用友YS軟件，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在數(shù)字化浪潮席卷全球的目前，你的企業(yè)是否已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備？用友YS軟件來了，助力企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓管理變得更高效！ 用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)者，致力于為各類企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。其產(chǎn)品線覆蓋了財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案。 想象一下，通過用友YS軟件，你的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，極大提高工作效率，讓競爭對(duì)手望塵莫及。更重要的是，用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實(shí)施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠快速上手，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！選擇用友YS，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來體驗(yàn)用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業(yè)運(yùn)營更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！用友YS還在為繁雜的管理困惑？用友YS，簡化你的世界！桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件價(jià)錢

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。杭州本地用友YS供應(yīng)商用友YS面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友YS幫你輕松分析，洞察先機(jī)！

    當(dāng)健康風(fēng)吹過大江南北，每一個(gè)注重飲食的人都開始尋找更為健康的餐飲選擇。沙拉作為主，與其搭檔——丘比沙拉醬——走進(jìn)了無數(shù)家庭。沙拉，從曾經(jīng)的小眾健康食品，逐漸變成了大眾的餐桌選擇。尤其是對(duì)于現(xiàn)代的年輕人群，“低卡星人”、“擼鐵達(dá)人”……沙拉醬幾乎成了餐桌上的必備調(diào)味品。而在所有的沙拉醬品牌中，丘比可以說是具影響力的品牌之一。在小紅書、微博等社交平臺(tái)上，有數(shù)以萬計(jì)的筆記分享著與丘比沙拉醬的美味邂逅，其用于沙拉、卷餅、三明治等多種美食中，幾乎成為健康飲食的代名詞。創(chuàng)新是對(duì)消費(fèi)者好的尊重“這幾年，消費(fèi)人群不斷變化，不同人群的口味還千差萬別，同時(shí)要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要營養(yǎng)健康，這就要求像我們這些食品行業(yè)的品牌廠商不斷創(chuàng)新，推出迎合不同消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，而高效的數(shù)智化流程就必須實(shí)行?！鼻鸨戎匀绱顺晒Γ且?yàn)樗麄兂吮３之a(chǎn)品的品質(zhì)外，還不斷創(chuàng)新升級(jí)。于此同時(shí)，他們還不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升員工滿意度，極大地提升了員工的工作效率和積極性。故事，就要從丘比食品在用友YonSuite數(shù)智化平臺(tái)上的升級(jí)之路開始。丘比食品的在華公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。

    YonSuite以“管理業(yè)務(wù)全在線，人人都用云服務(wù)”為目標(biāo)，幫助企業(yè)總經(jīng)理建立“分析決策全在線”的通道，通過數(shù)據(jù)在線、管理在線、指標(biāo)在線、決策在線、信息在線，描繪企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂層藍(lán)圖。為了進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，完善新零售模式下的營銷服務(wù)體系建設(shè)，挑戰(zhàn)多渠道的私域流量，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)營銷的需求，YonSuite以“營銷全在線”為目標(biāo)，通過經(jīng)銷商在線、營銷在線、交易在線、會(huì)員在線、庫存在線，構(gòu)建了全程數(shù)智化的營銷管理平臺(tái)，打通線上、線下業(yè)務(wù)的全渠道、全鏈條，促進(jìn)營銷業(yè)務(wù)高效拓展。為了推動(dòng)采購業(yè)務(wù)從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)型，助力采購主管精細(xì)把握采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提高決策能力，YonSuite以“采購全在線”為目標(biāo)，通過供應(yīng)商在線、尋源在線、交易在線、結(jié)算在線、分析在線，解決采購過程中成本管控難，采購過程不透明等中心痛點(diǎn)，通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，對(duì)采購全過程進(jìn)行管理、跟進(jìn)和控制。為了驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理從原來的核算過去轉(zhuǎn)向管理未來，有效進(jìn)行費(fèi)用管控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，YonSuite以“財(cái)稅全在線”為目標(biāo)，通過費(fèi)控在線、發(fā)票在線、歸檔在線、稅務(wù)在線和資金在線，解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率低、業(yè)務(wù)控制難、稅務(wù)工作繁瑣、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確等問題。嘉興匯智用友YonSuite提供全場景SaaS服務(wù)！

    這樣的處理方案，每年可為企業(yè)精細(xì)沖減成本4100萬。三個(gè)點(diǎn)狀的精細(xì)化管理改善，粗略估算，每年能給企業(yè)創(chuàng)造超千萬元的利潤。從上述兩個(gè)案例我們可以看出，“降本增效”并不等同于“裁員”+“自動(dòng)化”。在實(shí)際的經(jīng)營過程當(dāng)中，我們要根據(jù)企業(yè)遇到的問題具體分析，從管理改善、管理細(xì)化、方案調(diào)優(yōu)等角度出發(fā)，尋求比較好的解決方案，而不是機(jī)械的照搬常規(guī)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知。用友U9cloud十多年深耕制造業(yè)經(jīng)營管理，積累了大量的比較好業(yè)務(wù)實(shí)踐，同時(shí)也擁有一批業(yè)務(wù)能力的行業(yè)人士顧問，致力于利用數(shù)智化的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從而向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)效益化經(jīng)營。在充滿挑戰(zhàn)與變革的環(huán)境中，“降本增效”成為企業(yè)破局、保持長遠(yuǎn)生存和增長能力的比較好選擇。因此，無論是為了提高盈利能力、資源利用率，還是應(yīng)對(duì)生存風(fēng)險(xiǎn)，2024，讓我們行動(dòng)起來，用數(shù)智化武裝自己，愛上“降本增效”！用友YS驚嘆于用友YS的功能多方面，它如何做到的？桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件價(jià)錢

用友YS跨越傳統(tǒng)，用友YS帶領(lǐng)智慧辦公新時(shí)代。桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件價(jià)錢

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣”的口號(hào)。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒有快速恢復(fù)，加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價(jià)值不大，無法突破現(xiàn)有賽道。總結(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級(jí)SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無法整合全價(jià)值鏈，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門級(jí)別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶數(shù)的增長，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。桐鄉(xiāng)五金行業(yè)用友YS軟件價(jià)錢