變更執(zhí)行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務效率，尤其是計劃數據線上運算高達100%，庫存周轉率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數智化轉型！——重汽大齒副總經理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數智化建設堪稱業(yè)界經典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發(fā)生產企業(yè)。針對于企業(yè)內信息孤島嚴重，數據共享度不高，公司整體效率低等問題，借助U9cloud+PLM+智能工廠+IoT一體化平臺，重汽大齒打造5維一體智能制造體系，在實現(xiàn)了人-物料-設備-信息系統(tǒng)的智能互聯(lián)互通、智能質量管控、智能計劃排產、智能調度、智能物流協(xié)同的同時，連接了480個智能終端、137條生產線、1300多臺生產設備、1209個工位，實現(xiàn)了工序級成本核算，為企業(yè)考核提供財務數據支撐，為企業(yè)降本增效、管理提升提供平臺賦能。此外，通過構建了統(tǒng)一、柔性、可擴展的數智化整體平臺。U9cloud想要超越競爭對手？U9cloud助你一臂之力！杭州家電行業(yè)U9cloud軟件服務電話

    建立科學的庫存預警系統(tǒng)和補貨機制，及時調整庫存量和補貨計劃；采用先進的倉儲管理系統(tǒng)和技術手段，提高庫存管理的效率和準確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器！在數字經濟時代，企業(yè)數智化轉型已成為不可逆轉的大趨勢。不進行數智化轉型的企業(yè)面臨巨大的失敗風險，而成功轉型的企業(yè)則有機會獲得明顯的財務收入改善。根據IDC2022年的調研數據，85%的中國企業(yè)通過數智化轉型實現(xiàn)了財務收入增長超過8%，其中50%的企業(yè)改善超過20%。因此，數智化轉型已經成為企業(yè)降本增效、提升競爭力的利器。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數智化升級，在數智制造、行業(yè)最佳實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過網絡化協(xié)同、智能化生產、精細化成本、一體化應用、個性化定制、項目化制造、國際化經營、層級化考核、服務化轉型和數智化分析等中心業(yè)務場景，為制造企業(yè)重塑數智化中心競爭力，憑借其強大的功能和靈活性，成為制造業(yè)降本增效的得力助手。業(yè)務流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，包括供應鏈管理、生產管理、質量管理、成本管理等。通過整合企業(yè)各個部門的業(yè)務流程，提高信息流暢度。海鹽用友U9cloud軟件多少錢一年用友U9供了豐富的幫助文檔和在線支持服務，方便用戶隨時解決問題。

    為您的數智化轉型制定量身定制的計劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務目標保持一致。深度定制與專業(yè)輔導專屬CSM將扮演您的個性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應用，更重要的是將其與業(yè)界非常好的實踐保持一致。持續(xù)學習與流程優(yōu)化YonSuite客戶成功計劃旨在幫助企業(yè)快速應用YonSuite解決方案，加速實現(xiàn)價值。在數智化時代，我們承諾在開始次上線后不斷改進、學習和完善您的流程，確保您的企業(yè)始終先進一步。數據洞察與決策支持YonSuite客戶成功計劃能夠利用成功指標巡檢與檢查工具的強大的數據和分析功能，為您提供有據可依的行動見解，并幫助您獲得與業(yè)務優(yōu)先相關的功能。導師支持與客戶成功導師服務在業(yè)務高峰等特殊情況下，您的團隊可能需要額外的支持。YonSuite客戶成功計劃為您提供獲取YonSuite導師的機會，幫助您有效地應對挑戰(zhàn)。02YonSuite客戶成功計劃升級發(fā)布新的服務內容為保持客戶業(yè)務的持續(xù)增長和競爭力，持續(xù)提升客戶成功計劃的服務價值，我們優(yōu)化升級了YonSuite客戶成功計劃服務，提供多層次的服務計劃。

    降本空間在哪里？怎么降？舉個例子。比如材料成本，一說到材料，就想到采購。然而，材料成本降低絕不是采購部一個部門的事兒，而是公司所有人的事兒，尤其與研發(fā)、質量、物流等部門相關。隨著精益管理的普及，常規(guī)的、明顯的降本機會已經很難挖掘，在不降低產品品質的前提下，實實在在的材料成本改善方法還有哪些呢？采購經理人的實踐總結如下。01選擇近距離的供應商，降低物流費用如果是大批量采購，在質量等同的情況下，材料價格已經趨同，說白了就是沒有太多下降空間了，這個時候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購，物流成本也是其中很大的一塊，這時候誰離甲方工廠近，誰的物流費用就低，誰就是你的推薦。因此，在供應商評估環(huán)節(jié)，如果材料沒有技術壁壘和成本優(yōu)勢，供應商距離的遠近就應該成為一個重要的評估要素。當然，如果你采購的批量足夠大，就可以推動供應商在你的工廠附件建廠或建倉庫，為你儲備安全庫存，同時通過信息系統(tǒng)手段，如供應商協(xié)同平臺，實現(xiàn)庫存數據的實時共享和缺料預警，真正實現(xiàn)與供應商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質供應商如果你只有2、3家供應商可選，那么議價空間很小，因為你的可選項很少。如果你有8~10家供應商充分競爭。U9cloud虛擬現(xiàn)實，U9cloud帶你身臨其境，掌控全局！

    但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業(yè)供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業(yè)積極性。數字化系統(tǒng)導入則可以豐富企業(yè)對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。用友U9cloud軟件全球化集團化統(tǒng)一管控平臺！海寧批發(fā)行業(yè)U9cloud軟件銷售電話多少

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    這是快速批量從b端走向C端的前提。同時，率先觸達哪些C端也有講究。一般來說，b端會傾向于率先向關系比較好的C端推薦試用。因為即使對產品不滿意，也不影響bC關系。但是，bC一體化的操作戰(zhàn)術體系卻不同，有兩大差別：一是體驗優(yōu)先，而是直接試用，體驗是強認知過程；二是傾向讓影響力大的C端體驗，發(fā)揮KOL和KOC的作用。階段二：即時反饋C端體驗效果bC一體化的強認知體驗，與其是C端體驗，不如說是“C端做體驗給b端看”。這就是體驗認知的效率問題。因為不可能讓所有C端都參與體驗，體驗的效果只是增強b端信心。只要b端有了信心，就會向更多的C端推薦。上述過程，我們稱為“C端體驗，b端激發(fā)”。C端體驗是過程，b端激發(fā)是結果。從b到C，利用了關系杠桿。關系杠桿是省時杠桿。從C到b，利用了認知杠桿。認知杠桿是省力杠桿。b端激發(fā)，就是b端由試探到認同，由被動到主動。b端激發(fā)的關鍵是即時反饋。什么是即時反饋？就是b端在現(xiàn)場親眼目睹C端認同及交易過程，增強b端信心。階段三：b端向更多C端傳播認知C端體驗認知的認同，讓b端有了更強的信心。即使面對沒有體驗認知的C端，b端也愿意向C端推薦。階段四：b端達到臨界點認同產品與愿意經營是兩碼事。沒有C端密度。杭州家電行業(yè)U9cloud軟件服務電話