招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級經(jīng)銷商，對于現(xiàn)有的多級經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實施后，二級、三級經(jīng)銷商面臨倒閉危機，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運作模式。隨著此前“77家穿透式專項檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機構(gòu)支付的服務(wù)費用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認定為經(jīng)銷模式，難以通過審計，“兩票制”實施下，部分原來二三級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對于藥企，相應(yīng)的管理及培訓增加，藥企商務(wù)團隊的管理復(fù)雜度增加。同時，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實力及信譽能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風險。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對的難題。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)為醫(yī)院、患者以及供應(yīng)商提供更高效、更便捷的溝通與交互；四川兒童口腔醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問報價

系統(tǒng)建設(shè)原則系統(tǒng)建設(shè)過程中會遇到可能的阻礙，存在諸多的風險。為了保障系統(tǒng)建設(shè)成功實施和完成，應(yīng)遵循如下實施原則：實用性原則。以實際業(yè)務(wù)為主導，完整地實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)期為目標，并充分考慮發(fā)展的需求個性化原則。能夠提供個性化的服務(wù)，針對不同的系統(tǒng)用戶設(shè)計不同的操作界面、操作內(nèi)容及操作流程，更方便于用戶的使用可靠性原則。系統(tǒng)設(shè)計提供充分的冗余備份，一方面限度地減少故障的可能性，另一方面要保證能在短時間內(nèi)修復(fù)成熟和先進性原則。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理方式等方面采用先進同時又是成熟、實用的技術(shù).成都兒童口腔醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)訂制價格醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是建立科學的管理體系；

藥企兩票制里程碑：

領(lǐng)導領(lǐng)導確定2016年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變重點，提出醫(yī)藥“兩票制”:“從生產(chǎn)到流通”和“從流通到醫(yī)療機構(gòu)”各開具一次發(fā)票。

印發(fā)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改變2016年重點工作任務(wù)》:要求綜合醫(yī)改試點省(區(qū)、市)/公立醫(yī)院綜合改變試點城市推行“兩票制”，鼓勵“一票制”；

發(fā)布《深化衛(wèi)生體制改變經(jīng)驗的若干意見》提出公立醫(yī)院藥品采購逐步實行“兩票制”；

醫(yī)改辦等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實施意見：(試行)》：提出逐步推行“兩票制”，各地結(jié)合實際制定實施細則，爭取2018年“兩票制”在全國推廣落地。

    觀察、實驗與調(diào)查課題設(shè)計方案制定和批準后，就要進行實施，這是把計劃設(shè)計方案付諸于行動的階段，亦是運用科學的方法搜集感性材料的階段。這一階段是時間長、工作辛苦的階段。如果說前兩個階段主要是課題負責人和部分主要研究人參與的話，而這一階段則需要課題組全體人員觀察是醫(yī)學研究基本的方法。觀察的基本要求：必須堅持覆蓋面廣、客觀、實事求是的原則和一絲不茍的科學態(tài)度，不主觀武斷，不固執(zhí)己見；要做好詳盡、準確無誤的觀察記錄，不能憑主觀想當然，不能憑空捏造；要做好出色的創(chuàng)造性的觀察，就不是注意排除其他，而同時要留神意外或反?，F(xiàn)象。（二）實驗（experiment）實驗是取得精確典型科研材料的重要手段之一。所謂“實驗”是從人為地發(fā)生于實驗條件下的現(xiàn)象中索取資料。實驗的基本要求：制定好實驗方案；先做預(yù)實驗，再做正式實驗；規(guī)范實驗操作；做好實驗記錄；控制實驗誤差。衡量實驗成功的標準是能夠重復(fù)實驗結(jié)果。（三）調(diào)查（investigation）調(diào)查是認識疾病的人群現(xiàn)象、流行規(guī)律以及評價一個國家、一個地區(qū)居民健康水平的依據(jù)的重要方法。如居民健康狀況調(diào)查、流行病學調(diào)查、地方病調(diào)查、病因?qū)W調(diào)查、職業(yè)病調(diào)查等方面。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能樹立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象；

證據(jù)保全可被司法采信的完整證據(jù)鏈基于法律法規(guī)對電子證據(jù)標準的要求，通過取證技術(shù)、保全技術(shù)為電子數(shù)據(jù)做的保全，還原事實全貌，提供全流程的有效證據(jù)，通過司法技術(shù)手段鑒證電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可采電子證據(jù)鏈的全過程；快速裁判系統(tǒng)能夠為各類型的糾紛案件提供多元化的網(wǎng)絡(luò)仲裁服務(wù)?？焖俨门邢到y(tǒng)為仲裁委提供案件的完整證據(jù)鏈，展現(xiàn)真實案件全貌，提高裁決效率；實時對接公證處、司法鑒定所，證據(jù)鏈符合電子證據(jù)采信標準，增強保全數(shù)據(jù)公信力。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能提升醫(yī)院綜合競爭力；四川醫(yī)院管理醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)多少錢

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)正在走向如何利用信息化技術(shù)減少醫(yī)療差錯；四川兒童口腔醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問報價

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進入集采，也可能是負毛利中標，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進行學術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 四川兒童口腔醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)詢問報價

成都嘉旭科技有限公司是一家一般項目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。軟件開發(fā),人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā):人工智能應(yīng)用軟件開發(fā);計算機系統(tǒng)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù):計算機及辦公設(shè)備維修,信息技術(shù)咨詢服務(wù):智能控制系統(tǒng)集成;計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售;計算機軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。嘉旭擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進銷存軟件。嘉旭始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。嘉旭始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。