便利店到底會有怎樣的發(fā)展基于業(yè)態(tài)延伸的理論概述二十一世紀中國經(jīng)濟將會有大的發(fā)展,便利店的發(fā)展將進入黃金時期,但便利店的發(fā)展面臨著諸多問題,需要不斷地推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新與延伸。為了更好地闡述便利店業(yè)態(tài)延伸戰(zhàn)略,我們必須對零售業(yè)態(tài)和資源理論有足夠的了解。零售業(yè)態(tài)理論簡介“零售業(yè)態(tài)”的概念日本安土敏先生認為,“業(yè)態(tài)是定義營業(yè)的形態(tài)的?！彼切螒B(tài)和效能。中國臺灣劉汝駒等人也認為,“業(yè)態(tài)指零售業(yè)經(jīng)營的形態(tài)?！八皇且陨唐返奶匦?而是以行業(yè)經(jīng)營方式,將零售店分為各種形態(tài)。原國家國內(nèi)貿(mào)易局《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(試行)》認為,“零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費需求而形成的不同的經(jīng)營形態(tài),零售業(yè)態(tài)的分類主要依據(jù)零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標顧客、商品結(jié)構(gòu)、店堂設(shè)施、經(jīng)營方式、服務(wù)功能等確定。云南超市排名。一心便利。小型便利店

    便利店服務(wù)產(chǎn)品的定義與特性。隨著服務(wù)業(yè)的繁榮，越來越多的服務(wù)產(chǎn)品呈現(xiàn)到人們面前。這就引發(fā)了人們對這些門類眾多的服務(wù)產(chǎn)品的概括性思考。加盟便利店服務(wù)產(chǎn)品的定義:服務(wù)并不是什么新玩樣兒，更不是游離于產(chǎn)品之外的東西，連鎖便利店的服務(wù)本來就是產(chǎn)品的題中之意。經(jīng)典營銷學指出，一個產(chǎn)品至少應(yīng)該包含三個層次。產(chǎn)品：這是顧客購買產(chǎn)品時真正所要的東西。是指這個產(chǎn)品給顧客解決的問題、帶來的利益。有形產(chǎn)品：由質(zhì)量水準、功能特色、外觀式樣、品牌識別及包裝組成。這是產(chǎn)品外在的物質(zhì)形態(tài)。附加產(chǎn)品：伴隨著有形產(chǎn)品和產(chǎn)品要提供的附加服務(wù)或利益。附加產(chǎn)品的形式很多，我們熟知的家電企業(yè)的售后服務(wù)只是其中常見的一種，此外還包括售前的咨詢，售中的送貨上門和安裝調(diào)試。由此可見，服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，不是后加上去的。對服務(wù)的認識不同，結(jié)果就會截然不同。如果把服務(wù)視為產(chǎn)品必備的一部分，那么你就會覺得服務(wù)不是多余的而是必需的，顧客是付了錢的，服務(wù)就必須有固定的內(nèi)容、規(guī)范的形式。肯德基生產(chǎn)的是炸雞、薯條，可賣的時候是連同它的洗手間一同出售的。每一間肯德基店的洗手間都不含糊。肉食便利店品牌呈貢區(qū)超市服務(wù)好？一心便利。

    加強便利店財務(wù)管理的相關(guān)措施探索！必須充分認識到開發(fā)便利店業(yè)務(wù)的重要性,了解掌握目前加盟便利店財務(wù)管理存在的種種問題,并制定相應(yīng)的解決措施,例如控制連鎖便利店商品的采購成本、洞悉銷售形勢,掌握資金狀況及根據(jù)財務(wù)分析情況對商品做出合理調(diào)配等。為保證便利店財務(wù)管理水平的提高,便利店的財務(wù)管理應(yīng)主要從以下方面著手。應(yīng)結(jié)合經(jīng)營實際,完善細化財務(wù)制度。目前都有相關(guān)管理規(guī)范以及便利店進銷存管理辦法等規(guī)章制度,在結(jié)合實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,應(yīng)對這些相關(guān)制度進一步完善、細化和補充。例如,便利店管理人員根據(jù)相關(guān)財務(wù)法律法規(guī),制定便利店賬表賬冊,明確填寫要求;綜合實際情況,對便利店報表進行有針對性的設(shè)計,使其填寫更加規(guī)范;根據(jù)資金制度,制定便利店資金管理辦法,保證每日現(xiàn)金收入及時、安全交存銀行,降低資金風險;以加油站發(fā)票管理制度為依據(jù),制定便利店發(fā)票管理辦法,做到收款、開票、復(fù)核崗位分離,杜絕虛開發(fā)票等違規(guī)行為。

