后來遇到一家做智能營銷云平臺(tái)的公司，通過數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營銷，而且這套營銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬家企業(yè)在使用了。于是便開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來做引導(dǎo)。于是，便提出了一三五法則，用于作為企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷的指導(dǎo)思路。綜合而言，企業(yè)營銷一三五法則，前期只需要企業(yè)投入幾萬元便可以做互聯(lián)網(wǎng)營銷，相比市場(chǎng)上其他的營銷解決方案，性價(jià)比確實(shí)極高。而且在這套營銷解決方案中，王老師著重提出了企業(yè)老板的思維認(rèn)知是企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與否的**重要關(guān)鍵因素，也進(jìn)一步詳細(xì)闡述了企業(yè)老板應(yīng)該具備什么樣的互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，并通過總結(jié)的三個(gè)基本點(diǎn)和五大路徑，告訴企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)現(xiàn)和抓住行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司是什么規(guī)模？看自己如何戰(zhàn)勝對(duì)手，如何爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)，需要發(fā)現(xiàn)并解決競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題。邯鄲營銷企業(yè)營銷一三五法則產(chǎn)品介紹

傳統(tǒng)企業(yè)依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤。互聯(lián)網(wǎng)營銷適合傳統(tǒng)企業(yè)嗎？**近跟很多的企業(yè)家朋友溝通，他們到現(xiàn)在都還沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，還是依靠傳統(tǒng)的方式在找客戶。這就是經(jīng)驗(yàn)性思維的局限性，因?yàn)樵谒麄兤髽I(yè)快速發(fā)展的年代，那個(gè)時(shí)候還沒有互聯(lián)網(wǎng)，都是靠線下去尋找客戶，通過做線下渠道獲得了巨大的成功，因此對(duì)線下的生意理解的很深刻，也非常依賴線下的經(jīng)驗(yàn)，而針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，并沒有認(rèn)真的做過互聯(lián)網(wǎng)，也沒有從互聯(lián)網(wǎng)上獲得過收益，總覺得互聯(lián)網(wǎng)不是很靠譜，不是很適合他們自己的行業(yè)。這就是我們經(jīng)常說的如果我們過于依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤。就拿咱們常見的快消品企業(yè)來說，***出現(xiàn)的品牌基本上都是通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，捕捉時(shí)代流量紅利發(fā)展起來的。對(duì)那些傳統(tǒng)的快消品企業(yè)來說，他們本身也是趕上了渠道紅利期，才得以發(fā)展起來的，雖然說線下的渠道優(yōu)勢(shì)很明顯，有一定的護(hù)城河。但是，如果沒有學(xué)會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式來洞察消費(fèi)者的需求變化，利用新的流量紅利來創(chuàng)建和發(fā)展品牌的話，可能真的會(huì)慢慢的被時(shí)代所遺棄。北京企業(yè)營銷一三五法則效果怎么樣作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營銷能力。

在研發(fā)這套營銷解決方案的過程中，王老師曾背包走遍了中國的大江南北，拜訪了很多**的營銷**，這些**的營銷**背后也都有一些成功的營銷案例。但是，這些**的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到王老師的要求，因?yàn)樵诋?dāng)初決定研發(fā)這套營銷解決方案的時(shí)候。王老師就提出要打造一套高性價(jià)比的營銷解決方案，希望它可以滿足三個(gè)要求。1.易操作；2.投入成本少；3.見效快。而這些**營銷**的方案背后,要不就是需要企業(yè)花費(fèi)幾十萬元，建一個(gè)專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，要不就是前期沒有固定費(fèi)用，但是要有高比例的提成，后期還需要有一定的股份分紅. 而這對(duì)于很多中小企業(yè)來說，顯然不是很適用，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)本身資金就緊張，缺少營銷預(yù)算和專業(yè)人員，而且談高額提成和股份分紅，后期也會(huì)遇到很多的問題。所以這套營銷解決方案的研究過程一度陷入停滯狀態(tài)。

如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長點(diǎn)嗎。***個(gè)：痛點(diǎn)法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn)，研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問題越嚴(yán)重，消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛，相應(yīng)的戰(zhàn)略增長機(jī)會(huì)和空間就越大。 第二個(gè):目標(biāo)客戶細(xì)分法：就是對(duì)行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，在細(xì)分的過程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求，很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶，都是看似大則相同，實(shí)則非常不同，能洞察到某一類細(xì)分客戶的潛在需求，重新定義一個(gè)品類或者品牌，在市場(chǎng)的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長機(jī)會(huì)。第三個(gè)：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的發(fā)展機(jī)會(huì)，在原有的行業(yè)中，增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進(jìn)行模式的重新設(shè)計(jì)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長。通過市場(chǎng)洞察，找到新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長點(diǎn)。

每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡(jiǎn)單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對(duì)那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對(duì)那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力。我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分，挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求。北京怎樣企業(yè)營銷一三五法則效果怎么樣

我們?cè)诙ㄎ?*賣點(diǎn)的時(shí)候，需要提前想好如何傳播我們的**賣點(diǎn)，消費(fèi)者愿意分享或者主動(dòng)進(jìn)行傳播。邯鄲營銷企業(yè)營銷一三五法則產(chǎn)品介紹

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷只是局限于某一兩個(gè)平臺(tái)，而我們經(jīng)常跟企業(yè)溝通，企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。我們理解的全網(wǎng)包括不限于搜索引擎、B2B平臺(tái)、短視頻、自媒體、新聞媒體、網(wǎng)站論壇以朋友圈等等。大家經(jīng)常聽到這樣一句話，流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。**近幾年短視頻和直播很火，很多網(wǎng)紅主播在很短的時(shí)間內(nèi)就積累了大量的財(cái)富，一些頭部的主播一天的直播銷售額可能就超過一家上市公司一年的營業(yè)額，分析他們背后成功的原因，有一個(gè)**因素是抓住了這波流量紅利，**早的掌握了獲取流量的密碼。所以說咱們?cè)谧龅母魑?，如果我們也能提前洞察到一些流量趨?shì)的變化，趕上一波流量紅利的話，對(duì)我們的企業(yè)或生意也必將會(huì)有很大的幫助。邯鄲營銷企業(yè)營銷一三五法則產(chǎn)品介紹

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