從傳統(tǒng)配送的角度看，社區(qū)生鮮半小時(shí)達(dá)的時(shí)效性要求幾乎不可能做到。為達(dá)此目標(biāo)，給揀選和配送的時(shí)間都會(huì)多多壓縮，因此，配送距離只能在3公里以內(nèi)才有可能實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)榕渌途嚯x短，因此，在整個(gè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，采用多級(jí)配送成為現(xiàn)實(shí)的選擇。即“平臺(tái)配送中心+節(jié)點(diǎn)配送”的模式。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的配送半徑為3公里以內(nèi)，平臺(tái)配送中心（事實(shí)上是平臺(tái)配送中心）先將貨物配送到節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)再按照要求配送到客戶。一般情況下，節(jié)點(diǎn)配送由于訂單量較小，可以有多種形式。有些甚至可以依托超市和便利店完成。配送企業(yè)的地位是服務(wù)地位而不是主導(dǎo)地位。寶山區(qū)連鎖配送的意義

選擇大件物流的客戶的越來越多了，運(yùn)輸過程中保障性更高，物品運(yùn)輸過程中得到了保障。在大件運(yùn)輸作用時(shí)，操作員對(duì)各種小細(xì)節(jié)都非常注意，大件物流是一項(xiàng)很大的工程，每一個(gè)設(shè)備的安全與否會(huì)影響到物質(zhì)運(yùn)輸，所以做到技術(shù)可控是大件物流行業(yè)較基礎(chǔ)的一部分。在做大件運(yùn)輸前，首先要做好應(yīng)急處理方案，有的大件運(yùn)輸企業(yè)可能只做一套方案，還有的可能根本就沒有應(yīng)急處理方案，或者就用老一套的方案。運(yùn)輸過程中緊急事件種類繁多，大件物流企業(yè)為此專門針對(duì)常見事故做了很多的應(yīng)急處理方案，能確保在事件突發(fā)的時(shí)候有相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，能較大限度避免因?yàn)槭鹿试斐傻娜藛T或者物資損害，這一點(diǎn)也是深受客戶的歡迎原因。楊浦區(qū)大件配送的意義配送是一種“中轉(zhuǎn)”形式的物流運(yùn)動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)擴(kuò)展到世界各個(gè)角落，也使物流鏈成為企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)物流鏈的構(gòu)建與運(yùn)營已經(jīng)從過去的從屬地位提升為主導(dǎo)地位，甚至成為企業(yè)中間競爭力之一。同時(shí)，運(yùn)輸方式的變革和配送活動(dòng)深入生活的程度，也對(duì)人們的工作、學(xué)習(xí)和生活產(chǎn)生了潛移默化的影響。運(yùn)輸和配送活動(dòng)已經(jīng)由原來的粗放式運(yùn)營，變得越來越專業(yè)化、精細(xì)化。作為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流活動(dòng)的重要組成部分，運(yùn)輸和配送對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度則越來越高。通過降低運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的物流成本，企業(yè)可直接或間接地獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這使運(yùn)輸和配送成為物流活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

物流配送作為食材配送行業(yè)里面的一個(gè)制約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)，也是大家要引起重視的點(diǎn)，目前國內(nèi)配送公司物流有自營的，有外包的，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來說，初期自營相對(duì)比較劃算，做到一定規(guī)模之后，自營和外包結(jié)合起來會(huì)更優(yōu)。受到物流成本制約因素的影響，二、三線城市的蔬菜配送利潤要相對(duì)高些，而且隨著蔬菜價(jià)格的上漲，物流成本可控的情況下，二、三線城市的生鮮配送是一個(gè)風(fēng)口行業(yè)。蔬菜配送生意是天天都運(yùn)作的一種生意，上了規(guī)模以后，上游涉及到幾十個(gè)供應(yīng)商的對(duì)賬，下游涉及到上百個(gè)客戶的對(duì)賬等事宜。一旦上了規(guī)模之后，每天動(dòng)輒數(shù)十萬的款項(xiàng)，容不得出半點(diǎn)亂。復(fù)雜的物流配送中心由多種不同功能的子系統(tǒng)組成。

方便性：家電配送作為一項(xiàng)增值服務(wù)，必須較大限度地滿足客戶要求，為顧客提供便捷的服務(wù)?？臻g地域上,物流分銷體系細(xì)化和龐大家電連鎖經(jīng)營已經(jīng)細(xì)化出專業(yè)店、旗艦店、數(shù)碼店、手機(jī)店、網(wǎng)上店等多種渠道。物流系統(tǒng)出貨配送和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍大。正如科特勒所說的那樣:現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候的企業(yè)必須致力于以較便利的方式來滿足顧客的需求，并盡力縮減顧客在服務(wù)的搜索、下訂單和收取上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。安全性：必須將貨物完好無損地送達(dá)到指定地點(diǎn)，防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸過程中損壞，避免給企業(yè)和消費(fèi)者帶來不必要的麻煩。倉儲(chǔ)物流配送將企業(yè)從庫存的包袱中解脫出來，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。蘇州國內(nèi)配送哪家專業(yè)

決定配送中心配送能力的因素主要是倉庫面積。寶山區(qū)連鎖配送的意義

配送是物流行業(yè)的基本功能之一，在物流活動(dòng)中具有重要的地位和作用，它體現(xiàn)了物流的較終效應(yīng)，直接為客戶服務(wù)，滿足客戶的各種要求，如果沒有配送會(huì)直接影響物流的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。選擇正確的配送路線，不單有利于提高配送效率，更好地為客戶服務(wù)，還有利于節(jié)約企業(yè)成本，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)的選擇是根據(jù)配送的具體要求、配送中心的實(shí)力及客觀條件來確定的。由于目標(biāo)有多個(gè)，因此可以有多種選擇方法：(1)以效益較高為目標(biāo)的選擇，就是指計(jì)算時(shí)以利潤的數(shù)值較大為目標(biāo)值。(2)以成本較低為目標(biāo)的選擇，實(shí)際上也是選擇了以效益為目標(biāo)。(3)以路程較短為目標(biāo)。(4)以噸公里較小為目標(biāo)的選擇。(5)以準(zhǔn)確性較高為目標(biāo)的選擇，它是配送中心重要的服務(wù)指標(biāo)。其他還有以運(yùn)力利用較合理、勞動(dòng)消耗較低等較為目標(biāo)。寶山區(qū)連鎖配送的意義