1.可行性原則 [1]公關(guān)營銷策劃是組織在市場調(diào)研基礎(chǔ)上,通過科學的分析方法,為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而制訂的一種整體的謀劃和策略,因此必須有實際的可操作性。否則,創(chuàng)意也只能是“空中樓閣”。這里的可行性,不但包括策劃方案,還要包括組織的人力、財力資源等是否具有完成計劃的可能性。2.時效性原則在公關(guān)營銷策劃中,決策方案的價值是根據(jù)時間和條件的不同而變化的。在策劃中,講究的就是把握住比較好的時機,以求得比較好的效果。因此,在策劃中,要盡可能地縮短從策劃到實施的周期,這是保證策劃取得良好效果的重要閃素。只有這樣才能保證我們把大型活動的信息傳播出去,真正能夠發(fā)揮它的作用。嘉定區(qū)電話公關(guān)活動組織策劃選擇
(4)重視全局謀劃。組織根據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)變化趨勢、自身條件等,對公關(guān)營銷的戰(zhàn)略作出全盤的謀劃,只有這樣才能使整個方案能夠系統(tǒng)、順利地開展和進行。(二)公共關(guān)系營銷整合所謂公關(guān)營銷整合,是指組織以消費公眾為**,對組織行為和市場行為進行重組,綜合、協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式,以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的形象,傳遞一致的產(chǎn)品信息,實現(xiàn)與消費公眾的有效溝通,迅速建立與消費公眾長期密切的關(guān)系,從而達到有效公關(guān)營銷的目的。嘉定區(qū)信息化公關(guān)活動組織策劃好處公關(guān)策劃屬于公共關(guān)系活動中的高層次。
(三)將營銷策劃等同于策略策劃不僅是整體的,更要求超前規(guī)劃的切實可行。它涉及商品的品質(zhì)、品牌市場需求量、上市的時間、區(qū)域分銷、價格定位、目標公眾、潛在公眾、售后服務(wù)、市場反饋及調(diào)適等許多方面。而策略是為實施策劃方案而制定的行動方式與方略,屬于手段方法范疇。何況策略的運用正確與否,還要受到市場變化、競爭趨勢的制約,如果不能審時度勢,脫離公眾期望值,就會適得其反,因為手段方法不能代替策劃的***目標的實施結(jié)果。一些大型促銷、展銷活動,不惜重金搭臺,盡管策略并無差錯,然而,**終仍是轟轟烈烈揭幕,冷冷清清收場,虧本經(jīng)營的教訓,即出于這一認知上的失誤。
5.方案制訂依據(jù)公眾需求、目標市場和營銷組合這三大方面來確定***的公關(guān)營銷戰(zhàn)略方案。一套完整的方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)明確公關(guān)營銷市場目的。有效的戰(zhàn)略應(yīng)當指明市場的目的,要對產(chǎn)品外觀設(shè)計、包裝、分銷網(wǎng)絡(luò)、廣告等各類因素進行系統(tǒng)安排。(2)確定行動路徑。要獲取市場的成功,關(guān)鍵就在于要將市場(公眾)的需要與組織的服務(wù)計劃過程聯(lián)系起來,從而建立公眾的滿意體系。(3)整合資源。通過戰(zhàn)略方案的制訂,可以有效地集中組織的資源,尤其是對現(xiàn)有的資源進行有力的整體部署。公關(guān)活動如果能得到支持,活動的效果常常是事半功倍。
從某種意義來說,大型活動本身就是一個媒體,這個媒體本身就為我們集中傳播了大量的各種信息。在這樣一個基礎(chǔ)上,北京天一本色文化傳播有限公司給大家做了這樣一個定義:大型活動是一個有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)行動。這里有幾個字,我用了藍色的字體來表達,這些藍色字體的表達就是一個很重要的概念的地方。首先,我們看***個,要有鮮明的目的性。因為,大型活動要耗費很多資金,耗費很多人力、物力。如果一個公司要上市,在上市活動過程中的公關(guān)活動,他恐怕花一兩百萬的宣傳費用。我們剛剛在深圳為山西一個公司做一個上市儀式,他的花費超過200萬,才產(chǎn)生一點社會效果。公關(guān)策劃是一門實用性極強的應(yīng)用科學。黃浦區(qū)方便公關(guān)活動組織策劃聯(lián)系方式
如果策劃不當,組織欠缺,實施不力,公關(guān)活動也可能會起到相反的作用。嘉定區(qū)電話公關(guān)活動組織策劃選擇
四、以策劃代替管理實施策劃是市場運作的超前謀劃構(gòu)思,它無法代替后期的管理實施。營銷也不等于促銷:促銷以產(chǎn)品和企業(yè)為中心;營銷以消費公眾為中心,營銷始于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)之前,促銷始于產(chǎn)品生產(chǎn)之后。由于認識模糊,概念混淆,而形成營銷策劃理念的膚淺、心態(tài)的浮躁。表現(xiàn)在:(1)以促銷策略代替營銷策劃;(2)以主觀臆測代替市場調(diào)研;(3)以策劃的自我夸大,代替策劃實效;(4)以營銷策劃代替營銷管理等。形成“太多策劃太少策略”的主要原因是整個營銷界策略研究基礎(chǔ)淺薄,理念滯后,實踐混亂。尤其是營銷實施的科學管理,是確保營銷策劃成功的保障。缺乏切實有效的營銷管理,再好的營銷策劃方案也難以達到成功實施的效果。嘉定區(qū)電話公關(guān)活動組織策劃選擇
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