物流中的配送資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱“DRPⅡ”，是指在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域內(nèi)物流資源按照時(shí)間、數(shù)量的需求計(jì)劃和需求到位，但不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)既搞生產(chǎn)，又搞流通，則就要運(yùn)用物流資源計(jì)劃（LRP）。發(fā)送中心是指從供應(yīng)者那里接受種類多、數(shù)量大的物品，通過轉(zhuǎn)運(yùn)、分票、保管、流通加工和信息處理，按照顧客的要求整理貨物，并能迅速、準(zhǔn)確和廉價(jià)地進(jìn)行發(fā)送的設(shè)施。多數(shù)制造商、批發(fā)商、百貨商店等都在消費(fèi)地附近設(shè)置發(fā)送中心，以它為中心，使發(fā)送活動(dòng)更有效地進(jìn)行。發(fā)送中心具有如下優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用；提高運(yùn)輸服務(wù)的效率；商物分離的實(shí)施；廢除了交叉運(yùn)輸。物流指用于滿足平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)需要的物流活動(dòng)。嘉定區(qū)物流配送專線有哪些

宏觀物流和微觀物流。這樣的分類太困難，流通路徑問題和各種商品的問題既是宏觀問題，也是微觀問題，所以，有時(shí)用“半宏觀”的說法。宏觀的著眼點(diǎn)是國(guó)家的或地區(qū)性的整體物流，微觀是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看物流，半宏觀是從總體看商品和商業(yè)的物流。于是，宏觀物流，考慮的問題是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和作為產(chǎn)業(yè)布局的物流據(jù)點(diǎn)，還有物流行政等；微觀物流處理的問題是企業(yè)的物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、流通中心等內(nèi)容和計(jì)算物流成本等物流管理；半宏觀物流，是指各種產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)之間的物流路徑及物流成本在其商品價(jià)格中所占比例等問題。普陀區(qū)物品物流企業(yè)推薦物流和民用物流實(shí)際上是一個(gè)統(tǒng)一的大系統(tǒng)。

在民營(yíng)快遞公司的層面，小企業(yè)太多，非常分散，市場(chǎng)的拓展到一定程度之后就非常難。預(yù)測(cè)未來的3-5年間，這個(gè)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)很明顯的行業(yè)洗牌、兼并和整合的趨勢(shì)，行業(yè)集中度會(huì)不斷提高。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)全球化、自由化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使社會(huì)分工趨于明顯，企業(yè)供應(yīng)鏈延伸得越來越長(zhǎng)，銷售渠道變得更加細(xì)密，這客觀上造成了物流成本在產(chǎn)品成本中的比重居高不下，自營(yíng)物流成為企業(yè)沉重的包袱，于供需雙方的第三方物流隨之興起。在企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)做過程中，物流流貫穿了整個(gè)鏈條。在這其中，低成本的原材料采購(gòu)，暢通的流通渠道，能為企業(yè)帶來顯性的利潤(rùn)。一句話，在人工、原料、制造成本等日益趨同的，物流已經(jīng)成為企業(yè)的"第三利潤(rùn)源泉"。

物流結(jié)點(diǎn)：生產(chǎn)物流結(jié)點(diǎn)，主要以倉(cāng)庫(kù)形式存在，雖然都名為倉(cāng)庫(kù)，但生產(chǎn)物流中各倉(cāng)庫(kù)的功能、作用乃至設(shè)計(jì)、技術(shù)都是有區(qū)別的。一般說來，生產(chǎn)物流中的倉(cāng)庫(kù)有兩種不同類型。儲(chǔ)存型倉(cāng)庫(kù)：一般來講，在生產(chǎn)物流中，這種倉(cāng)庫(kù)是希望盡量減少的。在生產(chǎn)物流中，這不是主體。銜接型倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)企業(yè)中各種類型中間倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)稱，有時(shí)就干脆稱中間倉(cāng)庫(kù)。中間庫(kù)完全在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，因此，可以采用種種方法縮減這種倉(cāng)庫(kù)，甚至完全取消這種倉(cāng)庫(kù)，解決這一問題需要管理方法與調(diào)整技術(shù)并用。從技術(shù)方面來講，是調(diào)整半成品生產(chǎn)與成品生產(chǎn)的速率，在這一方面，現(xiàn)在采用的看板方式和物料需求計(jì)劃方式(MRP方式)都有可能解決這一問題，以達(dá)到生產(chǎn)物流的優(yōu)化。物流是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)。

物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：這是整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理確定配送路線就是用少的動(dòng)力，走短的里程，花少的費(fèi)用，經(jīng)少的環(huán)節(jié)，以快的速度把貨物運(yùn)至用戶手中。合理規(guī)劃配送路線對(duì)配送成本的影響要比一般運(yùn)輸大得多，所以必須在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定高效的運(yùn)輸路線，選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。運(yùn)輸優(yōu)化主要包括運(yùn)輸方式和商品搭載的優(yōu)化。在配送中心常將生產(chǎn)商送來的商品，按類別、品種分門別類地存放到指定位置。進(jìn)行配送時(shí)為了充分利用載貨車輛的容量和提高運(yùn)輸效率，配送中心常把一條送貨線路上不同用戶的貨物組合，配裝在同一輛載貨車上，這樣不但能降低送貨成本，而且可以減少交通流量、改變交通擁擠狀況。物流技術(shù)是把生產(chǎn)出的物資進(jìn)行移送、儲(chǔ)存，為社會(huì)提供無形服務(wù)的技術(shù)。嘉定區(qū)貨運(yùn)物流企業(yè)推薦

物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)，這反映在兩個(gè)方面，一是地域跨度大，二是時(shí)間跨度大。嘉定區(qū)物流配送專線有哪些

企業(yè)生產(chǎn)物流的過程大體為：原材料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)的“門口”開始，進(jìn)入到生產(chǎn)線開始端，再進(jìn)一步隨生產(chǎn)加工過程各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)過程中，本身被加工，同時(shí)產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再運(yùn)動(dòng)至成品倉(cāng)庫(kù)便終結(jié)了企業(yè)生產(chǎn)物流過程。生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是從原材料購(gòu)進(jìn)開始直到產(chǎn)成品發(fā)送為止的全過程的物流活動(dòng)。原材料、半成品等按照工藝流程在各個(gè)加工點(diǎn)之間不停頓地移動(dòng)、轉(zhuǎn)移，形成了生產(chǎn)物流。它是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)所特有的活動(dòng)，如果生產(chǎn)中斷了，生產(chǎn)物流也就隨之中斷了。 生產(chǎn)物流的發(fā)展歷經(jīng)了人工物流—機(jī)械化物流—自動(dòng)化物流—集成化物流—智能化物流五個(gè)階段。嘉定區(qū)物流配送專線有哪些