企業(yè)環(huán)境體系認證有效嗎?面對日益嚴重的環(huán)境污染問題，國際標準化組織（ISO）于1996年發(fā)布了ISO14001環(huán)境體系認證標準，該標準將企業(yè)的經濟目標與環(huán)境目標相結合，對幫助企業(yè)建立起科學的環(huán)境體系認證具有重要的指導意義。我國于1997年將該標準轉換為國家標準，此后，越來越多的中國企業(yè)主動申請該環(huán)境體系認證。據國際標準化組織的調查報告顯示，截止到2016年底，我國通過環(huán)境體系認證的企業(yè)數量已位居世界第1。那么，企業(yè)通過環(huán)境體系認證的效果如何，是否提高了環(huán)境績效？目前學術界對這一問題的研究基本上都是針對國外市場經濟發(fā)達國家的企業(yè)，而且也未取得一致的結論。有些學者的實證研究表明，企業(yè)通過環(huán)境體系認證能夠提高其環(huán)境績效，而有些學者的實證研究則得出了與此不同的結論。環(huán)境管理體系是一個組織內大范圍管理體系的組成部分。湖南第三方環(huán)境體系認證客戶至上
企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的領導是企業(yè)實施環(huán)境體系認證的保障，也是取得成功的關鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調和引導作用，所以領導的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領導作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現：一是領導不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領導不力，不能較好地協(xié)調各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現上述問題的原因是領導素質較低，不勝任工作。我國的領導選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。青島業(yè)務前景環(huán)境體系認證服務費環(huán)境管理體系通過有明確職責、義務的組織結構來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。
每個崗位，無論是較高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績效比較容易做，在環(huán)境得到改善后，保持現有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進的意識。對"改進"，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達到標準或沒有滿足時，通過改進達到標準或得到滿足，這方面工作實際上不能稱為"quot:改進"，只是一種"改正"。"改進"應該是指所滿足的標準的不斷提高，由于標準提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標準，那么，這時企業(yè)是在"改進"。做一次"改進"是不夠的，從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是"持續(xù)改進"。
環(huán)境體系特點：ISO14001關注對重大環(huán)境因素的評估和控制，確保法律法規(guī)的符合性，預防環(huán)境事故的發(fā)生，從而降低環(huán)境風險。建立環(huán)境管理的自我約束機制，從較高管理者到每個職工主動保護環(huán)境、改善環(huán)境，樹立全員環(huán)境意識、并逐步影響相關方。強調污染預防與持續(xù)改進，通過PDCA的管理模式，建立不斷改進環(huán)境績效的機制，實現環(huán)境方針與承諾。與ISO9001體系和OHSAS18001體系標準相兼容，可建立一體化管理模式。企業(yè)為什么要通過IS014001環(huán)境體系認證?突破技術壁壘、獲取國際貿易“綠色通行證”。提升企業(yè)形象.改善公眾關系，降低環(huán)境風險，在市場競爭中取得優(yōu)勢獲取客戶信任和市場準入。適應變化著的內外部因素，有效引導組織的環(huán)境活動。
要做好初始環(huán)境評審。這項工作是對組織過去和現在的環(huán)境管理情況進行評價，總結經驗，找出存在的主要環(huán)境問題并分析其風險，以確定控制方法和將來的改進方向。一般來說，要做初始環(huán)境評審，先應組建由從事環(huán)保、生產、技術、設備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識別和評價，環(huán)境因素的識別和評價，現有環(huán)境管理制度和ISO14001標準差距的評價，并形成初始環(huán)境評審報告。要完成環(huán)境體系認證策劃工作。所謂的環(huán)境體系認證策劃，就是根據初始環(huán)境評審的結果和組織的經濟技術實力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境體系認證構架；確定組織機構與職責；制定目標、指標、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動需要制定運行控制程序。它包括為制定、實施、實現、評審和保持環(huán)境所需的組織機構、規(guī)劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源。北京創(chuàng)新環(huán)境體系認證服務費
將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審。湖南第三方環(huán)境體系認證客戶至上
企業(yè)財務績效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求，對環(huán)境保護進行投資和管理的經濟條件。如果企業(yè)的財務績效好，企業(yè)就有財務實力對環(huán)境保護進行投資和管理；否則，企業(yè)就沒有財務實力對環(huán)境保護進行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求，對環(huán)境保護進行投資和管理的制度條件，包括監(jiān)管、行業(yè)競爭、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大，就會促使企業(yè)對環(huán)境保護負責；否則，就會難以促使企業(yè)對環(huán)境保護負責。可見，有必要結合我國企業(yè)的財務績效和外部制度壓力，進一步考察環(huán)境體系認證對企業(yè)環(huán)境績效的影響。湖南第三方環(huán)境體系認證客戶至上
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