用戶能夠?qū)⒁呀?jīng)做好的表單加入某個科研項目，或者停用某個表單。一個表單可以被多個項目使用，一個項目可以擁有多個表單。不同的項目之間可以進(jìn)行表單的復(fù)制，便于快速建立與已有表單類似的新表單。系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)查詢用戶能夠指定數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢的目的主要是取得有效的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行統(tǒng)計分析。用戶在查詢結(jié)果中選中任意一條，能夠查看該份病歷此次數(shù)據(jù)采集的全部內(nèi)容。能夠按照個人、科研組兩個級別保存查詢條件和對應(yīng)的結(jié)果列定義。能夠?qū)С霾樵兘Y(jié)果為txt、cvs、xls格式的文件。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)不斷適應(yīng)醫(yī)療未來的發(fā)展；四川項目管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級經(jīng)銷商，對于現(xiàn)有的多級經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實施后，二級、三級經(jīng)銷商面臨倒閉危機，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運作模式。隨著此前“77家穿透式專項檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機構(gòu)支付的服務(wù)費用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認(rèn)定為經(jīng)銷模式，難以通過審計，“兩票制”實施下，部分原來二三級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團(tuán)隊的管理復(fù)雜度增加。同時，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實力及信譽能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風(fēng)險。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對的難題。 四川醫(yī)院管理系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是嘉旭科技重要技術(shù)和應(yīng)用展現(xiàn)；

    課題設(shè)計的意義課題設(shè)計的意義：①增強科研過程的科學(xué)性，使誤差控制在小范圍，保證科研結(jié)果準(zhǔn)確可靠；②保證科研結(jié)果準(zhǔn)確回答科研題目所提出的問題，避免“文不對題”；③良好的科研設(shè)計可避免不必要的工作或重復(fù)工作。④保證實驗數(shù)據(jù)的可統(tǒng)計性。（二）課題設(shè)計的主要內(nèi)容課題設(shè)計包括技術(shù)方案設(shè)計和課題實施方案設(shè)計。1、技術(shù)方案設(shè)計的基本內(nèi)容技術(shù)方案設(shè)計包括三大要素：即研究因素（或處理因素）、研究對象（處理對象）和結(jié)果效應(yīng)三部分。2、技術(shù)方案設(shè)計的重點內(nèi)容（1）立項依據(jù)立項依據(jù)是科研工作的關(guān)鍵。為什么要開展這項研究？開展這項研究的依據(jù)是什么？這是能否通過專家評審和主管部門、計劃部門審批，能否列入科研計劃并獲得資助的首要問題。立項依據(jù)包括：課題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。

醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，承擔(dān)培養(yǎng)大學(xué)生、研究生、進(jìn)修生以及留學(xué)生任務(wù)的教學(xué)醫(yī)院，開展科學(xué)研究更具有自我提高、教學(xué)相長的重要意義。醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，加強國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和提高醫(yī)院學(xué)術(shù)地位的需要。人類社會和科學(xué)文化的發(fā)展，產(chǎn)生了科學(xué)技術(shù)的交流活動，學(xué)術(shù)交流是科學(xué)勞動的一種特殊方式和必需手段。學(xué)術(shù)交流來源于科學(xué)研究，反過來又促進(jìn)科學(xué)研究和醫(yī)院學(xué)術(shù)水平的提高，通過學(xué)術(shù)交流，可以使新的科學(xué)知識得以普遍傳播，使醫(yī)學(xué)科技人員互相啟發(fā)，共同切磋，活躍學(xué)術(shù)思想，加快研究進(jìn)展。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能樹立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象；醫(yī)院系統(tǒng)多少錢

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)之臨床科研創(chuàng)新；四川項目管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢

    認(rèn)真查閱文獻(xiàn)，做好情報調(diào)研有了初始意念，提出了問題，這才是剛剛開始，并不等于已經(jīng)確定了題目。還需要通過深入細(xì)致的國內(nèi)外文獻(xiàn)調(diào)研，摸清所提問題的理論依據(jù)、價值和意義、國內(nèi)外研究動態(tài)和發(fā)展趨勢?？赏ㄟ^國際互聯(lián)網(wǎng)或光盤進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。做好這一步工作是避免低水平重復(fù)的關(guān)鍵。（四）建立假說，確立課題在發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行文獻(xiàn)查閱和情報調(diào)研的基礎(chǔ)上，對所獲取的資料和信息進(jìn)行分析對比，使所提問題系統(tǒng)化、深刻化，找出問題的關(guān)鍵所在，為立題提供理論上和實驗上的科學(xué)依據(jù)，并提出假定性答案（亦稱假設(shè)），建立科學(xué)假說。根據(jù)假說內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)構(gòu)思，確立研究題目。二、課題設(shè)計課題設(shè)計（projectdesign）是指課題研究構(gòu)思、技術(shù)路線、具體內(nèi)容指標(biāo)、方法步驟、時間安排、人員分工和經(jīng)費預(yù)算等一整套研究方案。 四川項目管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。嘉旭秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。