    便利店的戰(zhàn)略收益四網(wǎng)并行的業(yè)態(tài)延伸模式對企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)價值的擴大有著直接的影響。國大便利店業(yè)態(tài)延伸對企業(yè)運營成本的影響國大便利店向電子商務(wù)領(lǐng)域的延伸,對企業(yè)運營成本具有重大的影響。電子商務(wù)在削減成本方面的效果:通過電子商務(wù)進行的非直接材料采購成本下降9%;通過電子商務(wù)進行的直接材料采購成本下降8%;通過電子商務(wù)進行顧客管理的成本下降6%;通過電子商務(wù)進行訂單完成和發(fā)貨的成本下降8%。商品經(jīng)營的站點:便利店以店小量多的網(wǎng)絡(luò)化特征,更貼近消費群,使之成為消費者購物便利的零售網(wǎng)點。社會服務(wù)的站點:便利店不僅是出售商品的,也是提供和出售服務(wù)的,如票務(wù)服務(wù)、收費服務(wù)、速遞服務(wù)、快印和復(fù)印服務(wù)等。信息站點:連鎖便利店后面是一個連接每個便利店的信息網(wǎng)絡(luò),使每個便利店可完成與電子銷售和電子結(jié)算有關(guān)的許多業(yè)務(wù),這一信息網(wǎng)在公司管理與發(fā)展等方面發(fā)揮重大作用。呈貢區(qū)超市排名。一心便利。

    非加盟便利店存在的問題！連鎖經(jīng)營規(guī)模小,競爭慘烈連鎖經(jīng)營規(guī)模小,內(nèi)部連鎖程度低,沒有進行統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一送貨,這間接造成各個便利店分攤的銷售成本增高,加之門貼門的競爭,導致單位成本增加,便利店商品的價格上升,顧客隨之流失到超市。便利店定位不明確,選址分布不均,扎堆現(xiàn)象嚴重在設(shè)點選址策略上與超市相同或相似,過分關(guān)注居住區(qū),導致便利店網(wǎng)點過多、過密,彼此間的商圈重疊,忽略了辦公區(qū)、學校和公園,從而使便利店地理位置的便利性不能充分顯現(xiàn)。在激烈的市場競爭條件下,難免出現(xiàn)客流結(jié)構(gòu)過于單一的局面,影響了便利店的效益。商品與服務(wù)沒有體現(xiàn)便利店的特色。目前,我國的大多數(shù)非加盟便利店在貨品選擇上與超市雷同,沒有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的優(yōu)勢,也沒有自主開發(fā)或主導別人開發(fā)特色商品的能力,商品開發(fā)滯后,完全是超市食品,沒有做到商品的差別化。同時作為優(yōu)于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征多元化的服務(wù)方式基本沒有體現(xiàn),許多便利店雖然掛著“便利店”的牌子,但卻和連鎖小超市基本雷同,是銷售日常生活用品,只是一種超市概念的延伸,而并非真正意義上的便利店。盤龍區(qū)便利店哪個好？一心便利。云南食品便利店圖片

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    從國外吸取經(jīng)驗！功能綜合化。國外便利店不僅提供商品，還提供綜合服務(wù)項目。經(jīng)過幾十年發(fā)展，便利店利用其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，服務(wù)范疇已經(jīng)有很大范圍的延伸。以日本７－１１便利店為例，經(jīng)過２７年的發(fā)展，除經(jīng)營日常必需的商品外，還協(xié)助附近社區(qū)居民收取電費、煤氣費、保險費、水費、有線廣播電視費，甚至包括快遞費、國際通訊費等。伊藤洋華堂計劃通過其連鎖店和餐館開辦自己的銀行，吸收居民存款，處理消費帳單，借助便利店使消費者享受到便利的銀行服務(wù)。日趨國際化。日本、美國等國家的國際商業(yè)資本，已由過去在全球各地一家家開店，轉(zhuǎn)變到成建制、成批地收購公司和店鋪，因而在短時間內(nèi)成為擁有跨國經(jīng)營便利店數(shù)量多的國家。如日本伊藤洋華堂集團１９７３年便與美國南方公司合資建立７—１１便利商店連鎖集團，實行國際化經(jīng)營，到１９９２年在國際上２２個國家擁有１３９５０家店，是世界上大的便利連鎖店集團。小型便利店

一心便利連鎖（云南）有限公司是一家貿(mào)易型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋超市，便利店，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。一心便利順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的超市，便利店。