部門收入時，該部門雖然創(chuàng)造了價值，但不具有相對優(yōu)勢，將其外包可以使企業(yè)獲得更大的價值；c當外包成本>部門費用時，該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見，外包成本<部門費用是進行外包的條件。另外值得注意的是，不要因為對于一個組織整體(包括財務(wù)部門)來說正在創(chuàng)造價值就等于其一切活動都在創(chuàng)造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業(yè)中，分析各個部門的增值狀況，挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續(xù)增值的企業(yè)中，這一重要工作卻常常被忽略掉。事實上，在許多的這類企業(yè)中，某些職能部門創(chuàng)造了價值，而另一些部門卻在毀損價值。因此，即使在盈利或者是持續(xù)增值的企業(yè)中，盡可能減少無效的或不增值的職能部門，并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能創(chuàng)造價值的部門就沒有存在的理由，不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務(wù)部門外包的程度，還需要對其進行成本效益分析。企業(yè)實現(xiàn)利潤大化目標的途徑有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標準。外包財務(wù)可以為企業(yè)提供定制化的財務(wù)策略，滿足個性化需求。中寧咨詢財務(wù)外包合同

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    相關(guān)內(nèi)容/財務(wù)外包編輯財務(wù)外包在西方發(fā)達國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，美國是早進行財務(wù)外包服務(wù)的國家。主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)頭部水準的專業(yè)機構(gòu)處理，如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展，a00d3d91-3001-47b0-9745-cf限于交易管理，還包括了財務(wù)分析、風險管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。分類/財務(wù)外包編輯傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)頭部水準的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理等。 中寧咨詢財務(wù)外包合同