倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件：貨物的倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程不光是商品流通過(guò)程順利進(jìn)行的必要保證，也是社會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程得以進(jìn)行的保證。倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段：雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但事實(shí)上從整體上而言，它不光不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。在前面講倉(cāng)儲(chǔ)的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)能夠有效的降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，從而帶來(lái)總成本的降低。倉(cāng)儲(chǔ)能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)能夠在貨物進(jìn)入市場(chǎng)前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。倉(cāng)儲(chǔ)合同是保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物，存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的合同。太倉(cāng)小型倉(cāng)儲(chǔ)公司推薦

數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的作用主要體現(xiàn)在這五方面：1、簡(jiǎn)化作業(yè)流程，通過(guò)無(wú)線掃碼槍完成倉(cāng)庫(kù)收貨、上架、庫(kù)存、分揀和出貨，保證作業(yè)準(zhǔn)確完成，節(jié)省犯錯(cuò)成本。2、可以保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的采集，減去人工錄入單據(jù)的環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)更具準(zhǔn)確性、參考性。3、庫(kù)存準(zhǔn)確率高達(dá)99%以上，讓你可以更合理控制庫(kù)存，避免缺貨、缺料、積壓等情況發(fā)生。4、可以與ERP、MES等系統(tǒng)無(wú)縫集成，打破信息孤島，讓數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，提升數(shù)字化程度。5、可以與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部企業(yè)之智能設(shè)備集成，如揀貨系統(tǒng)，自動(dòng)化立庫(kù)等，提升倉(cāng)庫(kù)智能化、自動(dòng)化程度。上海小型倉(cāng)庫(kù)出租公司推薦我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀：倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。

流通企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求：1、搞好商品的接運(yùn)。2、搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。3、分區(qū)分類(lèi)和專(zhuān)倉(cāng)專(zhuān)儲(chǔ)。4、高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)作業(yè)流程：卸車(chē)，檢驗(yàn)，整理入庫(kù)，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫(kù)和發(fā)運(yùn)，裝車(chē)。1、入庫(kù)階段：接運(yùn)和交接(接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理)，驗(yàn)收(進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢)，待檢(合格處理入庫(kù)手續(xù)，不合格則隔離)，辦理入庫(kù)手續(xù)(記賬和立卡并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù))。2、商品保管保養(yǎng)階段：貨位規(guī)劃，分類(lèi)堆碼，保管保養(yǎng)，盤(pán)點(diǎn)檢查。3、商品出庫(kù)階段：出庫(kù)準(zhǔn)備，審核憑證，備貨，包裝，復(fù)核，點(diǎn)交發(fā)貨。倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用：整合運(yùn)輸和配載，分揀和組合產(chǎn)品，流通加工，平衡生產(chǎn)和保證供貨，存貨控制。

倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步成果。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)圍繞提高單位倉(cāng)庫(kù)面積收入，完善服務(wù)功能、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，努力向各種類(lèi)型配送中心發(fā)展;倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)資源重組、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，延伸服務(wù)鏈條，努力向網(wǎng)絡(luò)化與一體化服務(wù)發(fā)展;為貫徹落實(shí)商務(wù)部《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，樹(shù)立一定企業(yè)并發(fā)揮其引導(dǎo)與示范作用，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)組織評(píng)定出北京東方信捷物流有限公司等13家轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)。2、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化與信息化水平有所提高。以貨架、托盤(pán)、叉車(chē)為表示的倉(cāng)儲(chǔ)裝備和倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)在大中型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的應(yīng)用狀況良好，據(jù)測(cè)算，全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)機(jī)械化作業(yè)率37%以上，倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化達(dá)到50%以上。同時(shí)，條形碼、智能標(biāo)簽、無(wú)線射頻識(shí)別等自動(dòng)識(shí)別、標(biāo)識(shí)技術(shù)、可視化及貨物追蹤系統(tǒng)、自動(dòng)或快速分揀技術(shù)，在一些大型企業(yè)與醫(yī)藥、電子、電商等專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)用比例有所提高。倉(cāng)儲(chǔ)合同特征：保管人必須具有倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)資質(zhì)的人，即具有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，專(zhuān)事倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的人。

物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備按用途細(xì)化可分為以下幾種：1、流通加工設(shè)備。主要包括金屬加工設(shè)備、攪拌混合設(shè)備、木材加工設(shè)備及其他流通加工設(shè)備。2、運(yùn)輸設(shè)備。前面提到了運(yùn)輸?shù)闹匾?。運(yùn)輸在物流中的獨(dú)特地位對(duì)運(yùn)輸設(shè)備提出了更高的要求，要求運(yùn)輸設(shè)備具有高速化、智能化、通用化、大型化和安全可靠的特性，以提高運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率，降低運(yùn)輸成本，并使運(yùn)輸設(shè)備達(dá)到較優(yōu)化利用。根據(jù)運(yùn)輸方式不同，運(yùn)輸設(shè)備可分為載貨汽車(chē)、鐵道貨車(chē)、貨船、空運(yùn)設(shè)備和管道設(shè)備等。對(duì)于第三方物流公司而言，一般只擁有一定數(shù)量的載貨汽車(chē)，而其他的運(yùn)輸設(shè)備就直接利用社會(huì)的公用運(yùn)輸設(shè)備。隨著倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁。楊浦區(qū)個(gè)人倉(cāng)庫(kù)出租公司推薦

制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的特性：缺乏批次管理，難以進(jìn)行先進(jìn)先出和追溯管理。太倉(cāng)小型倉(cāng)儲(chǔ)公司推薦

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)要如何適應(yīng)電商的要求：一、定制化&標(biāo)準(zhǔn)化?？陀^來(lái)說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)定制趨勢(shì)在我國(guó)還不普遍，因?yàn)閷?duì)所需要的倉(cāng)庫(kù)并不熟悉，所以一直宣傳這個(gè)概念。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方面，一種是這個(gè)庫(kù)規(guī)定要寬、大，地面要光滑，分區(qū)要比較清楚，裝箱要有裝箱的區(qū);還有一種是快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)，它需要有自動(dòng)分揀線，而自動(dòng)分揀線需要在一個(gè)庫(kù)房里有進(jìn)貨口和出貨口;還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫(kù)。二、技術(shù)VS勞動(dòng)力成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)在不斷引進(jìn)新的技術(shù)，但是國(guó)內(nèi)外的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是有差距的，只有客戶(hù)發(fā)展到一定階段，才有引進(jìn)新技術(shù)的重要性。另外客戶(hù)現(xiàn)在一些簡(jiǎn)單的操作就能滿(mǎn)足，勞動(dòng)力成本還沒(méi)有高到要用設(shè)備的地步。所以下一步物料裝卸搬運(yùn)分揀的機(jī)械設(shè)備要有一個(gè)增長(zhǎng)的時(shí)期，至少有5、6年時(shí)間要增長(zhǎng)。太倉(cāng)小型倉(cāng)儲(chǔ)公司推薦