通過對原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務場景，賦能企業(yè)經(jīng)營國際化、生產(chǎn)智能化、管控精細化、運營敏捷化，重塑企業(yè)數(shù)智化競爭力。通過U9cloud數(shù)智化平臺的建設(shè)，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源，實現(xiàn)資源的化利用，減少浪費和損失，從而降低成本；可以自動化許多繁瑣的工作流程，減少人力成本和時間成本；還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流，優(yōu)化物料采購、庫存管理等環(huán)節(jié)，降低采購成本和庫存成本；可以減少對紙張的依賴，通過電子文檔、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔，降低印刷和郵寄成本。用友YS，鏈接未來，驅(qū)動你的商業(yè)成功。嘉興家電行業(yè)用友YS怎么樣

用友YS攜手國際科技企業(yè)共促數(shù)字化進步 在較近的一次國際合作會上，用友YS與多個國際比較有名氣科技企業(yè)簽署了合作協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，雙方將聯(lián)合研發(fā)并推廣先進的數(shù)字化解決方案，旨在為全球用戶提供更加很好的服務體驗。此次合作被業(yè)內(nèi)認為是用友YS邁向國際化的重要一步。 用友YS在此次國際合作會上簽署的合作協(xié)議，涉及的領(lǐng)域多方面，包括云計算、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等先進技術(shù)。通過這次合作，用友YS不只能夠借助國際合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢，加快自身產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新步伐，還能通過國際合作的平臺，將自家的解決方案推向全球市場，增強品牌的國際影響力。 在全球化的大背景下，用友YS深刻理解到單打獨斗難以為繼，只有通過合作共贏才能實現(xiàn)更快發(fā)展。因此，公司一直積極探索與國際很好企業(yè)的合作機會，希望通過合作學習國際先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身的競爭力。此次合作協(xié)議的簽訂，標志著用友YS在國際化道路上又邁出了堅實的一步。 展望未來，用友YS將繼續(xù)堅持開放合作的策略，通過與更多國際伙伴的深入合作，共同推動數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為全球用戶帶去更加多方面和高效的解決方案，助力他們實現(xiàn)業(yè)務的快速增長和價值的較大化。海寧用友YS軟件價錢用友YonSuite軟件讓企業(yè)實現(xiàn)異地團隊的協(xié)同工作，提高工作效率和團隊凝聚力。

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復制為主，國內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價值。二、以云計算為主，技術(shù)帶動所有軟件廠商進入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。

    根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年1-2月份中國進出口總值同比下降，其中出口下降，進口下降。雖然整體進出口貿(mào)易有所下降，但出口增速降幅收窄，高于市場預期，而進口增速則繼續(xù)延續(xù)下跌趨勢。其中貿(mào)易順差為，已經(jīng)快速過峰，對出口企業(yè)生產(chǎn)運輸?shù)挠绊懹兴鶞p輕。去年積壓的出口訂單得到釋放，這也使得出口增速的降幅收窄，較上期回升了。這一數(shù)據(jù)比市場預期的要好，顯示出中國出口企業(yè)逐漸從影響中恢復過來，并且正逐步恢復正常的生產(chǎn)和經(jīng)營.作為世界貿(mào)易的重要參與者之一，中國的進出口貿(mào)易往往受到全球經(jīng)濟的影響。而全球經(jīng)濟在近年來受到多種因素的影響，包括全球貿(mào)易保護主義政策、爆發(fā)、不穩(wěn)定等，都會對全球貿(mào)易產(chǎn)生重大影響。因此，對于任何一個國家來說，其進出口貿(mào)易都不可能獨善其身，其受到的影響也往往是多方面的在全球貿(mào)易波動的大環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)選擇出海提升自身在全球市場的競爭力，同時也進一步地加強企業(yè)對于全球資源供給和整合的能力從而塑造更強的競爭優(yōu)勢。伴隨著出海這一進程中國企業(yè)也面臨著多重機遇和挑戰(zhàn)。全球市場的開放和經(jīng)濟一體化的推進，為中國企業(yè)提供了更多的機會，可以利用自身的技術(shù)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、品牌等優(yōu)勢，在國際市場上贏得更多的份額。此外。用友YS降低成本，關(guān)鍵要做到對生產(chǎn)全流程成本管控。

    同時出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果，用數(shù)據(jù)針對工作質(zhì)量進行評價。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據(jù)如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?！べ|(zhì)量管理的流程：定義質(zhì)檢任務：根據(jù)設(shè)定的任務要求，進行臨時、定期、的任務下達，含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求（時間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進解決、形成報告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時間范圍、組織范圍、單據(jù)范圍等，并設(shè)定一定的抽樣比例；質(zhì)檢與報告出具并持續(xù)完善：根據(jù)以上定義任務，對財務共享服務中心的工作進行質(zhì)量抽查與監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果總結(jié)問題與解決辦法，并持續(xù)進行管理完善。財務共享服務中心質(zhì)量管理常見誤區(qū)及應對在財務共享服務中心實際運營過程中，由于對質(zhì)量管理理念和方法的誤解或不當應用，導致質(zhì)量管理效果不佳甚至出現(xiàn)嚴重問題的情況。用友將委外過程發(fā)生的費用分攤到委外入庫的存貨中，包括產(chǎn)品委外、工序委外，這樣能真實反饋存貨入庫成本。海寧用友YS軟件價錢

用友YS跨越傳統(tǒng)，用友YS帶領(lǐng)智慧辦公新時代。嘉興家電行業(yè)用友YS怎么樣

    比如原先一個客戶經(jīng)理在一天只能服務好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經(jīng)理一天可以服務好兩個客戶，那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業(yè)務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)想更好的通過費用管控實現(xiàn)降本增效，預算管理是基礎(chǔ)。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業(yè)可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預算管理到位，更精細，管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業(yè)務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計劃，甚至外部對標的競品、內(nèi)部的績效要求，都會影響企業(yè)的預算策略和預算規(guī)劃目標。實踐中，企業(yè)在預算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。嘉興家電行業(yè)用友YS怎么樣