業(yè)界普遍的觀點(diǎn)看，多數(shù)人認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)與配送是同步進(jìn)行的，在操作上是一體的。但事實(shí)上倉(cāng)儲(chǔ)與配送還是有一定區(qū)別的，倉(cāng)儲(chǔ)在應(yīng)用方面更多的體現(xiàn)在商品的存儲(chǔ)，而配送工作更多的是需要涉及到訂單的處理、接收與發(fā)送工作。建議流程管控，從收到商品的點(diǎn)到離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送到客戶(hù)的地點(diǎn)，應(yīng)該考慮較有效的方式來(lái)指導(dǎo)流程。產(chǎn)品將如何存儲(chǔ)以及如何移動(dòng)？什么是獲得較有效結(jié)果的揀選方法？貨物來(lái)到倉(cāng)庫(kù)后一個(gè)時(shí)間應(yīng)該怎么樣做？以上問(wèn)題都是管理人員需要深入思考的。另外，在這里有一個(gè)建議：構(gòu)建流程的時(shí)候，多觀察一下實(shí)際的工作強(qiáng)度與狀態(tài)，充分與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，這樣會(huì)將你制定的流程能夠更好的執(zhí)行下去。直接上線(xiàn)一套生鮮配送軟件，就可以直接解決從下單到配送的全流程。嘉定區(qū)大件配送流程圖

配送是物流行業(yè)的基本功能之一，在物流活動(dòng)中具有重要的地位和作用，它體現(xiàn)了物流的較終效應(yīng)，直接為客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求，如果沒(méi)有配送會(huì)直接影響物流的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。選擇正確的配送路線(xiàn)，不單有利于提高配送效率，更好地為客戶(hù)服務(wù)，還有利于節(jié)約企業(yè)成本，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)的選擇是根據(jù)配送的具體要求、配送中心的實(shí)力及客觀條件來(lái)確定的。由于目標(biāo)有多個(gè)，因此可以有多種選擇方法：(1)以效益較高為目標(biāo)的選擇，就是指計(jì)算時(shí)以利潤(rùn)的數(shù)值較大為目標(biāo)值。(2)以成本較低為目標(biāo)的選擇，實(shí)際上也是選擇了以效益為目標(biāo)。(3)以路程較短為目標(biāo)。(4)以噸公里較小為目標(biāo)的選擇。(5)以準(zhǔn)確性較高為目標(biāo)的選擇，它是配送中心重要的服務(wù)指標(biāo)。其他還有以運(yùn)力利用較合理、勞動(dòng)消耗較低等較為目標(biāo)。普陀區(qū)長(zhǎng)途配送公司電話(huà)配送不宜在大范圍內(nèi)實(shí)施。

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)蔬菜物流成本在總成本中所占的比重達(dá)到60%以上.，蔬菜在物流配送環(huán)節(jié)上損失率高達(dá)25%-30%，而國(guó)外蔬菜在加工運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的損耗率單為1%-20%。且蔬菜配送企業(yè)為數(shù)不多,規(guī)模較小、運(yùn)營(yíng)方式單一,有特色的好的企業(yè)少之又少。行業(yè)內(nèi)做到一定程度的大型農(nóng)副產(chǎn)品配送公司，很多內(nèi)部作業(yè)模式依然是非常傳統(tǒng)：公司下單都是通過(guò)用戶(hù)打電話(huà)、發(fā)短信來(lái)提供每日訂單的。通過(guò)手抄單子，進(jìn)行分揀和采購(gòu)，這樣一來(lái)，出入庫(kù)全部都是走的手抄單子，長(zhǎng)期通過(guò)手抄單子進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，基本就非常困難。

現(xiàn)代物流實(shí)用詞典說(shuō)“物流配送”是共同化的服務(wù)模式，物流配送共同化，包括物流資源利用共同化、物流設(shè)施與設(shè)備利用共同化、物流管理共同化等等。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，物流配送是物流活動(dòng)中一種非單一的業(yè)務(wù)形式，它與商流、物流、資金流緊密結(jié)合，并且主要包括了商流活動(dòng)、物流活動(dòng)和資金流活動(dòng)，可以說(shuō)它是包括了物流活動(dòng)中大多數(shù)必要因素的一種業(yè)務(wù)形式。備貨。是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購(gòu)貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。配送的優(yōu)勢(shì)之一，就是可以集中用戶(hù)的需求進(jìn)行一定規(guī)模的備貨。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會(huì)多多降低配送的效益。配送運(yùn)輸屬于運(yùn)輸中的末端運(yùn)輸、支線(xiàn)運(yùn)輸。

不管用什么配送運(yùn)輸方式，都要考慮這個(gè)安全方面的問(wèn)題，因?yàn)椴还苁琴I(mǎi)方或是賣(mài)方，都希望通過(guò)一種很安全的運(yùn)輸方式把貨送到顧客手上，如果這個(gè)安全性不能保障的話(huà)，那么一連串的問(wèn)題可能會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)你這個(gè)電商平臺(tái)的評(píng)價(jià)，比如說(shuō)運(yùn)的貨出了什么問(wèn)題?。炕蛘呤秦洷粊G失了，又或者你發(fā)的產(chǎn)品是易碎品，發(fā)的時(shí)候是好的，到了客人手上就壞掉了等等這一系列的問(wèn)題都將困擾著你，所以在選擇物流公司的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)安全性較高的公司進(jìn)行合作！正規(guī)的物流公司是對(duì)于提貨送貨的時(shí)間是有限定的，超過(guò)了這個(gè)時(shí)間就會(huì)扣除相應(yīng)工作人員的工資，所以拖延提貨、送貨的現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在一些不規(guī)范的小公司，好的物流公司安全度好。配送加工是按照配送客戶(hù)的要求所進(jìn)行的流通加工。長(zhǎng)寧區(qū)電商配送服務(wù)商

配送則是企業(yè)需要什么送什么。嘉定區(qū)大件配送流程圖

了解運(yùn)力成本，合理規(guī)劃范圍我們可以根據(jù)運(yùn)力成本來(lái)合理的規(guī)劃配送范圍。比如說(shuō)，春天和秋天的時(shí)候因?yàn)樘鞖夂?，更多的人?huì)選擇外出吃飯而非點(diǎn)外賣(mài)，這個(gè)時(shí)候?qū)儆谕赓u(mài)淡季，外賣(mài)訂單少，運(yùn)力就會(huì)顯得相對(duì)充足，這種情況下，商家可以把配送范圍給擴(kuò)大一些。而夏季和冬季，夏季天氣炎熱，冬季天氣寒冷。所以外賣(mài)訂單量相對(duì)較多，尤其在春節(jié)期間，很多騎手早早回老家過(guò)年，因此騎手運(yùn)力就會(huì)缺乏，此時(shí)我們可以相對(duì)縮小配送范圍。但是這里要提醒所以商家也要因時(shí)制宜，根據(jù)具體情況合理調(diào)整配送范圍。商家不要盲目縮小配送范圍，有配送難度，但仍然可以配送的區(qū)域，我們依然需要覆蓋。舉個(gè)例子，同一小區(qū)，配送難度其實(shí)是相同的。所以不要把一個(gè)小區(qū)截成兩半，保證同樣一個(gè)小區(qū)所使用的配送平臺(tái)是一致的。嘉定區(qū)大件配送流程圖