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生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。即選擇廠(chǎng)址，布置工廠(chǎng)，組織生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備...

依據(jù)產(chǎn)品缺貨陳述、BOM清單，制定出產(chǎn)計(jì)劃單，錄入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃單，對(duì)出產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品綁定出產(chǎn)工藝流程及各個(gè)工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有用監(jiān)控出產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)展，依據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶(hù)文檔資料有用監(jiān)控產(chǎn)品出產(chǎn)過(guò)程，保證訂單在交貨期前正確無(wú)誤完結(jié)出產(chǎn),同時(shí)體系...

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類(lèi)會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn)、交給物、參與目標(biāo)各不相同流于形式的召開(kāi)會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線(xiàn)階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標(biāo)以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對(duì)性逐漸細(xì)化與優(yōu)化。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、體系運(yùn)行集成...

車(chē)間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等，工人可在手機(jī)查看派工任務(wù)，按照派工要求領(lǐng)料加工即可。 制訂成本管控標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成本控制的準(zhǔn)繩，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心。通過(guò)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、科...

由于ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，由系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)務(wù)報(bào)告全過(guò)程的信息處理，人工干預(yù)減少，客觀上消除了手工方式下信息處理過(guò)程的諸多技術(shù)環(huán)節(jié)，如平行登記、錯(cuò)帳更正、過(guò)賬、結(jié)賬、對(duì)賬、試算平衡等。系統(tǒng)同時(shí)又承擔(dān)起存貨計(jì)價(jià)、成本計(jì)算和計(jì)提折舊等繁雜的...

ERP體系包含以下主要功能：供應(yīng)鏈辦理（SCM）、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)辦理、制作辦理、庫(kù)存辦理、工廠(chǎng)與設(shè)備保護(hù)、人力資源、報(bào)表、制作執(zhí)行體系(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息體系等。ERP軟件...

ERP辦理系統(tǒng)包含：出售辦理、MRP剖析、采購(gòu)辦理、生產(chǎn)辦理、委外辦理、庫(kù)存辦理、應(yīng)收辦理、敷衍辦理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)辦理、工序辦理、計(jì)件工資、財(cái)務(wù)辦理及成本辦理等。完成企業(yè)的全鏈路數(shù)字化。ERP的功能包含除了MRPII(制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù))外，還包含多工廠(chǎng)辦理、質(zhì)量辦...

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類(lèi)會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn)、交給物、參與目標(biāo)各不相同流于形式的召開(kāi)會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線(xiàn)階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標(biāo)以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對(duì)性逐漸細(xì)化與優(yōu)化。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、體系運(yùn)行集成...

財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單說(shuō)是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較大化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大化？實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行動(dòng)作的分解。達(dá)到管理的目的，比如，成本控制管理？收入增長(zhǎng)管理？現(xiàn)金流管理等等。財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)并...

財(cái)政管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于財(cái)物的購(gòu)置（出資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)政管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)準(zhǔn)則，按照財(cái)政管理的準(zhǔn)則，安排企業(yè)財(cái)政活動(dòng)，處理財(cái)政聯(lián)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)略的說(shuō)，財(cái)...

知識(shí)生產(chǎn)管理指的是經(jīng)過(guò)組織化的知識(shí)出產(chǎn)手法，利用知識(shí)出產(chǎn)的設(shè)施、技能、工具、人力（腦力），為了將原始的常識(shí)、數(shù)據(jù)等知識(shí)出產(chǎn)“原料”安穩(wěn)、高效的“轉(zhuǎn)化”為可以解決客戶(hù)問(wèn)題、可以為客戶(hù)所承受并為此付費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)品，而建立起來(lái)的管理體系以及以經(jīng)過(guò)這個(gè)管理體系對(duì)常識(shí)出產(chǎn)...

管帳報(bào)表、管帳憑證和管帳材料存儲(chǔ)方式改動(dòng)，敏捷走向電子化，如結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式呈現(xiàn)，管帳數(shù)據(jù)活動(dòng)過(guò)程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)承認(rèn)手法失掉意義。信息處理的集中性、自動(dòng)性，使傳統(tǒng)職權(quán)切割的操控作用近于消失，信息載體的改動(dòng)及其同享程度的進(jìn)步，又使手藝體系體系失效。內(nèi)...

財(cái)政辦理的重點(diǎn)是資金辦理，它貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)。而預(yù)算辦理是財(cái)政辦理的指向標(biāo)。公司經(jīng)過(guò)預(yù)算準(zhǔn)則，編制年度的出售、生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)政人員必須在了解公司運(yùn)營(yíng)和辦理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，使預(yù)算成為可行和可辦理的戰(zhàn)略計(jì)劃。財(cái)政核算是企業(yè)辦理...

在企業(yè)中，一般的辦理主要包含三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)操控（計(jì)劃、制作）、物流辦理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存辦理）和財(cái)務(wù)辦理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)辦理）。這三大體系本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，可以很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行辦理。別的，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資...

