配送的重要一點(diǎn)是必須提高而不是降低對(duì)用戶的供應(yīng)保證能力，才算做到了合理。供應(yīng)保證能力可以從以下方面判斷：實(shí)行配送后，對(duì)各用戶來(lái)講，該到貨而未到貨以致影響用戶生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的次數(shù)，必須下降才算合理。對(duì)每一個(gè)用戶來(lái)講，其數(shù)量所形成的保證供應(yīng)能力高于配送前單個(gè)企業(yè)保證程度，從供應(yīng)保證來(lái)看才算合理。這是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實(shí)行配送前用戶緊急進(jìn)貨能力及速度才算合理.特別需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，配送企業(yè)的供應(yīng)保障能力，是一個(gè)科學(xué)的合理的概念，而不是無(wú)限的概念。具體來(lái)講，如果供應(yīng)保障能力過(guò)高。超過(guò)了實(shí)際的需要，屬于不合理。所以追求供應(yīng)保障能力的合理化也是有限度的。很多生鮮配送商會(huì)結(jié)合自身需求，開始采取第三方物流模式。徐匯區(qū)配送一體化

從傳統(tǒng)配送的角度看，社區(qū)生鮮半小時(shí)達(dá)的時(shí)效性要求幾乎不可能做到。為達(dá)此目標(biāo)，給揀選和配送的時(shí)間都會(huì)多多壓縮，因此，配送距離只能在3公里以內(nèi)才有可能實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)榕渌途嚯x短，因此，在整個(gè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，采用多級(jí)配送成為現(xiàn)實(shí)的選擇。即“平臺(tái)配送中心+節(jié)點(diǎn)配送”的模式。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的配送半徑為3公里以內(nèi)，平臺(tái)配送中心（事實(shí)上是平臺(tái)配送中心）先將貨物配送到節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)再按照要求配送到客戶。一般情況下，節(jié)點(diǎn)配送由于訂單量較小，可以有多種形式。有些甚至可以依托超市和便利店完成。楊浦區(qū)配送收費(fèi)價(jià)格表各配送路線的貨物量不超過(guò)車輛容積和載重量的限制。

配送是“配”和“送”有機(jī)結(jié)合的形式。配送與一般送貨的重要區(qū)別在于，配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本。如果不進(jìn)行分揀、配貨，有一件運(yùn)一件，需要一點(diǎn)送一點(diǎn)，這就會(huì)多多增加動(dòng)力的消耗，使送貨并不優(yōu)于取貨。所以，追求整個(gè)配送的優(yōu)勢(shì)，分揀、配貨等項(xiàng)工作是必不可少的。配送以用戶要求為出發(fā)點(diǎn)。在定義中強(qiáng)調(diào)“按用戶的定貨要求”明確了用戶的主導(dǎo)地位。配送是從用戶利益出發(fā)、按用戶要求進(jìn)行的一種活動(dòng)，因此，在觀念上必須明確“用戶一個(gè)”、“質(zhì)量一個(gè)”，配送企業(yè)的地位是服務(wù)地位而不是主導(dǎo)地位，因此不能從本企業(yè)利益出發(fā)而應(yīng)從用戶利益出發(fā)，在滿足用戶利益基礎(chǔ)上取得本企業(yè)的利益。更重要的是，不能利用配送損傷或控制用戶，不能利用配送做為部門分割、行業(yè)分割、割據(jù)市場(chǎng)的手段。

配送運(yùn)輸。配送運(yùn)輸屬于運(yùn)輸中的末端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸，和一般運(yùn)輸形態(tài)主要區(qū)別在于：配送運(yùn)輸是較短距離、較小規(guī)模、額度較高的運(yùn)輸形式，一般使用汽車做運(yùn)輸工具。與干線運(yùn)輸?shù)牧硪粋€(gè)區(qū)別是，配送運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇問(wèn)題是一般干線運(yùn)輸所沒有的，干線運(yùn)輸?shù)母删€是首先一的運(yùn)輸線，而配送運(yùn)輸由于配送用戶多，一般城市交通路線又較復(fù)雜如何組合成較佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是難度較大的工作。送達(dá)服務(wù)。配好的貨運(yùn)輸?shù)接脩暨€不算配送工作的完結(jié)，這是因?yàn)樗瓦_(dá)貨和用戶接貨往往還會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，使配送前功盡棄。因此，要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到之貨的移交，并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算，還應(yīng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。送達(dá)服務(wù)也是配送獨(dú)具的特殊性。倉(cāng)儲(chǔ)、配送是電商管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

物流配送中心在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的重要作用已日益突顯，一套良好的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送系統(tǒng)不單能為企業(yè)提高物流效率、降低物流成本，更是企業(yè)與客戶關(guān)系的重要紐帶，直接影響到客戶滿意度與忠誠(chéng)度。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)物流配送中心的自動(dòng)化程度需求也日益提高。物流配送中心建設(shè)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)械電控設(shè)備設(shè)計(jì)與制造、軟件開發(fā)與實(shí)施、安裝與系統(tǒng)集成、驗(yàn)收與售后服務(wù)等諸多方面。業(yè)主往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此需要聘請(qǐng)一家總承包商來(lái)實(shí)施物流系統(tǒng)集成，承接從規(guī)劃設(shè)計(jì)到安裝調(diào)試的全過(guò)程，然后整體交付給業(yè)主使用，即所謂“交鑰匙”工程。配送中心常把一條送貨線路上不同用戶的貨物組合。徐匯區(qū)配送一體化

配送加工是按照配送客戶的要求所進(jìn)行的流通加工。徐匯區(qū)配送一體化

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展到世界各個(gè)角落，也使物流鏈成為企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)物流鏈的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)已經(jīng)從過(guò)去的從屬地位提升為主導(dǎo)地位，甚至成為企業(yè)中間競(jìng)爭(zhēng)力之一。同時(shí)，運(yùn)輸方式的變革和配送活動(dòng)深入生活的程度，也對(duì)人們的工作、學(xué)習(xí)和生活產(chǎn)生了潛移默化的影響。運(yùn)輸和配送活動(dòng)已經(jīng)由原來(lái)的粗放式運(yùn)營(yíng)，變得越來(lái)越專業(yè)化、精細(xì)化。作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉”的物流活動(dòng)的重要組成部分，運(yùn)輸和配送對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度則越來(lái)越高。通過(guò)降低運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的物流成本，企業(yè)可直接或間接地獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這使運(yùn)輸和配送成為物流活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。徐匯區(qū)配送一體化