但是，一年之后，劉廣磊遇到了煩惱。劉廣磊表示，雖然創(chuàng)業(yè)還算順利，但是一不小心把事業(yè)做成了生意，項目大多是從幾萬到十幾萬的VI策劃、創(chuàng)意、新媒體的開發(fā)等業(yè)務(wù)，每天考慮的都是進項和出項，一方面要發(fā)育團隊，一方面還要考慮商業(yè)風(fēng)險?！霸谖颐悦５臅r候，我結(jié)識了和君上海的合伙人團隊，合作項目雖然沒有談成，但它為我推開了通往和君的一扇門，和君商學(xué)的四大板塊：國勢、產(chǎn)業(yè)、資本和管理，我覺得應(yīng)該可以很好的彌補我的知識短板?！眲V磊表示，他初是想考和君商學(xué)院，因準備的時間較短，并沒有被錄取。“回頭看，也不一定是件壞事，就是因為報考了，就專門跑到北京和君總部去拜訪和君的副總裁許地長，在這種情況下，許總跟我說，既然你有成熟的團隊，也有成熟的產(chǎn)品，而且你團隊的業(yè)務(wù)對于和君來說是增量，是否可以考慮并進來？”劉廣磊想，如能借力和君咨詢大平臺上，一定可以實現(xiàn)事業(yè)和學(xué)識的雙輪提升。于是，劉廣磊決定以合伙人加入和君。由此，劉廣磊和王明夫及和君正式發(fā)生了交織。燈塔理論進入和君這樣的平臺之后，艾品本身也經(jīng)歷了一場業(yè)務(wù)和組織的變革。2013-2014年劉廣磊在和君平臺放下功利、潛心學(xué)習(xí)、持續(xù)付出，在深度學(xué)習(xí)和君商學(xué)課程的同時。20天的調(diào)研,找到定位點和提升空間。廣東VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃專業(yè)

1、外部市場調(diào)研目的：

（1）行業(yè)專家訪談，評估產(chǎn)品以及相關(guān)替代品為主的市場發(fā)展趨勢和方向

（2）產(chǎn)品研究，收集市面上較為成功的產(chǎn)品及其他產(chǎn)品形態(tài)，為后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新提供參考和借鑒

（3）競品分析，市場上口碑較佳的產(chǎn)品或同類產(chǎn)品研究，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新成功基因

（4）洞察消費市場，包括目標人群消費動機、消費習(xí)慣、使用場景、潛在機會，鎖定景力人參品牌定位方向

（5）時長：30天

2、工作內(nèi)容：

（1）行業(yè)專家訪談，客戶引薦、和君內(nèi)部、商業(yè)機構(gòu)合作等形式，收集專業(yè)意見和趨勢看法

（2）市場走訪，目標區(qū)域?qū)Ｙu渠道及終端走訪，收集整理相關(guān)競品營銷策略

（3）消費者訪談，結(jié)合各方資源（包括企業(yè)、和君、第三方調(diào)研等），訪談終端店員和產(chǎn)品消費者，以一對一或焦點小組座談形式（調(diào)研計劃書中明確樣本量及訪談形式），針對消費動機和消費行為習(xí)慣展開深入溝通，挖掘品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新機會

（4）案頭作業(yè)，大數(shù)據(jù)采集線上消費品類、數(shù)量、規(guī)格和評價，分析競品和品牌案例，與線下實地走訪作業(yè)形成有效補充；預(yù)期成果：完成《品牌營銷系統(tǒng)診斷與市場調(diào)研報告》，洞察企業(yè)即將進入的市場，發(fā)現(xiàn)品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新方向和機會 四川信息品牌咨詢策劃艾品創(chuàng)始人魏正大師認為，好的標志設(shè)計，基本上需具備三大精神：廣度、高度、長度。

    應(yīng)當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓(xùn)落地。

2021年5月16日下午，劉廣磊老師為和君營銷社群以及和君商學(xué)院13屆4班的同學(xué)們準備了一場有關(guān)品牌與文化的原鄉(xiāng)沙龍活動。現(xiàn)場共有30人參與活動，線上觀看人數(shù)累計近300余人。劉廣磊老師首先通過課前秀的方式普及了一下醬香酒的知識，同時讓大家對整個白酒行業(yè)以及醬香酒的行業(yè)發(fā)展和背景有了初步的了解和認識。接著劉老師引入此次分享的主題《品牌制勝，文化致遠》。劉老師以項目案例紀實的方式給同學(xué)們系統(tǒng)的介紹了和君團隊《以品牌文化戰(zhàn)略助推習(xí)酒跨越百億》的經(jīng)典項目，并從4個方面做了詳細的介紹。統(tǒng)一愿景，明確使命。

經(jīng)過長時間的準備籌備工作，6月29日，格潤企業(yè)文化標兵培訓(xùn)活動于控股公司南京總部正式召開！

本次培訓(xùn)由和君高級合伙人、和度咨詢董事長的劉廣磊、業(yè)務(wù)合伙人何軍利以及高級咨詢師蔣明陽三位專業(yè)導(dǎo)師，為格潤集團報名參加企業(yè)文化標兵的同事們就《格潤控股企業(yè)文化理念宣導(dǎo)》、《如何做好格潤文化活動的策劃和執(zhí)行》和《如何依托新媒體進行品牌文化傳播》等課程展開培訓(xùn)，以此加深候選標兵們對企業(yè)文化的理解以及提高新媒體相關(guān)技能。

本次培訓(xùn)還采取分組的競賽模式，學(xué)員們可以通過與導(dǎo)師互動回答問題的方式，獲得隊伍加分，借此調(diào)動學(xué)員們的積極性，提高參與感。 標志得不到良好運用，辦公用品、員工制服等應(yīng)用物品設(shè)計雜亂無章？可以找我們。廣東品牌策劃品牌咨詢策劃公司

我們?yōu)樽先瘓F打造品牌文化建設(shè)。廣東VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃專業(yè)

上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團隊，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上海總部，艾品作為參股公司被邀個入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團隊成員擴充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開展。廣東VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃專業(yè)

上海艾品文化傳播有限公司一直專注于企業(yè)管理咨詢，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己獨立的技術(shù)體系。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，我們本著對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。