招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場(chǎng)潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場(chǎng)潛力難以評(píng)估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場(chǎng)潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過(guò)往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來(lái)提升醫(yī)藥銷(xiāo)售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過(guò)EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過(guò)程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無(wú)法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對(duì)醫(yī)藥CSO公司管理中沒(méi)有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長(zhǎng)，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)為醫(yī)院、患者以及供應(yīng)商提供更高效、更便捷的溝通與交互；重慶教學(xué)科研系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)什么價(jià)格

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問(wèn)題？市場(chǎng)開(kāi)拓的痛點(diǎn)帶量采購(gòu)后，大量藥企產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷(xiāo)量會(huì)直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場(chǎng)推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)都是兩難，藥企急需通過(guò)多渠道的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)需要思考的問(wèn)題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場(chǎng)的開(kāi)拓？②如何對(duì)存量醫(yī)院和原來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場(chǎng)管理的痛點(diǎn)無(wú)論是代理商還是直營(yíng)，原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方式均以銷(xiāo)量考核和費(fèi)用回扣為主，市場(chǎng)部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場(chǎng)部的很多決定和活動(dòng)，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動(dòng)開(kāi)展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來(lái)越大，且在兩票制以及帶量采購(gòu)后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái)必須要樹(shù)立市場(chǎng)部的，執(zhí)行各種活動(dòng)，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：①在新推廣形勢(shì)下，市場(chǎng)部如何加強(qiáng)對(duì)各地市場(chǎng)的控制？②如何形成新的營(yíng)銷(xiāo)模式，用于簡(jiǎn)便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 重慶數(shù)字醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格查詢(xún)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；

    展開(kāi)全部醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的基本程序醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作的基本規(guī)律就是提出問(wèn)題，驗(yàn)證假說(shuō)，得出結(jié)論。其基本程序包括：選題立題、課題設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)觀察或調(diào)查、研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理、總結(jié)分析、提出研究結(jié)論、撰寫(xiě)研究報(bào)告及其推廣應(yīng)用等。一、選題立題科學(xué)研究的步工作就是選擇(select)和確立（decide）所要研究的題目（project），題目必須首先確定下來(lái)，否則就不可能有集中的研究目標(biāo)和方向。發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題在醫(yī)學(xué)實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到一些科學(xué)技術(shù)無(wú)法解釋的現(xiàn)象和無(wú)法解決的問(wèn)題，有的人總是留意它，在思想上形成一種想探討問(wèn)題的意念，稱(chēng)之為初始意念。初始意念可能是局限的、粗淺的，但卻是很可貴的，因它是科研工作者思想上的火花。）發(fā)現(xiàn)或提出問(wèn)題的條件1、勤動(dòng)手實(shí)踐出真知、熟能生巧等實(shí)例說(shuō)明了親自參與、反復(fù)實(shí)踐的重要性。2、善觀察養(yǎng)成良好的觀察習(xí)慣比擁有大量學(xué)術(shù)知識(shí)更重要。在科學(xué)研究中要培養(yǎng)積極探索的姿態(tài)，注意事物和變化規(guī)律的習(xí)慣，將有助于觀察力的培養(yǎng)和發(fā)展。3、勤動(dòng)腦勤思維，善疑多思。思維是人腦在表象、概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理等認(rèn)識(shí)活動(dòng)的過(guò)程。4、具有豐富的知識(shí)研究工作者自己必須跟上學(xué)科的發(fā)展。

臨床研究患者管理智能解決方案

  隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，電子數(shù)據(jù)采集(EDC)已經(jīng)越來(lái)越多的應(yīng)用到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。我公司根據(jù)多年的數(shù)據(jù)采集分析以及BPM流程引擎技術(shù)的積累，結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)醫(yī)學(xué)臨床試驗(yàn)過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套符合醫(yī)院及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的，定制化軟件解決方案。其目標(biāo)是為了提高數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、提高實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采集效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，為達(dá)到臨床試驗(yàn)的預(yù)期目標(biāo)提供有力的軟件系統(tǒng)支持。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)滿(mǎn)足行業(yè)客戶(hù)個(gè)性化的需求；

    開(kāi)展真實(shí)有效營(yíng)銷(xiāo)隨著金稅三期、"兩票制+營(yíng)改增"，以及延長(zhǎng)所得稅等政策相繼出臺(tái)，加之國(guó)家稅務(wù)總局開(kāi)始嚴(yán)查財(cái)稅證據(jù)鏈，對(duì)藥企下面的無(wú)數(shù)CSO公司而言，可謂滅頂之災(zāi)。今年，藥企面臨巨大的問(wèn)題，大量CSO公司開(kāi)始出現(xiàn)規(guī)模死亡，或者業(yè)務(wù)自然縮減。藥企未來(lái)必須要以學(xué)術(shù)推廣為手段，以產(chǎn)品為，以患者為中心開(kāi)展業(yè)務(wù)，這樣才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)!從國(guó)家監(jiān)察法、稅務(wù)證據(jù)鏈辦法等一系列動(dòng)作可以看出，國(guó)家正在嚴(yán)厲打擊帶金銷(xiāo)售、會(huì)議造假等潛規(guī)則，在醫(yī)藥推廣政策收緊的背景下，企業(yè)進(jìn)行任何學(xué)術(shù)推廣和市場(chǎng)活動(dòng)，都必須拿出真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)形式與對(duì)應(yīng)的合理成本，以備查驗(yàn)，因此合規(guī)是的道路!長(zhǎng)期來(lái)看，藥企市場(chǎng)推廣只能走合規(guī)之路，并且是事實(shí)合規(guī)，而非形式合規(guī)! 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化就診流程，減少患者排隊(duì)掛號(hào)等候時(shí)間；重慶醫(yī)療醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定做

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲(chǔ)、處理、提取和數(shù)據(jù)交換；重慶教學(xué)科研系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)什么價(jià)格

研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實(shí)驗(yàn)與調(diào)查等活動(dòng)結(jié)束后。接下來(lái)便開(kāi)始對(duì)所獲取的研究資料進(jìn)行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過(guò)科學(xué)加工、去偽存真和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以揭示各因素之間的相互關(guān)系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準(zhǔn)備。這一過(guò)程是排除偶然，發(fā)現(xiàn)必然；透過(guò)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料，一般量大雜亂，有的是數(shù)據(jù)，有的是圖形，有的是切片，有的是照片等。首先要進(jìn)行分類(lèi)，原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示，切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的，可用分級(jí)計(jì)分等方法表示。其次要進(jìn)行資料核查，包括人工核查和計(jì)算機(jī)核查等。核查無(wú)誤的資料重新按性質(zhì)分組，然后將資料歸納匯總，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。重慶教學(xué)科研系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)什么價(jià)格

成都嘉旭科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。