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儒商大廈|企業(yè)競爭力|企業(yè)運營效率

來源： 發(fā)布時間：2025-03-31

儒商大廈在2022年實施了"扁平化+敏捷型"組織架構(gòu)變革。將原有的7層管理架構(gòu)壓縮為4層，取消部分中間管理層級，擴(kuò)大管理幅度。同時成立跨部門的"敏捷小組"，針對重點項目快速響應(yīng)。例如在商業(yè)綜合體改造項目中，由工程、招商、運營等部門組成的10人小組在3個月內(nèi)就完成了方案制定和實施。

變革后，決策鏈條縮短50%，項目平均審批周期從15天降至7天。為配合架構(gòu)調(diào)整，大廈建立了"崗位價值評估體系"，明確各崗位權(quán)責(zé)邊界，并推行"AB角"制度確保工作連續(xù)性。2023年員工滿意度調(diào)查顯示，83%的員工認(rèn)為新架構(gòu)"提高了協(xié)作效率"。下一步計劃試點"合弄制"管理模式，進(jìn)一步激發(fā)組織活力。

儒商大廈|企業(yè)競爭力|企業(yè)運營效率