流通企業(yè)對倉儲管理的要求：1、搞好商品的接運(yùn)。2、搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。3、分區(qū)分類和專倉專儲。4、高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程：卸車，檢驗(yàn)，整理入庫，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫和發(fā)運(yùn)，裝車。1、入庫階段：接運(yùn)和交接(接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理)，驗(yàn)收(進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢)，待檢(合格處理入庫手續(xù)，不合格則隔離)，辦理入庫手續(xù)(記賬和立卡并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù))。2、商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類堆碼，保管保養(yǎng)，盤點(diǎn)檢查。3、商品出庫階段：出庫準(zhǔn)備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點(diǎn)交發(fā)貨。倉儲在物流中的作用：整合運(yùn)輸和配載，分揀和組合產(chǎn)品，流通加工，平衡生產(chǎn)和保證供貨，存貨控制。倉儲合同具有以下特征：倉單是倉儲合同的重要特征。靜安區(qū)個(gè)人倉庫出租公司電話

物流倉儲設(shè)備按用途細(xì)化可分為以下幾種：包裝設(shè)備、倉儲設(shè)備、集裝單元器具、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、流通加工設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備。1.包裝設(shè)備。包裝設(shè)備主要的作用就是完成全部或部分包裝。是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝機(jī)械化、自動(dòng)化的根本保證。主要包括填充設(shè)備、罐裝設(shè)備、封口設(shè)備、裹包設(shè)備、貼標(biāo)設(shè)備、清洗設(shè)備、干燥設(shè)備、殺菌設(shè)備等。2.倉儲設(shè)備。倉儲設(shè)備可以組成自動(dòng)化、半自動(dòng)化、機(jī)械化的商業(yè)倉庫，來堆放、存取和分揀承運(yùn)物品。主要包括貨架、堆高車、搬運(yùn)車、出入境輸送設(shè)備、分揀設(shè)備、提升機(jī)、搬運(yùn)機(jī)器人以及計(jì)算機(jī)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。長寧區(qū)短期倉儲服務(wù)公司倉儲合同具有以下特征：倉儲合同為雙務(wù)、有償合同。

倉儲的優(yōu)勢有哪些呢？（一）資源的高效利用。第三方倉儲與自建倉儲相比，能有效處理季節(jié)性生產(chǎn)普遍存在的產(chǎn)品淡、旺季存儲的問題，能有效地提高設(shè)備與空間的利用率。再者，第三方倉儲管理具有專業(yè)性，倉儲管理人員具有創(chuàng)新性的分銷理念、掌握較多降低成本的方法，因此物流系統(tǒng)的效率更高。（二）擴(kuò)大市場。第三方倉儲企業(yè)具有通過戰(zhàn)略性選址的設(shè)備與服務(wù)，貨主在不同位置得到的倉儲管理和服務(wù)都是相同的。許多企業(yè)將其自有倉庫數(shù)量減少到有限幾個(gè)，而將各地區(qū)的物流轉(zhuǎn)包給合同倉儲公司。通過這種自有倉儲與合同倉儲相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在保持對集中倉儲設(shè)施的直接管控的同時(shí)，利用合同倉儲來降低直接人力成本，擴(kuò)大市場的地理位置。

倉儲管理的任務(wù)：（1）搞好入庫驗(yàn)收，確保入庫商品的數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好。包括貨物接收、審核入庫憑證、實(shí)物驗(yàn)收和驗(yàn)收結(jié)果處理等。（2）搞好在庫保養(yǎng)，確保商品質(zhì)量完好。包括倉庫合理規(guī)劃、商品堆碼與苫墊、維護(hù)保養(yǎng)、盤點(diǎn)和檢查等。（3）搞好出庫供應(yīng)，為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。包括審核出庫憑證、備料、包裝、送貨與發(fā)運(yùn)等。（4）建立健全倉儲管理制度。根據(jù)質(zhì)量管理體系和環(huán)境保護(hù)的要求，不斷健全和完善倉儲管理規(guī)章制度和作業(yè)程序，使倉儲管理與國際接軌，并將國外的先進(jìn)管理技術(shù)本土化。材料在儲存階段雖然不能使其使用價(jià)值增加，但通過倉儲保管可以使材料的使用價(jià)值不受損失。

倉儲管理系統(tǒng)關(guān)鍵概念：1、劃分庫區(qū)：為了便于對庫房的管理，一個(gè)庫房往往根據(jù)商品擺放類別、和庫房設(shè)計(jì)的各職能，把庫房劃分成若干部分，并分別安排管理人員進(jìn)行管理。作用: a、對具有相同屬性的貨架歸堆，便于進(jìn)行統(tǒng)-管理;b、可對揀貨人員劃定主要負(fù)責(zé)的區(qū)域及負(fù)責(zé)的優(yōu)先級,從而保證整個(gè)庫房并行發(fā)貨,同步作業(yè)。2、波次管理:為了提高庫房的揀貨效率，把客戶的訂單以時(shí)間段或訂單類型為條件，一段時(shí)間內(nèi)的訂單劃為一波，統(tǒng)一下發(fā)，統(tǒng)一揀貨。3、作業(yè):上架下架指令，庫房里所有對商品操作的指令都稱為作業(yè)。4、批次：由于客戶(零售企業(yè)或醫(yī)院等)對批號的管理要求不-樣，在進(jìn)貨時(shí)就會有不同種類的批號要求。如:新批號：生產(chǎn)日期在某一時(shí)間以后的; 單一批號：同一種商品只允許進(jìn)一種批號。倉儲是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。長寧區(qū)大型倉儲托管公司

物流企業(yè)對倉儲管理的要求：倉儲管理方式應(yīng)能適應(yīng)不同客戶需求。靜安區(qū)個(gè)人倉庫出租公司電話

供應(yīng)鏈中現(xiàn)代倉儲管理的作用：促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置：當(dāng)物資離開生產(chǎn)過程進(jìn)入消費(fèi)過程的準(zhǔn)備階段即處于庫存階段時(shí)，對于實(shí)際的再生產(chǎn)過程是必需的，但此時(shí)物資處于閑置狀態(tài)，不產(chǎn)生利潤(對在庫物資進(jìn)行整理、加工、分類除外)。所以當(dāng)部分企業(yè)儲備物資超過了保證再生產(chǎn)所必需的界限時(shí)，從整個(gè)社會來看，這就是對資源的一種浪費(fèi)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，我們更多看到的是，即使是同類產(chǎn)品，在一些行業(yè)呆滯，長期閑置不用，而在另一些行業(yè)和企業(yè)卻表現(xiàn)短缺，使得開工不足，影響正常生產(chǎn)。積壓和短缺并存產(chǎn)生的一部分原因是因?yàn)槲镔Y流通體制不合理和庫存管理不適宜。從技術(shù)上講，現(xiàn)有的倉儲理論能夠解決庫存的合理數(shù)量問題，這就為合理利用資源提供了可能。靜安區(qū)個(gè)人倉庫出租公司電話