在建筑行業(yè)內(nèi)，加強對勞務(wù)的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問題1、沒有對勞務(wù)班組進行信息化管理，在需要勞務(wù)分包的時候，總是不知道去哪兒找，費時費力。2、勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范、不透明，存在私下吃回扣等現(xiàn)象，并且缺乏多方面的監(jiān)管。3、勞務(wù)合同條款不明確，造成工程結(jié)算時容易出現(xiàn)重復(fù)結(jié)算或過量結(jié)算的情況。4、給勞務(wù)班組的資金未按時到位，容易造成勞務(wù)糾紛，耽誤施工進度。5、勞務(wù)進度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進行計價，計劃模糊，雙方扯皮不斷。6、勞務(wù)付款行為不透明，付款的真實性、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管。7、施工過程中的零星勞務(wù)管理不規(guī)范，造成資金浪費的情況嚴重。8、項目當(dāng)天進場人數(shù)不清楚，工作量數(shù)據(jù)無法及時有效監(jiān)控。9、項目上的工資發(fā)放情況不清楚，難以進行勞務(wù)成本核算。ERP系統(tǒng)融合了先行的管理思想，幫助企業(yè)高效提升管理思路。成都中小企業(yè)ERP系統(tǒng)定制

企業(yè)營業(yè)額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業(yè)在成長的過程中會經(jīng)歷若干個階段，尤其是從創(chuàng)業(yè)經(jīng)過一段高速的成長，擴張之后，相當(dāng)一部分企業(yè)會卡在一個階段很難突破。企業(yè)管理者也花費了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個時候就需要改變之前的路徑依賴，企業(yè)成長到一定規(guī)模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實現(xiàn)管理能效的提升，這個新的方案就是借助成熟的企業(yè)管理軟件提升管理效能，實現(xiàn)企業(yè)的進一步成長和擴張，在眾多的企業(yè)管理軟件中，Merp憑借自身設(shè)計理念和實施方案，能無感切入企業(yè)的日常運行，不打斷企業(yè)的正常運行邏輯，逐步深入改變企業(yè)的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的有效管控，降低企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險。成都電商ERP系統(tǒng)安裝流程管理實現(xiàn)執(zhí)行過程的實時追蹤與監(jiān)督。

    二、系統(tǒng)中勞務(wù)管理的管控點及作用1、系統(tǒng)建立完善的勞務(wù)班組信息庫，可以對勞務(wù)班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務(wù)合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展。3、可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人一一簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。4、根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務(wù)進度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。6、可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次簽字，保證付款工作透明化、陽光化進行。7、每一次的零星用工情況都詳細登記，用工現(xiàn)場和支付款項的證明都可以上傳到附件中，避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利，也便于后期進行成本核算。8、通過勞務(wù)實名制登記，能夠清晰每天每個項目的勞務(wù)到場情況以及工作量情況，避免出現(xiàn)糾紛。9、通過項目工資登記表，項目上各類別人員的工資都能進行管理，幫助管理勞務(wù)成本。

    一般在進行流程優(yōu)化的時候關(guān)注的是相對低層次的流程的效率和成本等，可以采用一些方法和工具對現(xiàn)有的流程進行改良，同時強調(diào)流程的有效執(zhí)行，一般不會涉及到大的組織變革和流程變革，這個時候解決一個從有到更好的問題。這個階段往往是公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需要對流程進行根本性的變革，需要***評估業(yè)務(wù)流程，需要根據(jù)戰(zhàn)略對流程進行重新設(shè)計和重組流程以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略，流程重組往往伴隨著IT系統(tǒng)的實施、重大的組織變革和業(yè)務(wù)模式的變革。這個階段往往是一次重大的管理變革。此時企業(yè)的流程本身并沒有很多的問題，但是往往不能適應(yīng)新的戰(zhàn)略，一般伴隨IT系統(tǒng)的實施或者新的戰(zhàn)略調(diào)整，需要對企業(yè)的流程進行***的評估和戰(zhàn)略性思考，同時隨著流程的調(diào)整需要進行一系列的配套措施。企業(yè)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)快速實現(xiàn)無紙化智能化辦公。

    項目上自有機械設(shè)備管理，主要是圍繞設(shè)備的需用計劃、檢查、耗油、保養(yǎng)、維修、每日作業(yè)、處置等幾方面進行管理。一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在設(shè)備管理中遇到的問題1、部分領(lǐng)導(dǎo)忽視設(shè)備計劃的重要性，在項目開始之前沒有制定合理的設(shè)備需用計劃，等到需要的時候才臨時去購買或者調(diào)用，耽誤施工進度。2、設(shè)備的領(lǐng)用過程管理不規(guī)范，沒有進行嚴格的登記，設(shè)備管理員不能合理的安排設(shè)置使用日程，并且在設(shè)備出現(xiàn)問題時也找不到證據(jù)。3、沒有定期對設(shè)備進行檢查，導(dǎo)致很多設(shè)備故障沒被及時發(fā)現(xiàn)，影響后續(xù)施工。4、檢查與維修相分離，維修不及時，不利于施工設(shè)備領(lǐng)用時間安排。5、忽視日常對設(shè)備的維保工作，影響設(shè)備使用生命周期。6、無法了解項目上設(shè)備的油耗情況。7、設(shè)備處置不合理，處置過程缺乏監(jiān)管。軟件定制針對性強，使用方便。成都物流ERP系統(tǒng)需求

軟件定制功能強大靈活，模塊擴展容易。成都中小企業(yè)ERP系統(tǒng)定制

    是什么因素決定顧客的價值？顧客價值是如何衡量的？在供應(yīng)鏈中，信息技術(shù)如何用來增強顧客價值？供應(yīng)鏈管理如何作用于顧客價值？首先，供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時間而變化也是一個重要的考慮因素。即使能夠準確地預(yù)測需求（例如供需雙方簽署長期合作合同），計劃過程也需要考慮在一段時間內(nèi)由于季節(jié)波動、發(fā)展趨勢、廣告和促銷、競爭者的定價策略等因素引起的需求和成本參數(shù)的變化。這些隨時間而變化的需求和成本參數(shù)使確定好有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略變得更加困難。而事實上，好有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，就是使供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行成本達到好小且滿足顧客需求的戰(zhàn)略。其次，在一些新興行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的新問題層出不窮，在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)無法作出清楚的解釋。比如，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的生命周期正變得越來越短。許多型號的個人電腦和打印機產(chǎn)品只有幾個月的市場生命，而制造商可能只有一個訂單或生產(chǎn)機會。這種情形在當(dāng)前炙手可熱的消費電子領(lǐng)域。成都中小企業(yè)ERP系統(tǒng)定制

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