便利店到底會有怎樣的發(fā)展基于業(yè)態(tài)延伸的理論概述二十一世紀中國經濟將會有大的發(fā)展,便利店的發(fā)展將進入黃金時期,但便利店的發(fā)展面臨著諸多問題,需要不斷地推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸。為了更好地闡述便利店業(yè)態(tài)延伸戰(zhàn)略,我們必須對零售業(yè)態(tài)和資源理論有足夠的了解。零售業(yè)態(tài)理論簡介“零售業(yè)態(tài)”的概念日本安土敏先生認為,“業(yè)態(tài)是定義營業(yè)的形態(tài)的。”它是形態(tài)和效能。中國臺灣劉汝駒等人也認為,“業(yè)態(tài)指零售業(yè)經營的形態(tài)?！八皇且陨唐返奶匦?而是以行業(yè)經營方式,將零售店分為各種形態(tài)。原國家國內貿易局《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(試行)》認為,“零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費需求而形成的不同的經營形態(tài),零售業(yè)態(tài)的分類主要依據(jù)零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營方式、服務功能等確定。昆明生鮮便利店加盟平臺，詳情請咨詢云南一心便利店！昆明新型便利店加盟

    便利店零售業(yè)態(tài)的內在組成要素零售業(yè)態(tài)的內在組合要素,也是零售活動要素。它們是目標顧客、商品結構、服務方式、店鋪環(huán)境、價格策略等因素。缺少其中任何一個要素,零售活動就不能正常進行,也無法確定它的業(yè)態(tài)類型。零售業(yè)態(tài)的外在表現(xiàn)形式由前所述,加盟便利店零售業(yè)態(tài)的本質是各種零售要素的組合。這種組合所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象形態(tài)就是它的外在表現(xiàn)形式——店鋪。零售活動要素可以有千變萬化的組合,這樣就產生了各種各樣的店鋪形態(tài)。如:百貨商店,超級市場,便利商店,倉儲商店,專業(yè)商店等。資源的理論概述對連鎖便利店業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸研究是以資源與能力的整合利用為理論基礎的,業(yè)態(tài)延伸的實踐是為了整合企業(yè)資源,達到提升企業(yè)競爭力的目的。而資源的塑造又有助于業(yè)態(tài)延伸的深度。資源的概念與類型資源是經濟學的一個基本范疇,是指企業(yè)在生產經營過程中投入的包括廠房設備、資金、勞動力在內的各種要素。例如,格蘭特等人曾列舉了七類主要的企業(yè)資源,每一類中還含有許多具體的資源。巴爾奈認為企業(yè)資源是指企業(yè)所控制的所有資產、能力、組織過程、企業(yè)特征、信息知識等。這些資源大體可以分為三類:物質資本、人力資本和組織資本。新型便利店投資加盟公司便利店加盟費用，詳情請咨詢云南一心便利店！

    便利店的起源作為一種零售業(yè)態(tài),便利店開始起源于美國,其興起的主要原因是超級市場越來越遠離居民區(qū),超級市場規(guī)模的不斷擴大和商品種類日益繁多,極大地消耗了購物者的時間和精力;越來越多的女性外出工作,自由職業(yè)者工作時間的隨意安排,家庭支付能力的增強等,使得人們在購物時更傾向于便利、快捷和舒服,由此促成了便利店的出現(xiàn)。1946年,美國德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上便利店——7-Eleven。在美國,1957年只有500家便利店,到1990年,美國共有便利店84500家,網點密度為2940人/店,銷售額接近1000億美元[3]26。美國7-Eleven便利店在1980年進入中國臺灣,1981年傳入香港,這是便利店在中國較早的萌芽。便利店的概念便利店是指滿足顧客應急性、便利性需求的零售業(yè)態(tài)。選址多在居民住宅區(qū)、學校等客流量大的繁華地段。營業(yè)面積在50-150M2,營業(yè)時間為15-24小時,經營品種多為食品、飲料,以即時消費、小容量、應急性、消遣性商品為主;80%的顧客是青年和兒童,主要是目的性購買。

    無形資產——品牌與知識。對便利店來說,品牌是企業(yè)文化、服務文化在同業(yè)中表現(xiàn)出的與眾不同的經營特色,并為客戶和市場所認同。從一定意義上說,商品的價值用貨幣來衡量,而企業(yè)的價值用品牌來衡量。便利店應該緊緊圍繞“便利”原則,強調購物的便利性、服務的創(chuàng)新性和商品的個性化,形成自己鮮明的經營特點。組織能力——研發(fā)和創(chuàng)新能力,商品研發(fā)能力。開發(fā)和生產出的商品是便利店經營的重要因素,便利店的優(yōu)勢就在于能為消費者提供便捷、緊貼需求的產品。強大的產品開發(fā)能力,不斷開發(fā)出具有高附加值、差別化的適合便利店銷售的商品和服務,不但成為吸引消費者的重要因素,而且使便利店加盟者能夠坐享其成,遠遠于競爭對手。其次,便利店企業(yè)應結合電子商務,不斷推出新的服務產品,緊貼消費者的服務需求。在發(fā)展的過程中,結合競爭環(huán)境的變化不斷推陳更新服務內容和方式,滿足消費者的便利需求,成為消費者心中的“保姆”。加盟靠譜的便利店，選擇云南一心便利連鎖店！

    便利店的轉換壁壘!建立轉換壁壘,防止顧客流失根據(jù)認知行為理論觀點(Rosenberg,1960),改變承諾將導致很高的成本和壓力。因此,提高顧客忠誠度,防止顧客流失的防線就是建立轉換壁壘,增加顧客轉換成本,提高顧客承諾的穩(wěn)定性。這種成本包括經濟成本和感情負擔。轉換成本的增加使得顧客在想要選擇其他連鎖便利店的產品或服務的時候多了很多考慮,是留住顧客的一種有效手段。連鎖便利店可以運用的工具主要有兩種:一是增加顧客流失的財務損失。主要是指通過給予忠誠顧客促銷優(yōu)惠來降低他們的購買成本,一旦他們中途退出,就不再享有優(yōu)惠的權利,從而加大顧客離去的經濟成本。二是增加情感負擔。連鎖便利店員工通過了解顧客各種個人的需求和偏好,豐富便利店經營手段，給顧客提供個性化、私人化的服務,積極培育顧客與連鎖便利店的長期親密關系,加強情感聯(lián)系,使顧客不忍離去。昆明小型便利店哪家好！云南一心便利店！昆明一心便利便利店哪家好

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    市場分析便利店起源于美國,興盛于日本。對于中國,它是一種嶄新的商業(yè)業(yè)態(tài)。中國是世界小商品的王國，中國的商業(yè)街、弄堂口等人丁興旺之處到處分布著“土便利”。便利店由于規(guī)模小,前期投入小，進入門檻低，可操作性強等特點給了中國的中小資本極大的想象空間。如在北京,以城區(qū)1000萬人口計。北京至少需要2500家,而據(jù)統(tǒng)計,北京各類便利店目前雖然數(shù)量上超過1000家,但真正提供24小時服務的便利店數(shù)量卻非常有限，不到100家。這一切，都說明中國的便利店加盟市場潛能巨大。只要連鎖總部稍加點撥，借翼騰飛便指日可待。經營策略投資便利店。選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功的重要因素。很多便利店都是開設在社區(qū)和娛樂設施比較集中的地區(qū)使得顧客購物更加方便。昆明新型便利店加盟

一心便利連鎖（云南）有限公司是一家貿易型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產品創(chuàng)新。是一家有限責任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務涵蓋超市，便利店，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。一心便利自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。