藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點(diǎn)？該如何解決問(wèn)題？市場(chǎng)開(kāi)拓的痛點(diǎn)帶量采購(gòu)后，大量藥企產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)院，很多產(chǎn)品的銷量會(huì)直接歸零。即使進(jìn)入集采，也可能是負(fù)毛利中標(biāo)，售價(jià)降到比較低，極大地壓縮市場(chǎng)推廣費(fèi)用。因此不管集采是否中標(biāo)，對(duì)藥企來(lái)說(shuō)都是兩難，藥企急需通過(guò)多渠道的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品銷售。對(duì)藥企來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)需要思考的問(wèn)題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場(chǎng)的開(kāi)拓？②如何對(duì)存量醫(yī)院和原來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行潛力挖掘？2.地區(qū)市場(chǎng)管理的痛點(diǎn)無(wú)論是代理商還是直營(yíng)，原來(lái)的營(yíng)銷方式均以銷量考核和費(fèi)用回扣為主，市場(chǎng)部對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場(chǎng)部的很多決定和活動(dòng)，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動(dòng)開(kāi)展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來(lái)越大，且在兩票制以及帶量采購(gòu)后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進(jìn)行學(xué)術(shù)營(yíng)銷。未來(lái)必須要樹(shù)立市場(chǎng)部的，執(zhí)行各種活動(dòng)，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：①在新推廣形勢(shì)下，市場(chǎng)部如何加強(qiáng)對(duì)各地市場(chǎng)的控制？②如何形成新的營(yíng)銷模式，用于簡(jiǎn)便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能深入到醫(yī)院管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)；重慶科研信息管理系統(tǒng)詢問(wèn)報(bào)價(jià)

    藥企目前比較大的問(wèn)題，就是無(wú)法提供營(yíng)銷證據(jù)鏈目前藥企CSO的問(wèn)題頗多。有的藥企通過(guò)幾家新成立的一人CSO企業(yè)就能做出幾百上千萬(wàn)的推廣費(fèi)用，這些小公司能不能真實(shí)撐起這么多會(huì)議？能不能合理有效花費(fèi)這么多學(xué)術(shù)費(fèi)用？真實(shí)證據(jù)鏈拿的出來(lái)嗎？甚至有擬上市公司提供的招股說(shuō)明書中指出，在報(bào)告期內(nèi)，公司一年總共舉辦2701次學(xué)術(shù)會(huì)議，要達(dá)到這個(gè)會(huì)議總數(shù)，需要平均每天召開(kāi)，并且不分節(jié)假日甚至春節(jié)都得開(kāi)會(huì)才行。組織開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣會(huì)議是藥企的主要市場(chǎng)推廣方式，這是行業(yè)規(guī)則。但要做到像這樣全年無(wú)休7X24每3小時(shí)就開(kāi)一場(chǎng)學(xué)術(shù)會(huì)議，是非常難以實(shí)現(xiàn)的事情。因此可以想象的是，這一定是從整個(gè)會(huì)議和營(yíng)銷形式上就在造假作者。 四川教學(xué)科研系統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是什么醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)之臨床科研創(chuàng)新；

    院臨床研究管理是依照臨床研究閉環(huán)，為臨床研究提供相應(yīng)的服務(wù)支撐，涉及臨床研究咨詢門診、臨床研究注冊(cè)、臨床研究備案、學(xué)術(shù)和倫理審查、人類遺傳資源備案、數(shù)據(jù)提取、科研報(bào)賬、生物樣本出入庫(kù)、院內(nèi)基金等眾多業(yè)務(wù)。由于以上各業(yè)務(wù)的事務(wù)處理環(huán)節(jié)復(fù)雜、各環(huán)節(jié)審批簽字多，不同范疇臨床研究相關(guān)業(yè)務(wù)差異較大，甚至涉及部門聯(lián)審。我院現(xiàn)有的服務(wù)流程手冊(cè)雖有說(shuō)明，但是無(wú)法滿足經(jīng)辦人應(yīng)用需求。致使很多經(jīng)辦人在辦事過(guò)程中因?qū)I(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)責(zé)任人不熟悉，跑冤枉路、辦事低效。因此，將臨床研究的相關(guān)事務(wù)邏輯具象化，針對(duì)臨床研究業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)形成應(yīng)用工具，并依托于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通業(yè)務(wù)內(nèi)及業(yè)務(wù)間的信息壁壘，改進(jìn)科研工作者服務(wù)體驗(yàn)，提高臨床研究過(guò)程中業(yè)務(wù)辦理的便捷性和指導(dǎo)性，提升科研服務(wù)能力。

