國(guó)內(nèi)的工程企業(yè)在安全管理中遇到的問(wèn)題1、不重視安全教育、安全施工宣傳等工作,安全事故頻發(fā),項(xiàng)目盈利無(wú)期。2、缺少專門的人員每天進(jìn)行安全情況記錄,出現(xiàn)安全問(wèn)題也難以查找原因。3、缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查的主動(dòng)性,很多安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),釀成更嚴(yán)重的安全事故。4、整改工作不及時(shí),整改過(guò)程不認(rèn)真,并且缺少對(duì)整改過(guò)程的再次核查,即使整改不合格也不知道。5、安全檢查要去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,而安全檢查情況的填寫(xiě)則需要回辦公室,安全管理員經(jīng)常兩頭跑,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。建筑裝飾行業(yè)軟件在近年來(lái)快速發(fā)展。成都建筑材料入庫(kù)管理軟件
施工過(guò)程管理就是施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在施工過(guò)程管理中遇到的問(wèn)題1、施工日志沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě),經(jīng)常都是事后再補(bǔ),領(lǐng)導(dǎo)查看的時(shí)候也不能保證及時(shí)性。2、沒(méi)有形成規(guī)范統(tǒng)一的日志記錄格式,不利于資料的規(guī)范化保存和后續(xù)的查賬。3、對(duì)設(shè)計(jì)變更管理不嚴(yán)格,存在隨意變更的情況,影響后續(xù)成本核算。4、技術(shù)交底工作不到位,容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題和返工,影響施工進(jìn)度,增加施工成本。5、缺少規(guī)范的施工組織方案,不利于對(duì)整個(gè)施工情況的安排。6、施工過(guò)程聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理會(huì)議報(bào)告、工作周報(bào)等不能及時(shí)有效的管控。四川建材行業(yè)進(jìn)銷存軟件價(jià)格查詢建筑裝飾行業(yè)軟件包含資金管理。
無(wú)法掌握實(shí)際庫(kù)存狀況。調(diào)撥管理不規(guī)范,記錄不明確,各倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目上的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)難。項(xiàng)目上每個(gè)月用了多少材料無(wú)法及時(shí)了解。各項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的材料入庫(kù)多少、領(lǐng)用多少、結(jié)余多少,無(wú)法實(shí)時(shí)了解。無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目材料購(gòu)買、使用是否超量,不能提前預(yù)警,項(xiàng)目材料成本控制不住。二、系統(tǒng)中材料管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)以材料總計(jì)劃為指導(dǎo),以材料需用計(jì)劃為原則進(jìn)行材料采購(gòu),幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化,防止積壓浪費(fèi)。2、系統(tǒng)以材料合同審批控制材料采購(gòu)價(jià),幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本集中化。3、材料到貨后直接送到項(xiàng)目上進(jìn)行驗(yàn)收,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),對(duì)縮短建設(shè)工期,加快建設(shè)速度,降低工程成本有重要意義。4、嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理,嚴(yán)重把控每批材料質(zhì)量關(guān),相關(guān)負(fù)責(zé)人一一簽字確認(rèn),為后續(xù)工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。5、規(guī)范入庫(kù)管理,庫(kù)存人員按倉(cāng)庫(kù)規(guī)范堆放并登記,將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中,方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)管。6、對(duì)每一次材料領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)管控,記錄領(lǐng)用時(shí)間、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等,相關(guān)經(jīng)辦人簽字審核,防止庫(kù)管人員私自挪用變賣材料等現(xiàn)象的產(chǎn)生。7、付款過(guò)程透明化,財(cái)務(wù)人員將轉(zhuǎn)賬信息和相關(guān)文件上傳到附件中,各部門進(jìn)行集中監(jiān)管。8、定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行登記。
質(zhì)量管理一、國(guó)內(nèi)大部分的工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題1、項(xiàng)目上的質(zhì)量管理員主動(dòng)性差,不會(huì)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。2、沒(méi)有對(duì)每次質(zhì)量檢查工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量整改工作的跟進(jìn)。3、質(zhì)檢員與施工員互相勾結(jié),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不上報(bào),導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患嚴(yán)重。4、只檢查不整改,質(zhì)量問(wèn)題依然存在,檢查失去意義。5、整改工作不及時(shí),質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期存在,影響施工。6、質(zhì)量整改完成后不進(jìn)行查看審核,及時(shí)整改不合格也不知道。7、質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程的圖文資料保存不完整,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題死無(wú)對(duì)證。建筑裝飾行業(yè)軟件MERP實(shí)施就是由淺入深的服務(wù)理念。
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工程裝修管理軟件長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)建筑裝飾行業(yè)一直作為土建行業(yè)的附屬行業(yè)而存在,很少有把裝飾作為行業(yè)來(lái)管理探索的,直到開(kāi)放以后,隨著城市化水平的不斷提高,裝修行業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用專業(yè)的管理軟件來(lái)規(guī)范裝修工程管理工作。一、建筑室內(nèi)外裝修裝飾行業(yè)的管理重點(diǎn)1、裝飾裝修行業(yè)特別看重人力資源,因此管理者希望隨時(shí)掌握每個(gè)人的工作狀態(tài),以便做出合理的工作安排。2、同時(shí)也希望及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,比如看項(xiàng)目進(jìn)度在總進(jìn)度中的比重情況,是否能按時(shí)完成等。3、要對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)人員進(jìn)行合同管理和工作量統(tǒng)計(jì),以便準(zhǔn)確的計(jì)算勞務(wù)人員工資,控制勞務(wù)成本。4、裝飾企業(yè)一般項(xiàng)目眾多,每個(gè)項(xiàng)目又涉及到各種類型的合同,因此對(duì)合同的簽訂、實(shí)行、付款以及后期的歸類整理查詢也有很高的要求。5、在裝修施工管理過(guò)程中會(huì)存在很多文件資料,如何對(duì)這些文檔進(jìn)行統(tǒng)一的管理以及權(quán)限控制,形成企業(yè)文化,也是一項(xiàng)重要工作。6、項(xiàng)目眾多,管理難度也就更大,管理者需要得到每個(gè)項(xiàng)目各階段的人、財(cái)、物等信息,查看各種項(xiàng)目報(bào)表用于管理決策。7、對(duì)于即將到期的合同、超預(yù)算的采購(gòu)等如何進(jìn)行預(yù)警,以降低延期的風(fēng)險(xiǎn),降低經(jīng)濟(jì)損失。成都建筑材料入庫(kù)管理軟件
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