重點(diǎn)目標(biāo)醫(yī)院下月推廣策略填報(bào)

對醫(yī)生開發(fā)策略、平均量提升策略、銷售計(jì)劃及用藥科室推廣活動計(jì)劃進(jìn)行全流程管理，通過內(nèi)置嵌套公司及自動化抓取其他表單數(shù)據(jù)，減少銷售人員填報(bào)工作量；

區(qū)域終端年、月推廣策略管理

對終端覆蓋目標(biāo)、醫(yī)院、科室的開發(fā)計(jì)劃、客戶的培養(yǎng)和客戶精細(xì)化管理，目標(biāo)醫(yī)院打造等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，設(shè)定填報(bào)內(nèi)容的自然邏輯控制，如科室主任等人員必填、醫(yī)院開發(fā)計(jì)劃中，所填報(bào)醫(yī)院必須為非備案(即:排除已開發(fā)完成)醫(yī)院等 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是未來醫(yī)院發(fā)展的必然方向；成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢

醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才的需要。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，沒有高水平的科研支持，學(xué)科建設(shè)將成為空談。學(xué)科的水平、**的認(rèn)可，是靠先進(jìn)的課題及其后續(xù)的成果來體現(xiàn)的?，F(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)培養(yǎng)既掌握臨床醫(yī)療技術(shù)，又能從事科學(xué)研究的高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才，通過科研工作，醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，不但可以鞏固執(zhí)業(yè)醫(yī)師已有的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，總結(jié)臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握國內(nèi)國際醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)和趨勢，擴(kuò)大知識范圍，活躍思維方式，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科研作風(fēng)，更重要的是通過科學(xué)研究可以培養(yǎng)出一批能刻苦鉆研，敢于設(shè)想、敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐的具有較高科學(xué)素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才和良好學(xué)科帶頭人。醫(yī)院管理系統(tǒng)價(jià)格查詢醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作。

    提供營銷證據(jù)鏈目前，藥企CSO的問題頗多。有的藥企通過幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬元的推廣費(fèi)用，這些小公司能不能真實(shí)撐起這么多會議?能不能合理有效花費(fèi)這么多學(xué)術(shù)費(fèi)用?真實(shí)證據(jù)鏈拿得出來嗎?甚至有擬上市公司提供的招股說明書中指出，在報(bào)告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學(xué)術(shù)會議。要達(dá)到這個(gè)會議數(shù)，需要平均每天召開，并且不分節(jié)假日，全年無休7×24每3小時(shí)就開一場學(xué)術(shù)會議，是難以實(shí)現(xiàn)的事情?？梢韵胂?，這一定是從整個(gè)會議和營銷形式上造假。國家的要求是提供真實(shí)證據(jù)鏈，從源頭抓起，那么，業(yè)務(wù)不能顯失公平，要真實(shí)發(fā)生，要有效可追溯，要有合理的票據(jù)，無票的費(fèi)用可以用勞務(wù)費(fèi)支出，但也需要證據(jù)鏈。這樣會客觀帶來一個(gè)問題:很多光有發(fā)票，但沒有完整證據(jù)鏈的費(fèi)用不敢抵扣，怕被追溯，那么就會大幅提高CSO的實(shí)際繳納所得稅，特別是不允許核定征收后。今年，將是那些過票洗錢的偽CSO的大限。

影像資料管理：支持DICOM格式影像資料管理，可實(shí)現(xiàn)對X光、CT、超聲、MRI類型的影像數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化存儲與瀏覽。三、智能隨訪：隨訪方案支持按天、周、月、年設(shè)置隨訪間隔。對患者進(jìn)行隨訪設(shè)置時(shí)可以直接引用隨訪方案，系統(tǒng)自動計(jì)算患者的隨訪時(shí)間節(jié)點(diǎn)并展示在訪視日歷，到達(dá)特定時(shí)間點(diǎn)后會通過系統(tǒng)消息、微信推送通知相應(yīng)人員。四、數(shù)據(jù)檢索與導(dǎo)出：可以對數(shù)據(jù)庫內(nèi)每一個(gè)條目，進(jìn)行多條件交叉檢索、二次檢索；檢索結(jié)果可直接導(dǎo)出至Excel、SPSS或SAS。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技的數(shù)字化臨床醫(yī)患管理中表現(xiàn)突出；

    藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問題？市場開拓的痛點(diǎn)帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個(gè)需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點(diǎn)無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強(qiáng)對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)杜絕三長一短現(xiàn)象，有效解決了**看病難問題；四川教學(xué)科研系統(tǒng)系統(tǒng)價(jià)格

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)為醫(yī)療內(nèi)容確立一個(gè)共識的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)：1.市場潛力難預(yù)估：目前，許多代理商資源匱乏且難以掌握，市場潛力難以評估，依照傳統(tǒng)粗放式管理，我們很難了解到他們的市場潛力，目標(biāo)制定較困難，也給公司整體的目標(biāo)和經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)；2.醫(yī)藥CSO自證合規(guī)能力弱：按照過往由CSO公司自行提報(bào)證據(jù)鏈，往往沒有標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理手段，受制于自身規(guī)模，醫(yī)藥CSO公司提交的素材缺乏數(shù)據(jù)真實(shí)性，容易造成輸入風(fēng)險(xiǎn)，必須依靠藥企來提升醫(yī)藥銷售合規(guī)管理建設(shè)，證明委外服務(wù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性；3.服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下：醫(yī)藥CSO公司提交服務(wù)數(shù)據(jù)方式傳統(tǒng)，通過EXCEL表格或數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行提報(bào)，其效率低下，難以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，且容易在交互過程中丟失或輸入錯誤，無法形成合格證據(jù)鏈，以供審計(jì)使用；4.費(fèi)用結(jié)算周期長：按照傳統(tǒng)的表格化提報(bào)，在藥企對醫(yī)藥CSO公司管理中沒有完善費(fèi)用控制體系和系統(tǒng)建設(shè)，費(fèi)用結(jié)算和支付周期長，速度慢，極大影響醫(yī)藥CSO公司的積極性。 成都企業(yè)科研醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)要多少錢

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。嘉旭致力于為客戶提供良好的BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。嘉旭立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。