療器械質(zhì)量管控系統(tǒng)價(jià)格