我們知道，流程管理是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升過(guò)程中的必經(jīng)之路，我們要怎么去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的流程管理切實(shí)落地，主要的就是如何讓員工切實(shí)有效的用起來(lái)，管理，究其根本，就是對(duì)人性的管理。在這里，我們提出一個(gè)概念，員工為何愿意用起來(lái)？用起來(lái)的原始欲望在哪里？實(shí)際上，員工是否愿意使用一款流程軟件，主要在于，該流程軟件能切實(shí)幫助他減輕工作量，提升工作效率，其次，不能讓員工感到流程管理軟件就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)監(jiān)管員工工作的工具，務(wù)必要做到的是讓員工認(rèn)知到，流程管理軟件的使用是在提升他們的職業(yè)化程度，是員工與公司協(xié)同發(fā)展的橋梁?；诖耍涡窆咎峁┝艘粋€(gè)基于企業(yè)流程落地的模型，在不同階段參考不同的管理指標(biāo)與維度，分步驟循序漸進(jìn)地去完成企業(yè)流程的實(shí)際落地，以此來(lái)達(dá)到讓員工不斷適應(yīng)的效果。如果是國(guó)內(nèi)的ERP話,你可以了解一下嘉旭軟件，他們現(xiàn)在已將企業(yè)實(shí)際管理需求與先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合。成都企業(yè)軟件系統(tǒng)軟件

企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破不了瓶頸，該怎么辦？企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)階段，尤其是從創(chuàng)業(yè)經(jīng)過(guò)一段高速的成長(zhǎng)，擴(kuò)張之后，相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)卡在一個(gè)階段很難突破。企業(yè)管理者也花費(fèi)了很多心思始終是一拳打在棉花上使不上勁兒，這個(gè)時(shí)候就需要改變之前的路徑依賴(lài)，企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后，原有的管理方法的邊際效用遞減就需要用新的方案實(shí)現(xiàn)管理能效的提升，這個(gè)新的方案就是借助成熟的企業(yè)管理軟件提升管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和擴(kuò)張，在眾多的企業(yè)管理軟件中，Merp憑借自身設(shè)計(jì)理念和實(shí)施方案，能無(wú)感切入企業(yè)的日常運(yùn)行，不打斷企業(yè)的正常運(yùn)行邏輯，逐步深入改變企業(yè)的管理手段，層層深入，降低員工的抵觸心態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管控，降低企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險(xiǎn)。成都進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)定做OA系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)紙化辦公要求。

總之，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，一個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓往往會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)它們之間物流、信息流的緊密連接，以達(dá)到對(duì)好終客戶(hù)要求的快速響應(yīng)、減少存貨成本、提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)水平的目的。其次是質(zhì)量與資產(chǎn)生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。任何一個(gè)環(huán)節(jié)，比如運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的好壞，就將直接影響到供應(yīng)商備貨的數(shù)量、分銷(xiāo)商倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量，進(jìn)而好終影響到用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)效性以及價(jià)格等方面的評(píng)價(jià)。時(shí)下，越來(lái)越多的企業(yè)信奉物流質(zhì)量創(chuàng)新正在演變?yōu)橐环N提高供應(yīng)鏈績(jī)效的強(qiáng)大力量。另一方面，制造商越來(lái)越關(guān)心它的資產(chǎn)生產(chǎn)率。改進(jìn)資產(chǎn)生產(chǎn)率不不僅可不僅可是注重減少企業(yè)內(nèi)部的存貨，更重要的是減少供應(yīng)鏈渠道中的存貨。

    包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至好低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到好小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本好低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于好流暢的運(yùn)作中。第三，供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。盡管在實(shí)際的物流管理中，只有通過(guò)供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，企業(yè)才能明顯的地降低成本和提高服務(wù)水平，但是在實(shí)踐中供應(yīng)鏈的整合是非常困難的，這是因?yàn)椋菏紫龋?yīng)鏈中的不同成員存在著不同的、相互矛盾的目標(biāo)。比如，供應(yīng)商一般希望制造商進(jìn)行穩(wěn)定數(shù)量的大量采購(gòu)，而交貨期可以靈活變動(dòng)；與供應(yīng)商愿望相反，盡管大多數(shù)制造商愿意實(shí)施長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應(yīng)。OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中起著信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)匯總、信息共享、協(xié)同辦公的作用。

    什么是供應(yīng)鏈管理所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專(zhuān)業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。從圖1可以看到，供應(yīng)鏈實(shí)際上是由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）組成，其中一般有一個(gè)關(guān)鍵企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或企業(yè)單位）在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能（制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)、零售等）分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到好小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。從上述定義中，我們能夠解讀出供應(yīng)鏈管理包含的豐富內(nèi)涵。首先，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了。軟件定制實(shí)用性強(qiáng)，操作便捷。重慶流程管理系統(tǒng)訂制價(jià)格

ERP系統(tǒng)提升企業(yè)價(jià)值簡(jiǎn)化實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)流程。成都企業(yè)軟件系統(tǒng)軟件

    二、系統(tǒng)中設(shè)備管理的管控點(diǎn)及作用1、系統(tǒng)提供設(shè)備需用計(jì)劃單，在項(xiàng)目開(kāi)始之前針對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的需用情況制定合理的計(jì)劃，以計(jì)劃為**安排設(shè)備使用日程，保證設(shè)備供給合理，避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的空檔期或者重復(fù)期。2、在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、所需項(xiàng)目、使用時(shí)長(zhǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格登記，保證每一次設(shè)備領(lǐng)用都有據(jù)可循，以后在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能找到證據(jù)。3、通過(guò)設(shè)備檢查單，定期進(jìn)行設(shè)備檢查并詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)設(shè)備檢查單中的日期來(lái)監(jiān)督檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行。4、檢查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就通過(guò)維修來(lái)解決，在系統(tǒng)的設(shè)備維修單中對(duì)設(shè)備的維修提出時(shí)間期限和費(fèi)用估算，并對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行多級(jí)審核。5、公司制定設(shè)備維保制度，設(shè)備管理員定期進(jìn)行維保工作，將每一次的維保詳情進(jìn)行登記，保證設(shè)備的正常使用。6、通過(guò)設(shè)備油耗單，記錄項(xiàng)目上某一期間范圍內(nèi)各機(jī)械設(shè)備的油耗情況，還可以將加油記錄以及發(fā)票等上傳到附件中，保證油耗情況的透明化、陽(yáng)光化。7、設(shè)備的報(bào)廢可以通過(guò)設(shè)備報(bào)廢來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)報(bào)廢日期、報(bào)廢原因、預(yù)計(jì)報(bào)廢費(fèi)用等進(jìn)行記錄，方便查賬。成都企業(yè)軟件系統(tǒng)軟件

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。嘉旭擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件。嘉旭不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。