近日，為期兩天的“迎變而上，篤行致遠”百援精養(yǎng)家族培訓大會在中國（武漢）文化博覽中心落下帷幕。這場由百援精養(yǎng)主辦，1700多家門店，3000多人參加的大會，無論從會議規(guī)模還是參會人數(shù)，在中國汽車后市場都是數(shù)一數(shù)二，也將為中國汽車后市場的發(fā)展貢獻百援方案。2020年以來，由于全球公共衛(wèi)生事件等外部因素的影響，汽車服務門店的經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)。百援精養(yǎng)團隊在服務加盟店的過程中，把門店存在的各種問題，總結提煉為“門店成長過程中的八種病癥或者八個瓶頸”。為了及時幫助門店解決這些問題，提高盈利水平，百援精養(yǎng)長老堂根據(jù)實際情況專門開發(fā)了《八缺門店的診斷與治理》專題培訓課程，一并在大會上宣講?？偛客ㄟ^品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；浙江貴陽百援精養(yǎng)連鎖

百援精養(yǎng)銅仁剛強店店主莫伯忠是2021年1月加入百援體系，在一年多的磨合中，實現(xiàn)了進場臺次**提升、固定客戶超2000位、經(jīng)營環(huán)境大提升、從維修產(chǎn)值占主要收入來源到養(yǎng)護和維修比翼齊飛的良效。百援精養(yǎng)金沙金鑾店店主張奇女士表示：在聽到百援精養(yǎng)“**”趙總講的《門店如何經(jīng)營養(yǎng)護項目》后，又多次組織公司各層級人士前去聽課，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精養(yǎng)金沙金鑾店又準備開設二店，并且張老板還決定拿出70%的股份給一路走來的員工！浙江貴陽百援精養(yǎng)連鎖對于加盟商，我們會有一個明確的目標，就是在36個月以內(nèi)收回投資。

實踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務，都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關，總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動，確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效，快速達標。此舉，也在市場上吸引了一堆的模仿者，只是這四個專業(yè)的內(nèi)涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?，導致有形無神，后面反而誤入歧途。

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動國家經(jīng)濟，提高民眾生活質量的同時，也在汽車后服務市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認知還需要較長時間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費者構成的消費環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機構跟進之后，必將推動整個國內(nèi)汽車服務市場消費者的成熟。此時那些具有高成長性，誠心為消費者服務的機構，將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時刻的早日到來。對于養(yǎng)護為主營業(yè)務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛；

百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？通過深入的了解，百援精養(yǎng)恰當?shù)慕?jīng)營理念、專業(yè)的運營管理督導、教練式的技術培訓，匯總成一整套切實可行的門店經(jīng)營管理秘籍。使門店以技術立身、以專業(yè)立店。準確定位后，幫助門店建立起完整的經(jīng)營管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準確聚焦，把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保；"養(yǎng)"就是預見性保養(yǎng)，打破傳統(tǒng)對保養(yǎng)的理解。百援精養(yǎng)開創(chuàng)出諸如換油養(yǎng)護16步雙人施工流程、專業(yè)化門店營銷道場打造、客戶網(wǎng)箱管理、門店經(jīng)營《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。從做汽車服務店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。廈門浙江杭州百援精養(yǎng)模式

加盟店每年以200家速度在遞增。浙江貴陽百援精養(yǎng)連鎖

門店繼續(xù)成長，當門店在當?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r候，獲得高性價比的產(chǎn)品對門店來說易如反掌。此時門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”，他們更關注的是，他們的門頭，掛的是不是一個有影響力、號召力的品牌。這個有影響力的品牌，就能自動地幫助他們獲得客戶，獲得客戶的忠誠度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人，均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時期，他們在自己所在的領域，總是帶領著潮流和風向。從一定意義上來說，“一直被模仿”就是這個創(chuàng)業(yè)團隊的真實寫照。90年代末期，他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務連鎖的經(jīng)歷，體察、見證、實踐過業(yè)內(nèi)各類連鎖機構的勃發(fā)和衰落。浙江貴陽百援精養(yǎng)連鎖

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