CSO合規(guī)到底應(yīng)該怎么做？CSO業(yè)務(wù)費(fèi)用的產(chǎn)生不是單一的，且必須是有跡可尋的，從合規(guī)審計(jì)的角度來(lái)看，對(duì)CSO費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，并運(yùn)用多維采集的數(shù)據(jù)表單對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行完整證據(jù)鏈保留，才能確保CSO業(yè)務(wù)合規(guī)性。CSO合規(guī)解決方案需要保障其業(yè)務(wù)發(fā)生的合規(guī)性，證據(jù)鏈條的完整性、使用的簡(jiǎn)易性，過(guò)程文檔資料的規(guī)范性等，嘉旭科技會(huì)同行業(yè)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人士，對(duì)CSO費(fèi)用進(jìn)行合規(guī)規(guī)劃，采用“計(jì)劃先導(dǎo)”和“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)”兩種業(yè)務(wù)模式，對(duì)CSO公司產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理化統(tǒng)籌及分解，并通過(guò)信息化技術(shù)，對(duì)費(fèi)用的發(fā)生、申報(bào)、核對(duì)、審批、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)每一筆費(fèi)用的相關(guān)資料、文件、收據(jù)、憑證完整收集和留存。做到每一筆費(fèi)用，言之有理，查之有據(jù)。系統(tǒng)基于真實(shí)業(yè)務(wù)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行的穿透式管理，貫穿業(yè)務(wù)全流程，保障證據(jù)鏈條的完整性、自然邏輯的真實(shí)性及過(guò)程管理的規(guī)范性，同時(shí)系統(tǒng)支持多維數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出，在審計(jì)時(shí)，可一鍵生成所需審計(jì)材料，極大提高系統(tǒng)易用性。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)有哪些

單項(xiàng)目研究定制方案

多項(xiàng)目研究通用方案

多個(gè)研究項(xiàng)目都在該系統(tǒng)統(tǒng)一管理，不同研究項(xiàng)目的中心、藥品、患者、量表等根據(jù)具體研究項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，然后按照不同研究項(xiàng)目進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。

中心管理：根據(jù)不同項(xiàng)目創(chuàng)建和使用不同中心；

藥品管理：管理實(shí)驗(yàn)藥品信息管理對(duì)照藥品信息；

患者管理：申請(qǐng)條件管理患者須知等信息管理;

量表管理：針對(duì)不同項(xiàng)目創(chuàng)建和使用不同量表；

過(guò)程管理

患者審核：患者申請(qǐng)之后需要研究者審核通過(guò)，才能進(jìn)入項(xiàng)目；

用藥管理：01、查看實(shí)時(shí)用藥數(shù)據(jù)02、針對(duì)病患調(diào)整用藥物案03、手動(dòng)發(fā)送通知；

成都醫(yī)護(hù)APP醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢(xún)問(wèn)報(bào)價(jià)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是項(xiàng)目管理；

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問(wèn)題？市場(chǎng)開(kāi)拓的痛點(diǎn)帶量采購(gòu)后，大量藥企產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷(xiāo)量會(huì)直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場(chǎng)推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)都是兩難，藥企急需通過(guò)多渠道的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)需要思考的問(wèn)題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場(chǎng)的開(kāi)拓？②如何對(duì)存量醫(yī)院和原來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場(chǎng)管理的痛點(diǎn)無(wú)論是代理商還是直營(yíng)，原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方式均以銷(xiāo)量考核和費(fèi)用回扣為主，市場(chǎng)部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場(chǎng)部的很多決定和活動(dòng)，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動(dòng)開(kāi)展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來(lái)越大，且在兩票制以及帶量采購(gòu)后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái)必須要樹(shù)立市場(chǎng)部的，執(zhí)行各種活動(dòng)，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：①在新推廣形勢(shì)下，市場(chǎng)部如何加強(qiáng)對(duì)各地市場(chǎng)的控制？②如何形成新的營(yíng)銷(xiāo)模式，用于簡(jiǎn)便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。

研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理觀察、實(shí)驗(yàn)與調(diào)查等活動(dòng)結(jié)束后。接下來(lái)便開(kāi)始對(duì)所獲取的研究資料進(jìn)行加工、整理和數(shù)據(jù)處理。通過(guò)科學(xué)加工、去偽存真和統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以揭示各因素之間的相互關(guān)系。為總結(jié)分析、歸納推理、抽象概括和提出研究結(jié)論做準(zhǔn)備。這一過(guò)程是排除偶然，發(fā)現(xiàn)必然；透過(guò)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的重要步驟。所獲取的原始資料，一般量大雜亂，有的是數(shù)據(jù)，有的是圖形，有的是切片，有的是照片等。首先要進(jìn)行分類(lèi)，原則上凡能數(shù)量化的盡可能用數(shù)字表示，切片、照片等結(jié)果不能數(shù)量化的，可用分級(jí)計(jì)分等方法表示。其次要進(jìn)行資料核查，包括人工核查和計(jì)算機(jī)核查等。核查無(wú)誤的資料重新按性質(zhì)分組，然后將資料歸納匯總，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到管理每一個(gè)環(huán)節(jié)；

數(shù)據(jù)是臨床研究的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了臨床研究的水平。傳統(tǒng)的臨床研究一般采用的是紙質(zhì)資料，效率較低，并且容易出錯(cuò)。通過(guò)建立臨床研究信息系統(tǒng)，可以高效高質(zhì)量的管理患者數(shù)據(jù)。利用多種IT技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、影像資料管理、智能化隨訪、數(shù)據(jù)高效檢索導(dǎo)出。為臨床研究提供相當(dāng)有價(jià)值的工具。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：戶(hù)可根據(jù)研究需求自定義研究表單。平臺(tái)系統(tǒng)支持多研究、多病種、多用戶(hù)同時(shí)使用。系統(tǒng)支  持醫(yī)療過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)類(lèi)型：整數(shù)、浮點(diǎn)數(shù)、日期、時(shí)間、單行文本、多行文本、單選項(xiàng)、多選項(xiàng)、下拉項(xiàng)、可擴(kuò)展下拉項(xiàng)等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)以患者為中心的模式要求有更好的激勵(lì)措施來(lái)實(shí)施預(yù)防和護(hù)理。教育機(jī)構(gòu)管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)費(fèi)用是多少

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)杜絕三長(zhǎng)一短現(xiàn)象，有效解決了**看病難問(wèn)題；重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)有哪些

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場(chǎng)潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場(chǎng)潛力難以評(píng)估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場(chǎng)潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過(guò)往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來(lái)提升醫(yī)藥銷(xiāo)售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過(guò)EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過(guò)程中丟失或輸入錯(cuò)誤，無(wú)法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長(zhǎng)：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對(duì)醫(yī)藥CSO公司管理中沒(méi)有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長(zhǎng)，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 重慶兒童口腔齲齒管理系統(tǒng)有哪些

成都嘉旭科技有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在嘉旭近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌Prem流程管理引擎,輕量級(jí)Merp平臺(tái),OA定制開(kāi)發(fā),進(jìn)銷(xiāo)存軟件等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專(zhuān)注于一般項(xiàng)目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開(kāi)發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售;計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。成都嘉旭科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。