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鎮(zhèn)江企業(yè)咨詢(xún)大概價(jià)格

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-15

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,而在2005年、2006年,市場(chǎng)就已經(jīng)出現(xiàn)了流動(dòng)性過(guò)剩?!爱?dāng)時(shí),我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲,但產(chǎn)出的很多東西在國(guó)際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,這實(shí)際上是一種綜合的信號(hào)?!崩罘舱f(shuō)。不過(guò),能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè),究竟有幾家呢?在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,CFO們才日益認(rèn)識(shí)到———企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開(kāi)的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理:“據(jù)我了解,世界500強(qiáng)企業(yè)中,98%以上都有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),而我國(guó)的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的?!崩罘策@樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚!如果我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,更遑論中小企業(yè)了!“我國(guó)中小企業(yè)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫(kù)存,或者是控制成本,而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法?!崩罘舱f(shuō)。北京企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。鎮(zhèn)江企業(yè)咨詢(xún)大概價(jià)格

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技術(shù)迭代時(shí),企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎?回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢?它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,產(chǎn)品一直賣(mài)得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),無(wú)能為力,業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無(wú)法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,但就是改變不了。鎮(zhèn)江企業(yè)咨詢(xún)大概價(jià)格杭州企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。

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業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來(lái),老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負(fù)能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴(lài)。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來(lái)。比如分銷(xiāo)做得好的企業(yè),即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷(xiāo)。即便做直銷(xiāo),也會(huì)用分銷(xiāo)的思維去思考直銷(xiāo),結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),很久都掌握不了新技能。

在德國(guó),咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén),其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€(gè)方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù)。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢(xún),也有戰(zhàn)略咨詢(xún),還有管理方法的咨詢(xún)等。企業(yè)管理咨詢(xún),是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)咨詢(xún)”,日本則習(xí)慣地稱(chēng)為“企業(yè)管理咨詢(xún)”。上海企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。

文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿、抄襲。我曾問(wèn)一家企業(yè),他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說(shuō)研發(fā)部門(mén)的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測(cè)繪”。我說(shuō),測(cè)繪是干嘛的?他說(shuō)很簡(jiǎn)單,找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,把它打開(kāi),內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測(cè)繪出來(lái),再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開(kāi)發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲??!但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說(shuō)它是錯(cuò)的,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來(lái)臨時(shí),原有文化的這種假設(shè)都要改變,資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣(mài)狗肉”。有些企業(yè),文化就是上墻的擺設(shè),掛在那里誰(shuí)都不信,因?yàn)檎f(shuō)的是一套做的是另一套。成都企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)聯(lián)系電話(huà)。三明企業(yè)咨詢(xún)公司

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管理咨詢(xún)業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代,已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢(xún)方式不斷改進(jìn),咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量不斷提高,管理咨詢(xún)?nèi)藛T不再**提供咨詢(xún)建議,而是常常協(xié)助客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)建議。尤其是許多大型咨詢(xún)公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。80年代后期,歐美管理咨詢(xún)業(yè)以每年20-30%的速度增長(zhǎng),到1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后,戰(zhàn)略咨詢(xún)需求大幅度增長(zhǎng),這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢(xún)業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際***咨詢(xún)公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行***、多層面咨詢(xún),每年投入的咨詢(xún)費(fèi)用高達(dá)3億多美元。鎮(zhèn)江企業(yè)咨詢(xún)大概價(jià)格

上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶(hù)資源,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同上海芝士果企業(yè)咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!