近日,幾場(chǎng)持續(xù)高熱度的電商直播,燃爆了整個(gè)直播圈。一位快手達(dá)人找到蘇州米蘇爾文化傳媒(下稱“米蘇爾”)合作,為旗下品牌達(dá)芙維思進(jìn)行帶貨直播。米蘇爾也很重視這次直播?！懊滋K爾”草創(chuàng):高瞻遠(yuǎn)矚的前瞻性布局2016年,電商直播這一新興營(yíng)銷模式正在迅速興起。在經(jīng)過實(shí)地調(diào)研掌握大量翔實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,她確信,一場(chǎng)行業(yè)營(yíng)銷模式大變革,必將由蝴蝶扇動(dòng)的小翅膀,匯聚成山呼海嘯的颶風(fēng)。和舊營(yíng)銷模式相比,它所能帶動(dòng)的產(chǎn)能,將是幾何級(jí)數(shù)倍增。米蘇爾直播室直播+平臺(tái)的流量疊加效應(yīng)直播之外,“米蘇爾”還一直致力于平臺(tái)整合,致力于整合整個(gè)直播渠道，并向全國(guó)輻射。產(chǎn)業(yè)帶也已遍布全國(guó)各地,與1500多家品牌達(dá)成了合作。目前已和上百家品牌達(dá)成合作：萬科，萬豪，諾華中國(guó)，虎牙直播，碧桂園，建發(fā)，斗山山貓，蘇寧環(huán)球，農(nóng)發(fā)集團(tuán)……“要推進(jìn)切合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際;能快捷、能活應(yīng)用于市場(chǎng)的變革;以不斷滿足客戶需求、促進(jìn)上游企業(yè)壯大發(fā)展的全品類超級(jí)供應(yīng)鏈平臺(tái)?！罢雇磥?新零售模式重構(gòu)“人貨場(chǎng)”米蘇爾正在籌劃的,是5G技術(shù)商用時(shí)代即將到來的布局。5G商用,首先是區(qū)塊鏈技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及。因此,米蘇爾將應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù),打造“5G物聯(lián)直播渠道”。運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)。釘釘直播沒有聲音怎么設(shè)置？上海網(wǎng)絡(luò)直播主播

    保利威視頻云公司年會(huì)是企業(yè)一年一度的“家庭盛會(huì)”，員工辛苦工作了一年，一年的赫赫戰(zhàn)績(jī)輔以精彩絕倫的年終盛典，才是完美。年會(huì)除了是答謝客戶、激揚(yáng)士氣的好機(jī)會(huì)，同樣也是企業(yè)制定新目標(biāo)，為新一年工作的奏響序曲。那么問題來了：企業(yè)年終盛典如何玩才能更嗨？更能調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？憑著以下三大特性，年會(huì)直播成為企業(yè)年會(huì)的比較好選擇。一、年會(huì)直播可以更嗨企業(yè)年會(huì)是一場(chǎng)“家庭盛會(huì)”，營(yíng)造良好的氛圍能調(diào)動(dòng)員工熱情。相比互動(dòng)性較少、缺乏創(chuàng)意的傳統(tǒng)年會(huì)，年會(huì)直播自帶較強(qiáng)的互動(dòng)屬性如簽到、發(fā)紅包、點(diǎn)贊打賞、發(fā)彈幕、文字語音互動(dòng)等等，增加趣味性，從而聯(lián)動(dòng)員工，讓一年一度的“家庭盛會(huì)”嗨起來！員工還可以把視頻直播分享至朋友圈，滿足員工社交“分享”需求，同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)員工的自豪感！?二、年會(huì)直播可以投入更低A公司擁有四五萬員工，分布在全國(guó)7、8個(gè)省市。如果全部員工奔總部赴宴，其規(guī)模不亞于舉辦一場(chǎng)周董的演唱會(huì)了。對(duì)策劃者來說，這場(chǎng)幾萬人規(guī)模的年會(huì)頭疼的不只在于預(yù)算，更頭疼的是舉辦場(chǎng)地的選擇和各地員工安置的問題。直播導(dǎo)播臺(tái)是可用于多路視頻流切換的虛擬導(dǎo)播臺(tái)?？绲赜虻哪陼?huì)直播。網(wǎng)絡(luò)直播有沒有必要企業(yè)直播的好處有哪些？

