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來源: 發(fā)布時間:2025-05-14

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    解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難,產品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)??萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c、多組織,集團化公司,多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺,實現(xiàn)了設計制造一體化,提高整體管理水平,支撐公司戰(zhàn)略落地,降低管理成本、控制經驗風險、提高經濟效益迦南科技,成立于2000年,是中國制藥裝備產業(yè)前列企業(yè),也是國內固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud,實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平,加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉型。當然,對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)來說,有以下4個建議,以便在后期的應用中更好的項目制造的價值:搭平臺(搭建集團統(tǒng)一信息化平臺):搭建柔性、可擴展、集成的統(tǒng)一信息化應用平臺,實現(xiàn)信息共享,提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同(促進內外部業(yè)務協(xié)同):實現(xiàn)跨公司業(yè)務協(xié)同、內外部供應鏈協(xié)同,壓縮供應鏈周期,快速響應市場需求。強管理(強化項目過程管理):通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段。蕭山區(qū)用友U9管理方法有哪些用友U9面對挑戰(zhàn),用友U9讓你從容不迫,應對自如!

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    福建三鋒投資集團有限公司成立于2015年,是專注結構性長期價值投資及產業(yè)升級服務的專業(yè)性投資公司,長期關注工業(yè)新材料研發(fā)與應用、人工智能技術、供應鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領域,致力于傳統(tǒng)產業(yè)賦能升級、新興產業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構建。助推數(shù)智化轉型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日,三鋒集團&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健、財務總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項目總監(jiān)陳晨等雙方領導及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團將構建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺,并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,規(guī)范業(yè)務管理,從而達成三鋒集團數(shù)智化創(chuàng)新的目標。經營戰(zhàn)略解碼信息化關鍵建設目標伴隨著公司的快速發(fā)展,如何基于數(shù)據(jù)驅動縮短產品周期,降低企業(yè)生產成本,提高產品生產效率,提高客戶滿意度成為企業(yè)當前迫切的需求.聚焦管理現(xiàn)狀、業(yè)務場景及數(shù)智化轉型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項目策略與目標,賦能和良提質、降本、增效。1信息管理統(tǒng)一化整合,打造企業(yè)數(shù)字化平臺,搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應用平臺,建立統(tǒng)一的業(yè)務流程,整合業(yè)務數(shù)據(jù)。

用友U9榮獲數(shù)字化轉型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在較近舉行的全國科技創(chuàng)新大會上,用友U9憑借其在促進企業(yè)數(shù)字化轉型領域的突出成就,榮獲“數(shù)字化轉型創(chuàng)新獎”。這一獎項不只是對用友U9技術創(chuàng)新能力的認可,更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定。 自成立以來,用友U9一直專注于為企業(yè)提供從云服務到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業(yè),幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務流程的優(yōu)化和升級,提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友U9給予了高度評價,認為其不只在技術創(chuàng)新上表現(xiàn)很好,更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友U9的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉型過程中的難題,推動了整個行業(yè)的進步和發(fā)展。 展望未來,用友U9將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神,深耕技術研發(fā),不斷為企業(yè)提供更多高效、實用的數(shù)字化解決方案,助力企業(yè)輕松面對市場變化,實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。用友U9打造精英團隊,從選擇用友U9開始。

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    降本增效的關鍵詞:降本、增效和利潤,利潤管理讓“降本增效”看得見?!敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀?,更是提升利潤的策略,其目標在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴(Amoeba)考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經營的單元(阿米巴),每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出,旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力,成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中,每個單元都有自己的盈虧賬,員工不只是執(zhí)行任務,他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中,從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤,因此,單元內員工更有動力去控制成本,尋找更經濟有效的運營方法,實現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核,激勵“降本增效”的自驅力!阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”,阿米巴是全員參與的經營。阿米巴之間通過共享資源和信息,協(xié)作完成整個企業(yè)的目標。這種經營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅力,同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。用友U9軟件云上云下一體的持續(xù)交付體系!蕭山區(qū)用友U9管理方法有哪些

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    索坤集團,一個北方的玻璃容器生產制造商,在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新?數(shù)智化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經之路。然而,這一路并非坦途,對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產企業(yè)而言,更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團,截至2022年底,已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè),產能在全國排名第二,北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè),索坤集團的數(shù)智化轉型并不容易。一方面,手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的信息流通不暢,生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面,其現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)并不與業(yè)務系統(tǒng)高度融合,導致財務和業(yè)務之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下:1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現(xiàn)了一定程度的自動化,但在很多關鍵環(huán)節(jié),如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等,還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下,而且容易出錯。此外,由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng),各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。醫(yī)療行業(yè)用友U9軟件下載