招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級(jí)經(jīng)銷商，對(duì)于現(xiàn)有的多級(jí)經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實(shí)施后，二級(jí)、三級(jí)經(jīng)銷商面臨倒閉危機(jī)，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運(yùn)作模式。隨著此前“77家穿透式專項(xiàng)檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對(duì)目前現(xiàn)有品種的營(yíng)銷模式及費(fèi)用的財(cái)稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認(rèn)定為經(jīng)銷模式，難以通過審計(jì)，“兩票制”實(shí)施下，部分原來二三級(jí)經(jīng)銷商升級(jí)為一級(jí)經(jīng)銷商，一級(jí)經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對(duì)于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理復(fù)雜度增加。同時(shí)，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實(shí)力及信譽(yù)能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實(shí)現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對(duì)的難題。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理水平現(xiàn)代化和領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；臨床科研系統(tǒng)系統(tǒng)定制

    COS藥企票據(jù)管理系統(tǒng)什么是兩票制？2017年1月，國(guó)家醫(yī)改辦會(huì)同國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委等8部門聯(lián)合下發(fā)的通知，明確綜合醫(yī)改試點(diǎn)省、區(qū)、市和公立醫(yī)院試點(diǎn)城市的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要率先推行藥品采購(gòu)“兩票制”，鼓勵(lì)其他地區(qū)執(zhí)行“兩票制”，以進(jìn)一步降低藥品虛高價(jià)格的現(xiàn)象。“兩票制”將促使藥品的流通扁平化，藥品的流通路徑以及中間價(jià)格將會(huì)透明可追溯，國(guó)家的目標(biāo)是將目前流通環(huán)節(jié)的13000多家企業(yè)減少至3000家左右?！皟善敝啤笔侵杆幤飞a(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票,流通:企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。藥品生產(chǎn)企業(yè)或科工貿(mào)一體化的集團(tuán)型企業(yè)設(shè)立的銷售本企業(yè)(集團(tuán))藥品的全資或控股商業(yè)公司(全國(guó)1家商業(yè)公司)、境外藥品國(guó)內(nèi)總代理(全國(guó)1家國(guó)內(nèi)總代理)可視同生產(chǎn)企業(yè)。藥品流通集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部向全資(控股)子公司或全資(控股)子公司之間調(diào)撥藥品可不視為一票，但多允許開一次發(fā)票。醫(yī)療系統(tǒng)詢問報(bào)價(jià)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能樹立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象；

總結(jié)分析，提出研究結(jié)論，撰寫研究報(bào)告這一階段主要是運(yùn)用分析、綜合、歸納和抽象概括等理性認(rèn)識(shí)方法把感性材料上升為理性概念，從中得出科學(xué)的結(jié)論。達(dá)爾文說過：“科學(xué)就是整理實(shí)事，以便從中得出普遍的規(guī)律和結(jié)論”。總結(jié)分析，就是對(duì)所占有的實(shí)驗(yàn)、調(diào)查或觀察到的感性材料，自覺地運(yùn)用辯證觀點(diǎn)，分析設(shè)計(jì)中哪些理論上成立，且又在實(shí)驗(yàn)中得到證實(shí)；哪些想法在實(shí)驗(yàn)中沒有得到證實(shí)或未完全證實(shí)，需要修改。從而圍繞假說的中心思想，按材料、表格、圖片等，分清組別。綜合提煉出材料所能說明的觀點(diǎn)，明確各組材料所得結(jié)果，以及由此結(jié)果在理論上所得出的結(jié)論。研究報(bào)告是各類研究課題的基本的、標(biāo)志著課題完成的通用表現(xiàn)形式。

    低成本營(yíng)銷的痛點(diǎn)隨著國(guó)家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺(tái)和完善，醫(yī)藥進(jìn)院越來越難。在4+7帶量采購(gòu)模式下，中標(biāo)產(chǎn)品的極低售價(jià)使得藥企必須大幅度壓縮市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，醫(yī)藥會(huì)被大批量裁員；非中標(biāo)產(chǎn)品或者中標(biāo)產(chǎn)品的跨品類競(jìng)品，由于無法進(jìn)院銷量會(huì)銳減，也要被迫跟隨削減推廣費(fèi)用，并對(duì)醫(yī)藥進(jìn)行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷？②如何前期布局以應(yīng)對(duì)帶量采購(gòu)？③如何為外流做準(zhǔn)備？4.醫(yī)生管理的痛點(diǎn)受制于市場(chǎng)費(fèi)用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進(jìn)行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時(shí)，隨著分級(jí)診療政策的推進(jìn)，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對(duì)藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對(duì)此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學(xué)術(shù)合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當(dāng)更長(zhǎng)期的關(guān)系？②如何通過醫(yī)生更好地服務(wù)患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達(dá)效率。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的醫(yī)療系統(tǒng)將同時(shí)促進(jìn)和需要更多的合作。

    提供營(yíng)銷證據(jù)鏈目前，藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬元的推廣費(fèi)用，這些小公司能不能真實(shí)撐起這么多會(huì)議?能不能合理有效花費(fèi)這么多學(xué)術(shù)費(fèi)用?真實(shí)證據(jù)鏈拿得出來嗎?甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報(bào)告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學(xué)術(shù)會(huì)議。要達(dá)到這個(gè)會(huì)議數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日，全年無休7×24每3小時(shí)就開一場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，是難以實(shí)現(xiàn)的事情?？梢韵胂?，這一定是從整個(gè)會(huì)議和營(yíng)銷形式上造假。國(guó)家的要求是提供真實(shí)證據(jù)鏈，從源頭抓起，那么，業(yè)務(wù)不能顯失公平，要真實(shí)發(fā)生，要有效可追溯，要有合理的票據(jù)，無票的費(fèi)用可以用勞務(wù)費(fèi)支出，但也需要證據(jù)鏈。這樣會(huì)客觀帶來一個(gè)問題:很多光有發(fā)票，但沒有完整證據(jù)鏈的費(fèi)用不敢抵扣，怕被追溯，那么就會(huì)大幅提高CSO的實(shí)際繳納所得稅，特別是不允許核定征收后。今年，將是那些過票洗錢的偽CSO的大限。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)不斷適應(yīng)醫(yī)療未來的發(fā)展；成都項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各種信息的順暢流通和高度共享；臨床科研系統(tǒng)系統(tǒng)定制

預(yù)期研究成果是對(duì)本課題研究結(jié)果的預(yù)期，要實(shí)事求是，既要使**們審查時(shí)增強(qiáng)信心，又要不至于因不適當(dāng)?shù)目鋸埗?*們不信任感。課題實(shí)施方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如果說技術(shù)方案設(shè)計(jì)主要是解決“做什么”的問題，那么課題實(shí)施方案主要是解決“何時(shí)做”、“由誰(shuí)來做”的問題。實(shí)施方案主要內(nèi)容包括：課題組的組成、任務(wù)分工，研究工作總體安排和年度進(jìn)度計(jì)劃，研究工作基礎(chǔ)，已具備的研究條件包括實(shí)驗(yàn)條件、研究場(chǎng)地、儀器設(shè)備、病例來源、研究力量、協(xié)作條件等，尚缺少的條件以及解決的途徑，經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、藥品試劑材料費(fèi)、動(dòng)物及飼養(yǎng)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、課題組織實(shí)施費(fèi)、成果鑒定費(fèi)等。臨床科研系統(tǒng)系統(tǒng)定制

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。嘉旭立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。