    能值回較高抽成并以個(gè)人品牌形式留存下來的，一定只是極少數(shù)人，他們也會(huì)成為各大平臺(tái)去爭(zhēng)取的對(duì)象。說完直播，我們看電商。跟直播電商相關(guān)聯(lián)的電商模式，可以初步劃分為兩種——團(tuán)購(gòu)類電商和導(dǎo)購(gòu)類電商。我們***先探討團(tuán)購(gòu)類電商的發(fā)展變遷，它也是和當(dāng)下主流直播電商表現(xiàn)**相似的。從團(tuán)購(gòu)類電商的發(fā)展歷程看直播電商從2008年至今，回顧團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，決定團(tuán)購(gòu)類企業(yè)生死盛衰的，主要看能否搞定流量和供應(yīng)鏈。從GroupOn、Gilt到美團(tuán)、聚美優(yōu)品，服務(wù)類團(tuán)購(gòu)失色，實(shí)物類團(tuán)購(gòu)風(fēng)光2008年，團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成立。金融危機(jī)后，因消費(fèi)需求不足導(dǎo)致大量庫存積壓，線上團(tuán)購(gòu)的模式既可以刺激消費(fèi)又可以解決庫存，是其得以沖上云端的原因。兩年后的2010年，美團(tuán)成立。二者都以服務(wù)類團(tuán)購(gòu)起家，行業(yè)涵蓋理發(fā)、護(hù)膚、餐飲等。結(jié)果我們已經(jīng)知道了，Groupon風(fēng)光不再，美團(tuán)也早已跳出團(tuán)購(gòu)圍城，背后的原因主要在于這類團(tuán)購(gòu)本身不是一個(gè)巨大的、可持續(xù)的商業(yè)模式。服務(wù)業(yè)是非標(biāo)行業(yè)，不具備強(qiáng)可復(fù)制性，不會(huì)因?yàn)槎鄟砹耸畟€(gè)人，每個(gè)人的服務(wù)成本就降低五倍。所以它不可能長(zhǎng)期做深度折扣。相比去庫存，服務(wù)業(yè)更需要小批量、可重復(fù)消費(fèi)的用戶的精細(xì)拉新。

    因?yàn)槟切┦苌疃日劭畚齺韲L鮮的顧客，也很難轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期客戶。所以后期，團(tuán)購(gòu)的主流開始向?qū)嵨镱惥劢梗鞔驑?biāo)簽是“限時(shí)特賣”。比較典型的有兩種，一種是偏特定品類，比如化妝品；一種則偏中**，比如奢侈品。共性都是高毛利。這一領(lǐng)域也曾涌現(xiàn)出來一些**企業(yè)，比如有“美國(guó)***鼻祖”之稱的奢侈品***網(wǎng)站Gilt，比如創(chuàng)立于2010年的聚美優(yōu)品，等等。那么，這批曾經(jīng)主打?qū)嵨飯F(tuán)購(gòu)的明星企業(yè)如今過得如何呢？以Gilt為例。和Groupon一樣，成立于2007年的Gilt**初崛起同樣得益于金融危機(jī)。受金融危機(jī)影響，很多奢侈品***都出現(xiàn)了嚴(yán)重的庫存積壓，需要找到一種合適的方法來消化庫存，Gilt恰好可以滿足它們的需求。但這是階段性的，對(duì)奢侈品行業(yè)而言，降低姿態(tài)遠(yuǎn)比放高姿態(tài)更難。當(dāng)銷售回歸正常，Gilt的發(fā)展就再度受限。搞不定供應(yīng)鏈，得不到長(zhǎng)效穩(wěn)定的貨源，江河日下就是必然。當(dāng)時(shí)主要做***化妝品團(tuán)購(gòu)的聚美優(yōu)品也遇到了同樣的挑戰(zhàn)。實(shí)物團(tuán)購(gòu)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)擊：唯品會(huì)選對(duì)品類，拼多多依托社交鏈，共同點(diǎn)是，它們都抓住了時(shí)勢(shì)說到Gilt，不得不提的還有國(guó)內(nèi)另一家做實(shí)物團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的公司——唯品會(huì)。于2008年12月上線的唯品會(huì)，創(chuàng)業(yè)想法就來自于Gilt。淘寶店鋪怎么開通直播？

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淘寶直播可以使用美顏嗎？上海網(wǎng)絡(luò)直播主播

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蘇州米蘇爾文化傳媒有限公司位于蘇州旺米街66號(hào)4幢4樓433-56。公司業(yè)務(wù)分為宣傳片攝制，直播服務(wù)，照片直播，短片拍攝等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造傳媒、廣電良好品牌。米蘇爾文化傳媒立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。