管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，即各職能部門(mén)在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事，來(lái)控制成本，減少浪費(fèi)，否則就會(huì)受到懲罰。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃”，但是如果“理”本身存在問(wèn)題，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過(guò)程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒(méi)有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒(méi)考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，將帶來(lái)極大危害。好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵(lì)的方式表達(dá)自己對(duì)于該行為的欣賞。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

良好的協(xié)調(diào)，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會(huì)造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi)！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系，還需要由第三個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，沒(méi)有明確界定，處于部門(mén)之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí)，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒(méi)人管，原來(lái)的小問(wèn)題也被拖成了大問(wèn)題。對(duì)上級(jí)指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對(duì)上級(jí)工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)到位，或即使傳達(dá)了，卻沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來(lái)組織落實(shí)，形成口號(hào)接力，工作在本部門(mén)出現(xiàn)停滯，沒(méi)有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū)。宣傳企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)答疑解惑把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車(chē)間管理，離不開(kāi)執(zhí)行層管理者班組長(zhǎng)的有效管理工作。班組長(zhǎng)起著兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說(shuō)：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是一種無(wú)聲的命令，具有很強(qiáng)的感召力。班組工作落實(shí)得好不好，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

金稅四期風(fēng)險(xiǎn)：1.解讀金四對(duì)企業(yè)法人和老板的風(fēng)險(xiǎn);2.解讀金四對(duì)老板私卡流水過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)；3.解讀金四對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險(xiǎn)；5.解讀金四對(duì)企業(yè)虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)；6.解讀金四對(duì)企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險(xiǎn)；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)的治理缺陷問(wèn)題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問(wèn)題；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問(wèn)題；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問(wèn)題；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；7.解決股東變動(dòng)易進(jìn)難出的退出機(jī)制問(wèn)題。8.解決股東家族財(cái)富傳承問(wèn)題。管理是正確地做事，眼睛向內(nèi)，處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，目的是提高效率。

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國(guó)式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績(jī)》《向老客戶(hù)要業(yè)績(jī)》《向運(yùn)營(yíng)要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營(yíng)銷(xiāo)》《集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》《業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)》經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提高效益。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

只有將坐標(biāo)指向未來(lái)，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己、超越自我，成為能面向未來(lái)的好管理者。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng)，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為中小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量。 我國(guó)中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，各地方從緩解資金壓力、擴(kuò)大市場(chǎng)需求、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策，助力中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

威海格局教育科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)威海格局教育科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！