ERP軟件體系提供了許多有益的功用，包括簡(jiǎn)化工作流程的自動(dòng)化、戰(zhàn)略決策的洞察力、庫(kù)存優(yōu)化等。借助所有運(yùn)營(yíng)范疇的更高可見(jiàn)性，制造商能夠更有效地解決問(wèn)題、更快地呼應(yīng)查詢(xún)并做出更具戰(zhàn)略性的決策。這些工具還提供強(qiáng)壯的第三方集成，允許在一個(gè)集中式體系中完成更高級(jí)的辦...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)...

管帳始終是服務(wù)于辦理的，現(xiàn)代管帳劃分紅財(cái)政管帳和辦理管帳兩大分支是習(xí)慣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離的結(jié)果。財(cái)政管帳和辦理管帳兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡(luò)是:財(cái)政管帳和辦理管帳都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為根據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，供給用于經(jīng)濟(jì)決策與操控的，以...

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。 計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管...

ERP的實(shí)施的確伴隨著各類(lèi)會(huì)議但每次的關(guān)注要點(diǎn)、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開(kāi)會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線(xiàn)階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要方針以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對(duì)性逐步細(xì)化與優(yōu)化。ERP使用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成...

MRP階段企業(yè)的信息辦理體系對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行辦理，憑借核算機(jī)的運(yùn)算能力及體系對(duì)客戶(hù)訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的辦理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)訂單，依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單打開(kāi)并核算物料需求方案。庫(kù)存控制是制造商和分銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)運(yùn)用控制庫(kù)存的辦法，獲得更高盈余的商業(yè)手法?，F(xiàn)代企業(yè)利用先...

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)為橫線(xiàn)，以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等管理環(huán)節(jié)為縱線(xiàn)，構(gòu)成縱橫連貫的距陣式的系統(tǒng)體系，涵蓋財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、股利政策、并購(gòu)與重組等內(nèi)容。財(cái)務(wù)是再生產(chǎn)過(guò)程中以...

ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為中心，可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息...

生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)...

加速資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金利用率。出產(chǎn)使命辦理：面向出產(chǎn)制作企業(yè)的出產(chǎn)辦理人員設(shè)計(jì)，供給出產(chǎn)使命辦理、改變、產(chǎn)品改制、領(lǐng)取材料、產(chǎn)品作廢、出產(chǎn)使命報(bào)告等出產(chǎn)事務(wù)流程辦理，并供給出產(chǎn)使命全程盯梢、出產(chǎn)使命可視化排程等功能。它是企業(yè)出產(chǎn)進(jìn)程辦理的綜合信息系統(tǒng)，協(xié)助企...

經(jīng)過(guò)對(duì)ERP體系功能剖析，了解會(huì)計(jì)核算模塊價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)核算，真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和成果。經(jīng)過(guò)調(diào)查剖析，會(huì)計(jì)核算中涉及了總賬模塊、工資核算模塊、成本模塊等。在應(yīng)收賬款模塊中，包含發(fā)票辦理、戶(hù)口辦理、客戶(hù)辦理等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)和客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)等結(jié)合，把相...

財(cái)政管理的內(nèi)容首要包含財(cái)政活動(dòng)和財(cái)政關(guān)系。企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)包含出資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在出資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著財(cái)政關(guān)系。財(cái)政管理課程首要內(nèi)容包含公司決議計(jì)劃、財(cái)政管理、企業(yè)金融、金融工程和危...

管理會(huì)計(jì)角度，就是尋求主體利益提升。從風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益、效率、杠桿等維度，選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型來(lái)評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，幫助管理決策。 財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單說(shuō)是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較大化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大...

隨著新技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)管理系統(tǒng)將更加智能化、自動(dòng)化、高效化和可持續(xù)化，為企業(yè)的生產(chǎn)和管理提供更好的支持和保障。未來(lái)的生產(chǎn)管理軟件體系將愈加智能化、數(shù)據(jù)化和協(xié)作化。企業(yè)需求不斷探究和使用新技術(shù)，以進(jìn)步本身的競(jìng)爭(zhēng)力和出產(chǎn)功率，不斷重視和習(xí)慣改變，以進(jìn)步本身的競(jìng)爭(zhēng)力...

ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對(duì)容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國(guó)別申報(bào)經(jīng)營(yíng)成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕担蜁?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來(lái)實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該...

因?yàn)镋RP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功用，由系統(tǒng)來(lái)履行從會(huì)計(jì)憑證到財(cái)政報(bào)告全進(jìn)程的信息處理，人工干預(yù)減少，客觀上消除了手工方法下信息處理進(jìn)程的許多技能環(huán)節(jié)，如平行掛號(hào)、錯(cuò)帳更正、過(guò)賬、結(jié)賬、對(duì)賬、試算平衡等。系統(tǒng)一同又承擔(dān)起存貨計(jì)價(jià)、成本核算和計(jì)提折舊等冗繁的核算...