提供營銷證據(jù)鏈目前，藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬元的推廣費用，這些小公司能不能真實撐起這么多會議?能不能合理有效花費這么多學術費用?真實證據(jù)鏈拿得出來嗎?甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學術會議。要達到這個會議數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日，全年無休7×24每3小時就開一場學術會議，是難以實現(xiàn)的事情?？梢韵胂螅@一定是從整個會議和營銷形式上造假。國家的要求是提供真實證據(jù)鏈，從源頭抓起，那么，業(yè)務不能顯失公平，要真實發(fā)生，要有效可追溯，要有合理的票據(jù)，無票的費用可以用勞務費支出，但也需要證據(jù)鏈。這樣會客觀帶來一個問題:很多光有發(fā)票，但沒有完整證據(jù)鏈的費用不敢抵扣，怕被追溯，那么就會大幅提高CSO的實際繳納所得稅，特別是不允許核定征收后。今年，將是那些過票洗錢的偽CSO的大限。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)讓更多企業(yè)認識到醫(yī)藥行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性；成都醫(yī)護助手系統(tǒng)購買

    CSO合規(guī)到底應該怎么做？CSO業(yè)務費用的產(chǎn)生不是單一的，且必須是有跡可尋的，從合規(guī)審計的角度來看，對CSO費用進行合理規(guī)劃，并運用多維采集的數(shù)據(jù)表單對費用產(chǎn)生的全過程進行完整證據(jù)鏈保留，才能確保CSO業(yè)務合規(guī)性。CSO合規(guī)解決方案需要保障其業(yè)務發(fā)生的合規(guī)性，證據(jù)鏈條的完整性、使用的簡易性，過程文檔資料的規(guī)范性等，嘉旭科技會同行業(yè)專業(yè)審計人士，對CSO費用進行合規(guī)規(guī)劃，采用“計劃先導”和“實報實銷”兩種業(yè)務模式，對CSO公司產(chǎn)生的費用進行合理化統(tǒng)籌及分解，并通過信息化技術，對費用的發(fā)生、申報、核對、審批、統(tǒng)計進行統(tǒng)一管理，對每一筆費用的相關資料、文件、收據(jù)、憑證完整收集和留存。做到每一筆費用，言之有理，查之有據(jù)。系統(tǒng)基于真實業(yè)務，對過程進行的穿透式管理，貫穿業(yè)務全流程，保障證據(jù)鏈條的完整性、自然邏輯的真實性及過程管理的規(guī)范性，同時系統(tǒng)支持多維數(shù)據(jù)的導入導出，在審計時，可一鍵生成所需審計材料，極大提高系統(tǒng)易用性。 項目管理系統(tǒng)報價醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；

    藥企目前比較大的問題，就是無法提供營銷證據(jù)鏈目前藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬的推廣費用，這些小公司能不能真實撐起這么多會議？能不能合理有效花費這么多學術費用？真實證據(jù)鏈拿的出來嗎？甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學術會議，要達到這個會議總數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日甚至春節(jié)都得開會才行。組織開展學術推廣會議是藥企的主要市場推廣方式，這是行業(yè)規(guī)則。但要做到像這樣全年無休7X24每3小時就開一場學術會議，是非常難以實現(xiàn)的事情。因此可以想象的是，這一定是從整個會議和營銷形式上就在造假作者。

預期研究成果是對本課題研究結果的預期，要實事求是，既要使專家們審查時增強信心，又要不至于因不適當?shù)目鋸埗饘＜覀儾恍湃胃?。課題實施方案設計的主要內(nèi)容如果說技術方案設計主要是解決“做什么”的問題，那么課題實施方案主要是解決“何時做”、“由誰來做”的問題。實施方案主要內(nèi)容包括：課題組的組成、任務分工，研究工作總體安排和年度進度計劃，研究工作基礎，已具備的研究條件包括實驗條件、研究場地、儀器設備、病例來源、研究力量、協(xié)作條件等，尚缺少的條件以及解決的途徑，經(jīng)費預算包括科研業(yè)務費、儀器設備費、藥品試劑材料費、動物及飼養(yǎng)費、協(xié)作費、課題組織實施費、成果鑒定費等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技提供臨床科研創(chuàng)新領域獲得好評；

    運用流程引擎，構建一個功能的平臺系統(tǒng)，不僅為前臺的PC端和移動端小程序提供功能及數(shù)據(jù)支撐，還能以系統(tǒng)平臺的高度，為用戶提供更為豐富的系統(tǒng)性功能，并且為系統(tǒng)滿足客戶個性化需求提供了功能拓展的可能。A、平臺基礎功能：用戶管理、組織架構管理、角色權限管理等，系統(tǒng)包含的內(nèi)在功能。B、業(yè)務構建：圖形化的流程編輯器，可以方便快捷的梳理、展示、搭建業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務操作到軟件功能的快速轉換。A、公共信息發(fā)布：集群化的公告功能，相較于個體化的消息功能，有完全不同的應用場景，對于公告發(fā)布的時間，公告的發(fā)布者權限，公告發(fā)布的審查等內(nèi)容都有更為細致和靈活的管理控制功能。B、文件范本體系：指對于業(yè)務流程實際操作過程中，過程文件的整理歸檔以及對于文檔填寫的實例指引，說明等功能。C、三方應用集成：指平臺提供規(guī)范的第三方數(shù)據(jù)接口，為軟件集成或者被集成業(yè)務需求提供便利。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是醫(yī)院全生命周期管理的重要組成；項目管理系統(tǒng)報價

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)療管理每一個環(huán)節(jié)；成都醫(yī)護助手系統(tǒng)購買

    低成本營銷的痛點隨著國家反商業(yè)賄賂、兩票制、醫(yī)藥管理制度等政策的不斷出臺和完善，醫(yī)藥進院越來越難。在4+7帶量采購模式下，中標產(chǎn)品的極低售價使得藥企必須大幅度壓縮市場營銷費用，醫(yī)藥會被大批量裁員；非中標產(chǎn)品或者中標產(chǎn)品的跨品類競品，由于無法進院銷量會銳減，也要被迫跟隨削減推廣費用，并對醫(yī)藥進行規(guī)模裁員……在這樣的背景下，藥企需要思考這些問題：①藥企如何進行低成本營銷？②如何前期布局以應對帶量采購？③如何為外流做準備？4.醫(yī)生管理的痛點受制于市場費用的縮減和政策的收緊，藥企需要大幅度節(jié)約成本，無法再進行帶金銷售，醫(yī)藥也將被批量裁員，但藥企依舊需要加強加強對醫(yī)生的管理，讓患者獲益，讓銷量提升。同時，隨著分級診療政策的推進，藥企產(chǎn)品需要下沉到三四五線城市或基層，反而需要覆蓋更多的醫(yī)生。一方面需要裁員，一方面又需要更多人手去管理醫(yī)生，對藥企來說，是相互矛盾的兩難境地。對此，藥企需要思考這些問題：①如何通過學術合規(guī)的方式與醫(yī)生維持更穩(wěn)當更長期的關系？②如何通過醫(yī)生更好地服務患者、提升患者滿意度、提高患教質(zhì)量和觸達效率。 成都醫(yī)護助手系統(tǒng)購買

成都嘉旭科技有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件深受客戶的喜愛。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批獨立的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。嘉旭立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。