    展開(kāi)全部醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的基本程序醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作的基本規(guī)律就是提出問(wèn)題，驗(yàn)證假說(shuō)，得出結(jié)論。其基本程序包括：選題立題、課題設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)觀察或調(diào)查、研究資料的加工整理與數(shù)據(jù)處理、總結(jié)分析、提出研究結(jié)論、撰寫研究報(bào)告及其推廣應(yīng)用等。一、選題立題科學(xué)研究的步工作就是選擇(select)和確立（decide）所要研究的題目（project），題目必須首先確定下來(lái)，否則就不可能有集中的研究目標(biāo)和方向。發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題在醫(yī)學(xué)實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到一些科學(xué)技術(shù)無(wú)法解釋的現(xiàn)象和無(wú)法解決的問(wèn)題，有的人總是留意它，在思想上形成一種想探討問(wèn)題的意念，稱之為初始意念。初始意念可能是局限的、粗淺的，但卻是很可貴的，因它是科研工作者思想上的火花。）發(fā)現(xiàn)或提出問(wèn)題的條件1、勤動(dòng)手實(shí)踐出真知、熟能生巧等實(shí)例說(shuō)明了親自參與、反復(fù)實(shí)踐的重要性。2、善觀察養(yǎng)成良好的觀察習(xí)慣比擁有大量學(xué)術(shù)知識(shí)更重要。在科學(xué)研究中要培養(yǎng)積極探索的姿態(tài)，注意事物和變化規(guī)律的習(xí)慣，將有助于觀察力的培養(yǎng)和發(fā)展。3、勤動(dòng)腦勤思維，善疑多思。思維是人腦在表象、概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理等認(rèn)識(shí)活動(dòng)的過(guò)程。4、具有豐富的知識(shí)研究工作者自己必須跟上學(xué)科的發(fā)展。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)在嘉旭科技提供臨床科研創(chuàng)新領(lǐng)域獲得好評(píng)；

先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)本系統(tǒng)為B/S架構(gòu)，可以在互聯(lián)網(wǎng)上部署和應(yīng)用，無(wú)需本地部署安裝，方便了異地多中心科研項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督管理，同時(shí)，系統(tǒng)兼容多種瀏覽器，將使用成本降到比較低，前端展示采用AJAX技術(shù)，提供良好的用戶體驗(yàn)。系統(tǒng)功能——科研項(xiàng)目管理項(xiàng)目是臨床科研系統(tǒng)管理的，用戶、病例、表單等都是圍繞項(xiàng)目建立的，所有的配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都要統(tǒng)一在項(xiàng)目下，為項(xiàng)目服務(wù)?？蒲薪M隸屬于項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)科研組，一個(gè)科研組只能屬于一個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目配置中，需要配置的內(nèi)容包括:項(xiàng)目及其屬性、項(xiàng)目的用戶、用戶的職能、表單等。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)能不斷適應(yīng)醫(yī)療未來(lái)的發(fā)展；數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)方案

醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)具有成熟、穩(wěn)定、可靠、適用期長(zhǎng)、擴(kuò)充性好等特點(diǎn)；重慶科研信息管理系統(tǒng)詢問(wèn)報(bào)價(jià)

    招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級(jí)經(jīng)銷商，對(duì)于現(xiàn)有的多級(jí)經(jīng)銷模式將帶來(lái)天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒(méi)有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實(shí)施后，二級(jí)、三級(jí)經(jīng)銷商面臨倒閉危機(jī)，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運(yùn)作模式。隨著此前“77家穿透式專項(xiàng)檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對(duì)目前現(xiàn)有品種的營(yíng)銷模式及費(fèi)用的財(cái)稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機(jī)構(gòu)支付的服務(wù)費(fèi)用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認(rèn)定為經(jīng)銷模式，難以通過(guò)審計(jì)，“兩票制”實(shí)施下，部分原來(lái)二三級(jí)經(jīng)銷商升級(jí)為一級(jí)經(jīng)銷商，一級(jí)經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對(duì)于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理復(fù)雜度增加。同時(shí)，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實(shí)力及信譽(yù)能力也為藥企帶來(lái)一定的管理和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實(shí)現(xiàn)CSO服務(wù)的全過(guò)程監(jiān)管，如何實(shí)現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對(duì)的難題。 重慶科研信息管理系統(tǒng)詢問(wèn)報(bào)價(jià)

成都嘉旭科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋BPM流程管理引擎，ERP產(chǎn)品，OA軟件，進(jìn)銷存軟件等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。嘉旭秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。